2023年已過去一半，在滄州中鐵脫硫脫硝專案這一年裡，我的內心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。這一年裡，同事們對我的幫助很大，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令我的技術儲備更上乙個台階，在工作上，圍繞滄州中鐵自備電廠脫硫專業的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。現將自己的工作總結如下：
專案部是經濟社會構成的最基本單元，從這個角度看，專案部是乙個社會的構成「個體」，是乙個有思想、有活力、又不斷成長變化的個體「人」。然而這個個體「人」在社會上發展的如何，能為社會創造多大價值，自身能有多大收益，關鍵還是看這個「人」的「思想」、身體狀況和實際行動三大關鍵要素。這三項少一項都會在很大程度上影響個體的發展。
沒有「思想」，這個人就是個頭腦簡單、四肢發達的體力勞動者；有「思想」，身體狀況太差，體弱多病，也難以實現目標；有「思想」，身體狀況又好，但沒有實際行動，只能是乙個空想主義者，坐等「夢想水泡」破滅。
一、個人未來工作及大地公司的發展設想
隨著時間的推移，在公司領導和同事的幫助之下，我不斷成長，已能夠勝任現場工作。在今後的工作中我會和業主、監理、同事多學習多溝通取長補短，積累經驗提公升自己的工作能力。
非常感謝公司和專案領導來對我的信任，給予了我體現自我、提高自我的機會。在整個工作過程中，我認為自己工作比較認真、負責、細心，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領導交付的工作。並積極學習新知識、新技能，來提高自己的綜合素質，注重自身發展與進步。
但也存在著許多缺點與不足：
1、主要是專業學習的主動性還不夠；
2、工作缺乏溝通主動性、創新性；
3、業務水平還不完善，有時存在馬虎疏漏現象。
在日常工作中有時不夠幹練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發揮的還不夠，對工作的預見性和創造性不夠，但這些缺點與不足，在以後的工作中，缺點加以注意和改正，不足的通過學習充實自己。
二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質
一年來的工程技術管理工作使我學到了不少知識，業務技術和管理水平有所提高。今後的工作中更要重學習提水平， 新形勢下的工作要求我們必須具備較高的政治素質和業務水平，而作為乙個管理人員，更要在加強學習，提高個人綜合素質上下功夫，努力適應工作需要。一是要加強法律法規學習，時刻保證知法、守法、符法，學會用法分析處理問題；二是要加強業務知識的學習。
業務知識是幹好工作的「看家本領」，所以我要自覺學習好，只有自己學會弄懂了，才能幹好各項工作；在做好技術管理工作的同時，不斷學習先進工程的管理經驗，在實際工作中大膽運用提出了多條合理化建議，提高了自己的組織協調能力。始終把施工工藝和施工方法的公升級作為自己的一項主要工作，向書本學，向工程實踐學，向有經驗的管理人員和一線執行員工學，學習他們好的新的方法和做法，使之成為自己的心得和體會，更好地指導自己的工作和工程施工管理，全面提公升自身綜合素質，努力將個人塑造成為能適應不同工作需要的複合型人才。
三、努力工作，按時完成工作任務
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為脫硫專業創造利益的宗旨，努力實踐脫硫專業各項目標完成的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領導當好參謀助手：
認真收集各項脫硫專業存在缺陷資料，全面、準確地了解和掌握
各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。
領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。
在以後的工作中，堅持按照專業和工程服務處的工作要求，真誠對待同事、認真聽取同事工作中反映的問題，提出的合理化建議。同時，嚴抓缺陷率，要求保證消缺完成率100%，杜絕重複缺陷，做到該修必修、修必修好原則，做好裝置保養現場文明卫生工作，為脫硫專業檢修維護更上一程台階。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今後，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置於領導和同事的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，為電力工程部脫硫脫硝專業的目標作出自己的貢獻!
四、在勤的方面：
協調跟蹤山東浩德威集團安裝隊質量存在問題以及解決方法和外來維護檢修管理工作，發現安裝和土建方面不合理地方要求現場整改、發出缺陷統計百餘條，避免了裝置存在隱患影響以後裝置正常執行。
五、在績的方面：
本人工作思路清晰，開拓進取，經常提出合理化建議並獲採納，完成較重的本職工作任務和領導交辦的其它工作;講究工作方法，效率較高;能按時或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。
總的來說，工作範圍廣、任務重、責任大，由於本人正確理解上級的工作部署，堅定執行公司領導的管理，嚴格執行公司的規章制度，較好地履行了工程服務處領導安排的工作，發揮了組織協調能力，充分調動班組員工的工作積極性，較好地完成了全年的工作任務。
新的一年裡我將繼續加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。踏踏實實，要著眼於大局，著眼於今後的發展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。
下面是我對滄州中鐵專案存在的一些問題進行了彙總剖析。
現場問題彙總
1.施工開始，施工方反應遲緩，施工進度嚴重滯後問題。
解決方法：建立健全專案部各項管理制度，約束施工單位。對於不合格的施工單位，及時清退更換，用制度來管理，保護總包單位的名譽，使工程得以順利向前推進。
相關管理制度《建築安裝工程分包管理制度規定》、《專案啟動管理程式》、《工程開工管理規定》。
2.設計單位錯誤頻出，加之未提前對施工圖紙進行三方會審，專業圖紙之間、平立剖面圖之間矛盾，造成施工過程中困難重重，改動。返工現象頻頻出現，給施工增加了時間負擔和用工成本。
解決方法：工程參建單位在收到設計院施工圖設計檔案後，對圖紙進行全面細緻的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況並提交設計院進行處理。通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術難題並擬定解決方案，從而將因設計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。
圖紙會審由建設單位負責組織並記錄（也可請監理單位代為組織）。工程各參建單位：建設單位、監理單位、施工單位、各種裝置廠家。
3.施工單位對當地地質情況不了解、不熟悉，地質勘探資料不全。在土建施工過程中，對地基開挖時，發現了流沙層，施工困難。當時沒有第一時間做出反應，拿出處理方案，造成施工進度滯後。
解決方法：整理和全面了解地質勘探資料，熟悉當地地質情況，研討合理的地基處理方法，避免建築與結構存在不能施工、不便於施工的技術問題，確保質量安全，減少工程費用的增加。
4.裝置採購到貨日期與施工安裝進度不符，造成「無裝置可安」、安裝人員短期窩工的問題。
解決方法：合理規劃裝置採購順序，精確計算裝置到場時間，制定分期到貨的時間表，有效管控裝置與材料到貨情況。同時，對於部分裝置未預期時間發貨，應拿出應對措施，必要時針對裝置廠家存在的問題做出相應的罰款處理，並派專人去廠家催貨，直到裝置到貨為止。
電力工程部
撰寫人：李釗
2023年7月15日
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