熱電廠經理述職報告

2021-03-04 00:28:09 字數 1964 閱讀 9088

述廉報告

尊敬的集團公司領導、同事們:

2023年我主要負責熱電的各項工作,一年來在集團各級領導正確的指揮下,團結熱電廠全體員工,相互協作、緊緊圍繞集團公司的中心任務而開展工作,在安全生產方面均取得了一定的成績,我的述職報告分為以下部分:

一、 生產方面

牢牢把握專案一把抓生產抓安全,始終以服務生產經營大局為己任,按照年初的工作部署,認真執行,重點做好裝置管理工作,裝置管理包含日常維護、大中小修、物資計畫制定和管理、技術改造及生產安全等工作,明確了各級人員的責任和許可權,切實貫徹年初制定的技改的奮鬥目標,針對裝置管理中出現的問題,完善了裝置管理臺帳,維修、保養計畫及裝置檢查記錄,整理成冊,歸檔儲存,做到有據可循,有資料可查,切實把裝置管理工作做到實處。裝置管理、檢查、處理現場化,重點抓現場管理,加大裝置檢查力度,消除安全隱患。針對裝置執行中出現的問題,及時檢查,及時發現,及時督促整改與維修,今年7月份和8月份,在保持一台機執行的情況下,我們分別完成一期和二期系統整改,與不合格閥門的更換,確保各種裝置處於可靠狀態,從而避免或減少各類裝置事故的發生,檢修後裝置執行狀態良好,有力的保證了冬季對化工的正常供熱。

裝置管理工作目標及措施本年度全部主要裝置完好率≥95%、檢修計畫完成率大於95%,備品備件及材料杜絕備而無用,用而無備。由於安全檢修,全年責任性的人身、裝置事故為零。過程實施中,搞好裝置的日常維護保養,作到小事不過班,大事不過夜,保質、保量、保安全。

加強領導人員和職工的日常巡檢,及早發現隱患,及時消除漏點,並充分利用停車機會進行集中處理,積極應用新技術堵漏消缺。搞好備品、備件、材料準備工作,提高裝置故障診斷技術,加強計畫檢修的嚴肅性和科學性。建立健全各種臺帳和管理制度,並按要求及時總結填寫、歸檔。

吃透裝置狀況、科學合理申報備件計畫,降低檢修費用。

作為熱電廠領導,我堅持身先士卒,堅守在生產現場的第一線,同執行工人一道解決生產執行中的難題。並嚴格執行「兩票三制」制度,加強執行管理,強化勞動紀律,實行交**全值人員點名制,要求班前有內容,班後有總結,在當班期間嚴格執行請、消假制度,有效地杜絕了職工違紀現象的發生。經常深入生產現場,同職工一道解決技術上的難題,攻克各種技術難關,真正關心職工疾苦,傾聽職工呼聲,能夠為職工解決實際問題,讓他們真正為我廠的生產獻計獻策。

二、 個人廉潔方面

強化廉潔意識,樹立人生方向,率先垂範,以身作則,日常生活和工作中本人能夠嚴格遵守集團公司對廉潔相關要求,規範自己的言行,切實做到自重、自警、自勵,並自覺接受職工的監督。工作做到嚴於律己、率先垂範、注重實效,堅持高標準,要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己,從不搞特殊化,尊重領導,團結同事,積極幫助有困難的職工,認真開展批評與自我批評,能認真聽取領導和同事提出的意見和建議。

三、 存在不足

雖然經常加班加點,努力學習,勤奮工作。但是,仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現以下幾個方面:

1、思想保守、創新意識不強。2、不能深入系統地進行理論學習,從而,也沒有很好地做到理論指導實踐,致使管理粗放,工作有時沒有章法,且工作方法簡單,雖一心為公,但效果不佳。

四:明年工作打算

嚴格執行年度工作計畫,加強物資管理及檢修的計畫性,控制修理費用。嚴細治理,在2023年將會更加注重經濟工作的考核,每月認真進行分析、總結、彙總,針對存在的問題提出意見、落實方案,進行整改。注重點檢實效,整理、規範、完善各裝置點檢記錄,定期進行檢查、考核;開展裝置零故障管理活動,強化現場管理加強對檢(搶)修現場和外來施工管理,文明施工; 加大對因操作責任造成裝置損壞的事故考核力度;加大裝置隱患排查和整改力度;遵守技術規範,開展反事故演習;完善主要裝置事故應急預案;採取激勵機制,激發員工熱情。

繼續努力學習企業管理的新知識、新方法、新理念,密切聯絡職工群眾,關心職工,把他們的冷暖疾苦時刻放在心裡。進一步加強個人修養,在各方面嚴格要求自己,一言一行,一舉一動都要經得起考驗,自覺接受領導和同志們的監督。繼續深入研究當前管理工作的薄弱環節,想方設法把下屬管理人員的水平有個大的提高。

以上是我在工作中的體會和做法,與集團公司領導的要求還有一定差距,實際工作中還存在很多缺點和不足,希望各位領導和同志門給予指正並支援和幫助!

公司2013.12.06

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