2023年，我物業公司成立了綜合管理部。綜合管理部作為公司職能部門，既是公司上下級部門溝通的橋梁紐帶，也要負責對所有管理區域內各部門工作進行監督、檢查、考評，為年終各部門評比提供決策依據，為公司全年順利完成任務起到根本性的保障作用。2023年，綜管部將從以下幾方面展開具體工作：
一、擴大隊伍聚集人才
為公司招募人才，是綜管部的重心工作。2023年，清泉小區、怡沁小區、化肥廠小區都將進入交房階段，我部在督促各部門工作同時，要及時招募相關人才，為各小區配備所需保安、保潔、綠化等各型別人員，確保小區環境的乾淨整潔、安全舒適，為入住業主創造乙個宜居環境。
二、主動培訓儲備人才
公司在不斷發展壯大，這對於我們的人才儲備提出了一定要求。員工既是公司成本，又是公司**資源。因此，在工作期間，我部將有計畫的通過內部培訓、外部培訓等學習途徑，在學習中實踐，在實踐中學習，為公司培養「崗位專家型」人才，為公司長遠發展做好人才儲備。
三、定崗定責責任到人
崗位分析是公司定崗、定編、調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一。我部在2023年底已經完成各部門工作職能及各崗位職責的制定，以確保各崗位工作有規可守，有序可循。2023年，要嚴格按照崗位職責，各崗位之間分工明確，專人專崗、責任到人、有機協調，避免工作懈怠、互相推諉等現象發生。
四.完善自身加強建設
公司自設立綜管部以來，公司領導對綜管部的建設也極為關心。綜管部的自身建設也在逐步走向規範，職能作用也逐漸得到體現。
2023年，綜管部仍要加強勞動紀律規範管理，監督工作人員上下班簽到，上班期間是否著工裝、帶工牌及精神面貌是否良好。各部門保持辦公區域整潔乾淨，為業主提供乙個舒適溫馨的辦公環境。同時，對各小區環境衛生、車輛管理、安全消防等方面實行定期及不定期檢查監督，為月度、季度、年末評比提供量化考核依據，促進各部門之間良性競爭。
五.重視服務，提公升口碑
公司文化直接影響公司影響力及員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，創造公司品牌口碑，是綜管部的首要責任。2023年末，我們確立了公司口號與目標，「團隊創造輝煌，細節決定成敗」，創立真正的業主之家。2023年，該口號將繼續指引我們，在與業主的溝通交流中，在為業主解決困難，處理突發情況時，真正把業主當朋友，「想業主所想，急業主所急」，給業主營造一種家的溫馨和可靠，讓他們從心底認可、信任我們，在業主中間樹立良好口碑，從而提公升公司的品牌影響力，營造良好的人文環境。
六. 保障後勤、合理開支
綜管部主要負責辦公用品、日常低值易耗品的採購。在進行物品採購時，盡量考慮員工意見，從大多數人意願出發，爭取為員工購買高質、易用的產品。本著「貨比三家，質量與**並重」原則，既為員工購買到合適用品，又在最大限度上節省了開支。
在物品管理上，堅持「統一購買、統一發放」原則，進行申購審批和規範化操作，杜絕隨意購買、使用。對於突發急需無庫存用品，及時購買，力爭做到不影響工作。
及時完成電費、水費、通訊費、寬頻費等費用的核算繳納工作，保證公司內部工作正常執行，並嚴格控制日常行政開支。
七.上傳下達、加強溝通
為解決公司運作中存在的管理混亂、職能不清、資訊不暢、效率低下等實際問題，綜管部需要積極搭建溝通的橋梁，為上級與其他部門的溝通做好鋪墊與承接，同時要加強橫向溝通，理順工作職能和關係，提公升各部門流程及工作效率，保障經營管理正常有序、規範高效。
綜管部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面和環節，2023年，我部要加強規範操作，重視細節管理，同時做好應對日常工作中可能出現的各種不可預見的工作任務的準備，我部人員將恪盡職守，努力完成工作，請領導放心。
高峰綜合管理部
2014-2-18
2023年宿管部工作計畫
在部門例會管理方面，由於宿管部的工作特點，我們將採取比較機動的會議方式，固定的例會時間，但例會時全體成員必須準時出席，無故者須說明理由，若有事不能來，應及時向部長和副部長說明情況！開會時態度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。在日常工作方面，將紮實完成每週三，...
年校宿管部工作計畫
xx xx年校宿管部工作計畫 新學期到來，我根據各位老師 部長給予我的意見和建議，去年的工作經驗以及對競選所作的承諾，作出xx xx年校宿管部工作計畫。請領導和老師給予意見建議和指導。本部工作除少量對以往的工作作了一定的修改和改變，大部分均與按照以往的工作形式和工作方法展開。本計畫分為兩部分，一部分...
宿管部工作計畫
繽紛六月，我們又迎來了乙個季節，在新的月份裡，公寓紀律也出現新的氣象，公寓環境也會發生新的變化。為此，我們將施行新的計畫 新的措施。一 內務檢查 1.嚴查大一宿舍內務，將其結果發給各班輔導員，再扣除相應班級考核分的基礎上採取各班輔導員合理的處理辦法。2.對大二床頭卡 值日表 陽台進行檢查，凡是超過1...