c,考核內容：3個月內發展的會員產生消費的比率在各階段最低的後10%的，且本店的全租房由本店自主發展的會員佔比在各階段最低的後10%(2個條件同時滿足)；
d,連續3個月上榜店長，提名淘汰；
3,特殊情況分店：
如果有特殊情況分店，區域提前報備我，並寫清楚原因與解決辦法；
三、分店需要完成(通過全國不定時巡店、**抽查、暗訪公司、區域互查等形式，抽查到以下內容沒有執行，直接提名淘汰店長。)：
1， 由店長主導完成以下培訓課程，每季度至少培訓完成一次，並將培訓紀要上傳分店之窗，紙質培訓紀錄存檔一年：
1.1，會員發展專案訓練：
1.1.1,陌生拜訪訓練；
1.1.2,預約拜訪訓練；
1.1.3,街頭擺點訓練；
1.2， 基礎宣傳類訓練
1.2.1 交通扼要派單訓練；
1.2.2 商務中心派單訓練；
1.2.3 休閒娛樂宣傳訓練；
1.3， 前台類訓練
1.3.1 收費卡售賣技巧培訓；
1.3.2 **推銷客房訓練；
2， 分店制訂當月銷售計畫，**存檔一年：
2.1，不同時期的商圈劃分資料存檔：分店員工要知道分店的核心商圈、次級商圈位置以及劃分理由；
2.2，周邊重要客戶開發進度資料存檔：分店周邊3公里內的所有商鋪、公司都要知道分店的位置、產品優勢等；
2.3，每週的工作計畫存檔：分店「雙規」的銷售計畫，其中明確店長與員工的工作內容；
2.4，會員資料存檔：分店發展會員資料必須存檔最少一年；
2.5，重要客戶檔案資料存檔：分店優質客戶會員資料按月存檔存檔最少一年，在分店交接過程中必須要完整交接；
四、常規通報及輔助流程：
1， 每週統計並提醒一次會員發展的最後10%名單，並將連續四周都在後10%的分店直接提名淘汰；
2，每個月對3個月以上分店進行資料回顧，提醒並淘汰不合適店長；
2， 聯合資訊中心、七天會、客服中心，不定期統計分店會員真實性；
3, 有針對性的對各區域的需求提供銷售方面的培訓素材、管理素材;
4, 有城市突擊隊的城市，對「優質會員發展、高知名度品牌宣傳、對已知點的優質客戶挖掘」等內容與店長與突擊隊員們進行溝通、培訓；
5, 盡可能的每屆新店長培訓班，與新店長進行溝通、培訓優質會員發展以及全員銷售的概念以及要求；
以上如有任何疑問，請盡快**溝通，沒有疑慮視為清楚規則！
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