注：各項累計得分90分以上為優，89—80為良，79—60為中，60分以下為差。本量表作為課堂教學評價參考依據，鑑於班級或學生的條件不同，評價時應酌情考慮，降低標準，在相對比較下確定等級。
使用說明：
課堂教學評價量表的作用，在於通過評價指標的導向及評價結果的反饋，為教學管理人員及教師提供改進教學、提高教學質量的決策參考依據，從而激勵教師提高教學水平和質量，促進學生全面發展。本評價量表主要用於對日常課堂教學的評價。
1．評課前，評課人和被評教師認真閱讀課堂教學評價量表，熟悉評價指標要點及評價權重，做到心中有數。
2．評課前，評課人一般要對被評教師的教案進行閱讀，初步分析。
3．評課人在評課過程中，根據評價指標要點和相應的分值及時作好聽課記錄和評分。
4．被評教師根據評價指標進行自我評價，並就教學條件、教學設計、教學實施、教學效果等方面作簡要說明。
5．評課人按照評定等級辦法，根據自評的分數結合學生反饋的意見和教師自我評價等，評定等級，再寫出簡要的、有針對性的評語。但必要**課人可按自評的分數評定等級，寫出評語。
6．主管評價按主管評價平均分值的65%計算，教師評價按教師平均分值的35%計算。
內部人員聘用合同
山西路橋集團繁大高速公路路基橋涵工程lj 6合同段專案部內部人員聘用合同 甲方 山西路橋集團繁大高速公路路基橋涵工程lj 6合同段專案部 乙方甲方因工程需要，同意聘任乙方從事工作，經雙方協商同意簽訂本人員管理合同。1 聘用期限 年月日至年月日。2 工作內容 3 報酬 甲方同意付給乙方的報酬為 4 乙...
內部人員管理與組織架構
目錄1 概述 建立企業文化 2 內部缺失與解決方法 工作積極性與責任感不強與解決方法 做事效率低與解決方法 維修售後部工種拆分與實習人員管理 3 獎罰制度新擬定 獎罰制度的擬定與執行 4 初步組織構 組織架構圖 1 概述 建立企業文化 眾合作為初創型企業要想持續壯大發展，樹立企業文化是至關重要的。企...
內部人員考核辦法
第一條 為了加強公司 的管理，提高 x 方面 的管理水平，規範 x管理行為，以 x部內部人員崗位職責為依據，通過對 x內部人員的成績 工作能力和工作積極性進行正確評價，向公司提供有價值的崗位調整 晉升 特殊報酬以及教育培訓等資訊，進一步實現提高人員素質 能力和工作效率目的，從而逐步改善 x管理，促進...
內部人員考核制度 5
為加強素質，提高服務水平，增加內部人員的責任心，我們制定內部人員考核制度。一 每月實行百分扣分制，對以下違紀行為進行扣分，月底不足70分的，實行經濟處罰，連續兩個月者下崗。二 上班時間不帶胸牌和不穿工作服者扣1分。三 履行簽名制度，無故曠工口2分，請假不寫假條者口扣2分。四 對工作不認真 不熱情，不...
生活部內部人員考核制度
為了更好對生活部人員進行管理和培養，我們生活部制定如下制度 1 幹事每人有60分考核分。我們將按月對每位成員進行考核，總結每位幹事的考核分，並記錄在案。學期結束前，我們將計算出每位成員的平均考核分，並以平均考核分給予獎勵或處罰。對超過60分者從高分到低分進行評優 對低於60分者，不予獎勵，對得分最低...