2023年度總結報告
尊敬的各位領導，各位部門同事：
大家好。
轉眼間我們已經跨入2023年，2023年是短頻快的一年，公司戰勝了經濟威機，開發部適應了多煩雜工藝，公司的源頭是業務，工廠的源頭是開發。為了迎合提速前提下的「變」，公司不斷組織我們學習適應與改變，不是知道在坐各位是否適應？樣品的乙個疏忽就是生產災難性問題這是開發人員所深知的。
2023年這個問題也得到公司重視並成立樣品評審小組，讓樣品做到服務業務接單同時且更佳貼近於生產。現將工作總結如下：
一、 2023年與2023年資料對比
1.樣品彙總分析表：
注：相對2023年增加16%，2023年新樣品下單為371款中單率為9.8%，本著提高樣品中率原則，計畫2023年樣品數控制在4000款。
2. 2023年打樣技師排名前3名如下表
3. 2023年打樣技師進步前3名如下表
二、 工作中不足與改進
1 、對打樣技師五金配件控制力度不夠，導至五金浪費/積壓/影響倉庫庫存，13年將重點針對五金配件控制，嚴格按照規定每週六對打樣車間進行非標出五金檢查，監督技師嚴格按照樣品評審組給到五金bom表打樣。
2、對實木產品標準控制不夠，應及時向**部門索要出材率及向客戶索要實木標準要求進行核對，該指接的實木必須指接以適合大批量生產。今年出現日本單實木拉手彎曲等問題，是乙個典型案例。
3.樣品包裝前檢驗較弱，客戶經常發現少配件現像，增加樣品檢驗人員進行把控，並對包裝組實行計件考核。
4、對新樣品開會評審力度不夠，如壁爐及鐵加木高階產品，從品質控制到最後包裝重視力度不夠。樣品評審應做到有輸入必須有輸出，將評審報告發放到相應部門郵箱。
5、提高測試樣品的成功率，做到測試樣必須經過本廠實驗室測試，測試樣不合格納入技師、跟單員考核中。
7、驗廠問題，現如今驗廠不僅對車間，對職能部門檢驗次數頻繁，開發部12年員工訪談10人次，出現過周天請假條問題。
8、實木修色樣品打樣過份依賴於**商，希望公司能夠引進一些相應人才。
9、業務員對產品結構不熟悉老是更改打樣單，造成大量板材浪費，影響打樣進度，希望業務能夠多聽樣品評審與跟單員的建議，盡量朝著適應車間生產，盡量統一產品的方向去努力。
10、新物料審批流程：應該更改為由業務填寫審批單送開發部與採購部確認是否可以用現有替代，沒有替代品簽字確認，報總裁審批。 2023年新物料審批114批次
11、車間公共組（壓三聚氫胺/吸塑/封異形邊）對樣品不夠重視，思想高度不夠，13年我們會加強與公共組勾通。
12、紙/pvc/封邊條出現積壓，13年每月對打樣車間材料進行盤點成冊，同時共享給業務，讓業務從中選材，減少購買新材料。
13、樣品組裝說明書較弱，12年彙總寄給客人樣品只有50%有說明書。希望這點公司能夠重視。
14、定製樣品：現在產品越做越大較多定製樣品，打樣技師出現老齡化，打樣車間現場小周轉不靈活。希望13年要有專職車間生產。
四、13年計畫
1、五金標準控制：13年3月份打樣車間不設五金倉，由領料員專門配發五金。
2、打樣材料申購：為了不影響車間生產，打樣車間所需物料必須按單申購，減少誤領大貨材料延誤出貨。
3.新工藝審批制：對新工藝必須填定申請單，由開發部做試驗成功後再推廣並生產。
5、技師學徒培養：打樣技師出現老齡化嚴重，較多老技師體能下降，計畫培養3名學徒。
6、人員儲備：新廠搬遷會有相應人員離職，開發部13年需要做好人員計畫減少專人專崗職位。
開發部2019工作總結
資產經營及產業開發公司 2010年11月30日 今年以來，開發部在部領導的指導下，在相關部門的大力支援下，在全體職工的共同努力下，圓滿完成了各項工作指標任務。緊緊圍繞局黨委林業局中心工作，結合本部實際不斷改善工作作風，努力抓好生態旅遊業 綠色產業 農業畜牧業 中小企業 北藥開發 新林區新農村等項工作...
2019開發部工作總結
尊敬的領導 開發部作為 鞋業的前沿部門，較早接觸新產品，新技術，新材料，只有我部學習好新技術，開發出新產品，利用好新材料，才能更好的推動整個企業的技術更新，新產品的更替，提高生產效率 降低生產成本。現針對我部在2014年7月至2015年6月的工作情況做如下總結 一.本季度的質量完成情況 1.及時的按...
市場開發部職責
一 進行工程資訊的收集 整理 更新，並協調利用。二 出具與承攬任務有關的手續。三 負責企業證照 工程業績及專案經理的收集及排程使用。四 組織招標檔案和合同評審。五 協助分公司進行重大或有影響工程的投標工作。六 辦理各地市企業 專案經理業績及單項工程註冊等手續。七 與各業務單位保持日常聯絡，建立溝通渠...