-操作目的：
1、通過階段性的經營，讓主管非常清楚自己的工作重點，在模組化的工作中潛移默化地養成管理的習慣，進而達到提公升主管管理意識和管理水平的目的。
2、讓主管學會目標的細化分解，建立階段經營的概念。
-操作階段：
從主管技能複製階段開始進行觀念匯入，工作組進駐團隊後，開始規範主管的經營行為，並逐步匯入規範的階段經營。
1、通過5/3/1、規範的會報管理和表報管理，明確每日的工作重點，建立主管日經營的概念。
2、通過以積分賽為追蹤手段逐步強化周單元經營的意識。
3、配合公司的經營，逐步建立月經營的概念。
4、根據月經營的思路細化周經營和日經營的工作。
-具體操作步驟：
1、主管帶頭完成5/3/1，並按要求參加、出席幹部早會，大早會和二次早會，完成各項管理動作。
2、明確周的界定：從周二到下周一為乙個工作周，將週末納入經營週期便於追蹤；採取積分制進行周過關。
3、月經營模式：第
一、每月的四周經營重點突出。
如：第一周：重點抓拜訪；第二週：舉績追蹤；第三週：組織擴張；第四周：月度目標的達成等等。第
二、進行有計畫的追蹤和總結。每週追蹤、召開推廣小組、推廣單位經理、推廣營銷業務部經理參加的月經營分析會。第
三、3.確定出發人數。以月初出發人數為基數，以推廣團隊為單位，對月度經營成果進行追蹤評估。第
四、4.指標體系的建立。舉績率、期繳保費、卡式業務、人均新單標準保費、人均新單件數、人員增長率等。第
五、主管及推廣人員定期完成作業。周小結、推廣心得、早會專題和早會主持等。
-注意問題：
主管日周月經營的重點是以積分追蹤為手段的周單元經營，這也是我們為主管搭建的主要追蹤平台。（請重點參閱：10、積分競賽）
-輔助工具：
1、會議的意義與功用表
2、規範的會議運作表
保險公司實習周記
通過對理論課的學習，我了解了人身保險的基本原理 各類保險產品種類和責任等相關知識。然而這只是停留在理論的層面，如何把它運用到實踐中去就需要走向市場，就需要到保險公司 拜訪客戶等深入到保險業務的每乙個環節。為此，我和20多名本班同學準備去民生人壽保險股份 洛陽分公司 以下簡稱 民生人壽 和洛陽市區的居...
保險公司四月工作總結
伴隨著四月公司學平險收費工作的結束，團險渠道各項工作也已基本進入收尾階段，為了更好的總結四月以來團險渠道的各項工作，也為下個月業務發展打下更為堅實的基礎，使團險渠道以嶄新的面貌迎接全新的挑戰，現將團險渠道4月工作內容做以分析。一 團險渠道業務發展情況 一 業務發展整體情況截至4月30日，團險渠道累計...
保險公司工作總結
季度總結 本季度所做的事 1.學習公司產品的知識包括保險責任，承保規則，費用計算等一系列的基礎知識 2.學習保單填寫規則 3.學習個險與銀保錄入規則 4.學習錄入個險銀保的正式單 5.記錄錄單過程中遇到的機構填寫問題 6.記錄自己錄單的過程中出現的錯誤 個人的收穫與成長 回顧這乙個月來的工作，我在公...