王莊煤礦安全管理制度

2021-03-04 00:25:03 字數 3765 閱讀 7415

目錄安全生產責任制度 4

安全辦公會議制度 5

安全目標管理制度 8

安全投入保障制度 9

安全質量標準化管理制度 18

安全生產教育與培訓制度 21

安全隱患排查與整改制度 24

安全監督檢查制度 27

安全技術措施審批制度 31

礦用裝置器材使用管理制度 34

礦井主要災害預防制度 37

事故應急救援制度 47

安全獎懲制度 51

入井人員管理制度 53

安全舉報制度 55

領導幹部下井及帶班制度 57

安全操作管理制度 58

安全隱患排查登記整改制度 59

礦領導帶班下井制度 61

井下交**制度 64

帶班下井檔案管理制度 66

帶班下井舉報制度 67

帶班下井考核獎懲制度 68

安全費用提取和使用制度 69

安全生產教育培訓管理制度 73

班組安全管理基本規章制度 78

一、班組班前會制度 78

二、班組班後會制度 79

三、交**制度 79

四、安全質量標準化管理制度 80

五、文明生產管理制度 81

六、隱患排查治理報告制度 83

七、事故報告和處置制度 84

八、學習培訓制度 86

九、安全承諾制度 86

十、班組學習培訓制度 87

十一、民主管理制度 88

十二、安全績效考核制度 90

十三、班組長隨班工作制度 91

十四、班組和各崗位安全評估制度 91

十五、員工安全權益維護制度 91

十六、安全舉報制度 92

十七、班務公開制度 93

事故匯報調查處理制度 96

一、事故分類 96

二、事故匯報 99

三、事故處理 101

四、事故調查 103

五、事故分析 107

六、事故歸檔 107

七、事故追究 108

八、其它 109

第一條安全生產是關係國家和人民群眾生命財產安全的大事,落實安全生產責任制是做好安全工作的關鍵。為進一步貫徹落實「安全第

一、預防為主,綜合治理」的安全生產方針,強化各級安全生產責任制,確保安全生產,特制定本制度。

第二條礦長是本礦安全生產的第一責任者,專案經理是本專案工程安全生產的第一責任者,班組長是班組安全生產的第一責任者。堅持誰主管誰負責的原則,分管生產的副職負責抓好頂板管理和機運安全,總工程師負責「一通三防」安全,分管安全的領導負責安全設施和其它專業的安全。礦或施工單位其它副職對安全事故承擔連帶責任。

各職能部門在各自工作範圍內對專業安全負責。

第三條安全生產人人有責,礦員工必須在自己崗位上認真履行各自的安全職責,實現全員安全生產責任制。

第四條本制度適用於礦各單位,各單位將各級領導安全生產責任制掛牌或上牆管理。

第五條各級領導和部門負責人的安全生崗位責任制另行制定。

第一條礦每季度召開一次安全辦公會,由礦長主持,施工單位每月召開一次安全辦公會議,由專案經理主持。

第二條安全辦公會要有充分的準備,要抓住重點,有議有決,講求實效,其內容包括:

1、通報貫徹安全生產方針和上級檔案,政策的落實情況,通報上季(月)安全生產狀況。

2、分析安全生產中存在的問題和落實整改措施。

3、討論對「三違」人員和事故的處理意見。

4、通報重大安全事故隱患排查情況及解決措施。

5、安排部署季(月)安全生產工作。

第三條會議程式

1、主持人發言。

2、各職能部門負責人發言。

3、礦(施工單位)副職發言。

4、分管安全的副職總結前期安全工作,分析問題,提出措施,布置下階段工作計畫和重點監督內容。

5、主持人作會議決定。

6、黨季書記作總結。

第四條會議要求

1、會前,各位發言人收集相關安全工作執**況,會後由安全部門以檔案形式發《會議紀要》。

2、會議簽到,記錄及會議落實督辦由安全部門負責。

3、不定期召開專題整治會議、事故分析會、專題現場辦公會,分析討論安全生產事故、制度處理和防範措施。

第五條安全工作例會

礦每季度召開一次,由分管安全的副礦長主持;施工單位每月召開一次安全例會,由分管安全的副經理主持,要有隊(組)負責人參加。

第六條安全生產協調會

礦每週五召開一次,由礦長主持,機關各職能部門負責人參加,協調、平衡生產問題,同時布置安全工作,並做好記錄。

第七條 「一通三防」及防止較大事故會

1、礦每季召開一次「一通三防」及防止較大事故會,由礦總工程師主持,相關部門負責人參加,研究解決「一通三防」中存在的各類問題,作好記錄並形成會議紀要。

2、施工單位每月召開一次「一通三防」及防止較大事故工作例會,會議由總工程師主持,分管生產、安全副經理和相關人員參加。

3、會議內容:傳達上級安全工作指令,會議決定、通報。

總結前階段本單位「一通三防」及防止較大事故情況,指出存在的問題,提出整改方案。分析當前「一通三防」工作中存在的問題、安全隱患及採取的措施。

第八條頂板專題會

礦(施工單位)每月召開一次頂板管理專題會,由礦(施工單位)分管生產的副礦長(副經理)主持,研究解決頂板管理中存在的問題。

第九條防突辦公會議

施工單位防突辦公會每月召開一次,由專案經理主持,會議議題有:

1、檢查各防突頭面防突措施執**況,完善防突措施。

2、檢查非防突區域的特殊構造區域的防突指標情況,落實新增頭面防突措施。

3、通報防突執行檢查情況。

4、對各防突頭面進行安全評估。

5、研究解決防突工作中需要的人、財、物配備情況。

6、研究解決防突工作中的其它事項。

第十條各級安全民主生活會

一、會議程式

1、明確主持人、記錄人。

2、職能部門(或隊組)負責人發言。

3、班子成員(礦,施工單位)發言。

4、礦長(專案經理)發言。

5、書記(支部書記)發言。

6、上級領導提要求和總結。

二、會議紀要

充分準備、議題明確、主題解明、秩序井然、嚴肅作好記錄。

三、發言內容

分析事故或存在的原因,吸取教訓;總結前階段安全工作;明確自己應承擔的責任和願意接受的處罰;明確下一步需要採取的措施和工作,提出需要上級部門或領導給予幫助和解決的問題,表態。

第一條根據****生產法律法規、《煤礦安全規程》和上級有關檔案規定,為切實加強年度安全目標管理,抓好安全目標落實,提高目標執行效果,強化和完善安全目標管理執行機制,特制訂本制度。

第二條礦(施工單位)每年初制訂全年安全目標,並進行指標分析和擬定考核辦法。

第三條礦(施工單位)及其職能部門堅持定期或不定期進行安全目標執行效果檢查,針對安全目標執行中存在的問題,及時採取措施,提出解決辦法。

第四條施工單位要圍繞年度安全目標計畫,制定本單位安全目標計畫和管理制度,加強職工安全教育和培訓,開好班前會,認真貫徹和落實作業規程和技安措施,切實抓好安全質量標準化、工程質量和文明生產,確保安全目標的實現。

第五條切實加強「一通三防」管理,杜絕瓦斯事故,建立完善「一通三防」管理制度,嚴格按質量標準化和瓦斯治理的有關規定,完善通訊設施和各種崗位責任制,風速、風量達到《煤礦安全規程》要求,加強防突、防塵、防爆、防滅火等方面的管理。

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