綜合管理部車隊隊長崗位說明書樣板

2021-03-03 20:27:28 字數 660 閱讀 8636

綜合管理部車隊隊長崗位說明書及任職資格要求

1、崗位關係及崗位職責描述

2、關鍵kpi及考核標準

備註:工作職責完成情況的關鍵績效指標、考核方法和考核人按照公司績效考核管理規定執行!

3、關鍵業務流程

a、車輛排程流程

用車部門填寫用車申請單→部門經理簽批→車隊隊長根據目的地、和用時安排車輛→分配任務給司機→司機執行任務→用車人簽字確認→司機完成任務,用車人簽字確認後的單據反饋給車隊隊長

b、車輛維修保養流程

填寫申請單(貨幣資金支出申請單)→車隊隊長審核→行政主管審核→部門經理簽批→主管副總經理審批→財務總監批准→領取支票或現金→維修或保養→發票交財務部

c、車輛運營流程

車輛檢查→接受當日任務→車輛執行、執行行車任務→完成任務反饋→清潔、檢查車輛→安全停放及鎖好車門車窗

d、檔案管理流程

各部門將需要歸檔的檔案以年為單位整理成冊→核實確認,辦理交接,將檔案分類編號、裝訂、入卷、歸檔,放置指定區域,註明標識→辦理查閱/借閱手續,方可現場查閱或借出,非涉密的檔案應經綜合管理部經理審批→涉密的檔案行政副總經理審批→按查閱/借閱手續註明的檔案資料給查閱/借閱者,並督辦歸還時間→借閱或查閱登記

4、勝任力模型

5、審核與批准程式

歸口管理部門:辦公室

日期:2009-10

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