2023年洗煤廠總體工作總結
及2023年工作打算
2023年以來，洗煤廠在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞企業安全生產和生產經營中心工作，以建立國家級文明單位、「五優」礦井和「五好」 黨組織為目標，以五精管理示範礦井建設和爭先創優活動為載體，認真落實「三基三抓一追究」，抓班子，帶隊伍，強管理，抓落實，深化企業文化建設，強化安全質量管理，加大改造力度，全廠上下高度集聚，投入到安全生產和洗煤生產中，有力配合礦實現安全生產，確保了洗煤廠全年安全無事故、材料不超標，隊伍穩定的良好局面，截止9月份，累計洗原煤1103229噸，洗後煤640708 噸，烘乾煤餅113088噸，為礦增效元；洗矸石 370130噸，洗損率33.55 %，精煤產率 58.08 %；1至9月份噸煤加工成本27.
22 元，烘乾加工成本噸煤19.01元；加壓32538噸產率 ％；壓濾噸，煤泥產率水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤，電耗度／噸煤。到年底預計可完成萬噸的全年洗煤生產任務。
總結洗煤廠今年以來的工作，著重抓好了以下6個方面：
一是抓教育強管理，確保了洗煤廠安全生產無事故。今年以來，全國煤炭安全形勢嚴峻，對此，廠認真開展了「珍愛生命、自主安全」主題討論、「雙千」工程建設、安全「四查」等一系列安全主題活動，洗煤廠在歷次活動工作中，精心組織，全面部署，制訂活動方案，成立領導小組，召開動員大會，廣泛利用黑板報、宣傳欄，班前班後會等形式學習宣傳各級領導在安全工作會上的講話精神，整理和講述我廠建廠以來發生的工傷事故案例，教育廣大幹部職工要按章作業，杜絕「三違」，深刻吸取事故教訓，牢固樹立「安全第一」的思想，先後組織幹部會、班組長會和職工大會，認真查擺整改「人、機、物、環境」等方面存在的不安全問題，對老弱病職工進行了適當的崗位調整，收集幹部職工合理化建議，加大安全設施投入和隱患整改，全面改善了工作環境，增強了幹部職工的安全意識。同時今年以來洗煤廠完善了各項安全管理制度，建立了安全長效機制，對安全工作逐級包保，逐級考核，嚴格獎懲和責任追究，強化了現場管理，確保了洗煤廠今年以來安全生產無事故
二是集中精力抓好安全生產，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務。隨著煤炭市場對煤質要求標準越來越高，洗煤任務也日益加重，今年以來我礦煤質較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對此，洗煤廠加強裝置檢修和維護，確保裝置完好運轉，努力減少事故發生，提高裝置開機率，為安全生產創造良好條件。
同時洗煤廠開展了「我為洗煤做貢獻，抓好質量保安全」和「四服務一貢獻」（上級服務下級，幹部服務群眾，輔助服務一線，科室服務基層，全廠黨員幹部帶領職工投入安全生產，多洗煤為我礦發展多做貢獻）活動，極大地推動了幹部作風的轉變，強化了現場管理，狠抓了工作落實，把生產事故降到了最低，針對裝置陳舊、原煤含矸量大的問題，在原煤分級篩崗位組織多名黨員幹部進行石塊分揀和搬運，減少清篩子時間；在廠統一排程下各隊生產時間隨礦要求調整，加班、延點，加大原煤入洗量，烘乾車間壓濾和機修隊加壓過濾機全天24小時運轉，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達的洗煤質量和生產任務
三是認真抓好了生產經營，確保了材料不超標。具體做到了「四個到位」。其一是形勢任務教育到位，全廠上下齊心協力抓節約。
其次是材料指標廠，隊，班組，崗位逐級分解到位，嚴格考核，責任追究，與工資掛鉤，重獎重罰。其三是經營排程到位，嚴把材料使用關，杜絕材料流失。其四是**節約活動到位，大搞修舊利廢。
其五是對重點環節管理到位，成立裝置、材料驗收小組，把好裝置介質入庫關；嚴格控制水電兩大消耗，洗水閉路迴圈；加強裝置檢修，提高裝置完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來。
四是狠抓班子建設，築牢了戰鬥堡壘。領導班子在企業發展中起著決定性作用。今年以來，洗煤廠狠抓領導班子建設，認真開展了「六查六糾」活動，狠抓了「五個到位」的落實和幹部執行力建設，深刻擺查、整改思想作風和工作管理存在的問題，按礦黨委加大執行力的要求建章立制，對幹部明確了責任，嚴格考核，加大處罰力度，實現了全面工作的責任追究。
同時認真開展了「創先爭優」活動，全廠各支部立願景、定措施，創「四強」黨組織，爭「四優」黨員，打造本質安全型黨員責任區和本質安全型黨員，精細化黨建管理，對標達標，逐級承諾，創先爭優，極大地推動了幹部作風的轉變。今年以來，全廠上下團結協作、奮力拼搏，帶領職工多洗煤、洗好煤，以實際行動投入到生產改造和安全生產管理中，為我礦的發展做出了努力配合和有力支援。同時黨員幹部下訪談心辦實事，做職工的貼心人。
夏天，車間溫度高，各隊積極為車間各樓層配備電風扇，為職工配備了飲水機，向礦申請為女工在廠內改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學生家庭的救助和慰問，為職工辦了實事，調動了職工勞動積極性，強硬的班子帶出了洗煤廠過硬的隊伍，按時按量完成礦下達的各項指標任務。
五是狠抓班組建設，夯實隊伍基礎，增強班組活力。班組建設工作洗煤廠黨政工高度重視，按礦要求建機制，定標準，嚴考核，狠抓了十佳班組和白國周式班組的建立工作，以打造「本質安全型班組」為重點，加強班組學習培訓，在班組的內部管理上下功夫，鼓勵班組長學習相關知識，提高班組長管理能力，增強班組活力，爭創「十佳班組」。今年以來，洗煤廠完善了班組建設工作方案，加大了班組建設的逐級考核和獎懲力度，強化了班組建設的工作指導，使班組長培訓工作到位，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實到位，班組建設與素質年活動結合到位，使班組建設工作更加嚴細，更加規範，更加制度化，做到了一級抓一級，黨政工齊抓共管，激發了全廠各班組的爭創積極性，班組的管理水平有了明顯提高。
今年來，洗煤廠繼去年機修隊十佳班組杜彥宇班之後洗煤隊張全志班再次被礦授予「十佳班組」榮譽稱號
8月份，我廠按礦黨政要求成立了「大學生洗煤班」，為盡快使新分來的大學生掌握操作規程，熟練洗煤工藝，組織技術主管和特聘技師等專業技術人才對班組人員進行培訓，提高了班組成員整體素質，確保洗煤正常運轉。
六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提公升了質量標準化達標水平。今年以來，洗煤廠堅持「五精」管理不放鬆，認真落實「雙述」和「三確認」，組織全廠幹部職工深入的學習了「五精」管理理論，嚴細了逐級考核和各項工作管理，使「雙述」、「三確認」和「五精管理」滲透在班組各崗位，作為行為養成為下步企業文化的整體深入推進打好了堅實的思想基礎和管理基礎。同時按礦工作安排，認真做好了全員職工、班組長和幹部的軍訓工作，通過軍訓磨練了幹部職工的意志，克服了隊伍過去的懶散局面，增強了紀律性、執行力和戰鬥力。
手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標要求全員結合崗位實際，人人達到熟練會背，能正確運用，實現全員軍事化管理。今年以來，全廠各單位都設立了「質量標準化示範點」、「黨員示範崗」，以點帶面，整體推進，使洗煤廠文明生產、環境衛生等廠區面貌有了進一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產積極性。
七是堅持抓好了洗煤生產改造。今年來，洗煤廠組織技術力量對容易造成安全生產事故，制約生產、造成材料浪費的生產工藝和區域性環節進行了進一步的問題排查和技改。先後更換了脫泥篩下管路50公尺；更換末煤車間磁選機入料管路及部分篩下管路70公尺；對陰離子加藥系統進行了改造；對618濃縮池自動排水系統和行走機構進行了改造；對壓濾機軸封水系統進行改造等，大大改善了生產環境，提高了洗煤生產力。
以上是洗煤廠今年以來年的工作，雖然做出了一些成績，但與礦黨政要求還有差距，還存在著不足。如：個別幹部的執行力不夠，作風浮漂，班子建設應進一步加強；班組建立工作發展不夠平衡，硬體不到位；精細化管理深度、細度不夠，工作不夠規範。
這些問題，我們在明年工作中按礦黨政要求認真整改和完善，使各項工作平衡推進。
2023年洗煤廠總體打算
2023年是十二五的開局之年，是我礦國家級文明單位的鞏固之年。洗煤廠要適應我礦發展形勢，紮實開展好創先爭優活動，進一步搞好技術改造，搞好安全管理和生產管理，認真組織好生產，保質保量完成全年洗煤生產任務，保證商品煤及時裝車外運，實現安全生產再上新台階。
一、2023年總的指導思想是：以十七屆五中全會精神和集團和我礦黨代會精神為指導，認真落實礦黨政工作部署，以「安全生產、經濟效益」為中心，堅持開展「精細管理年」，「科技創新年」和「創先爭優活動」，強化班組建設，搞好安全生產；加強職工培訓，加大改造力度；深化五精管理，實現全面質量達標；打造「四型」員工，構建和諧廠區，推進全面工作再上新台階。
二、總體要求是：200萬、安全年、保質量、降成本、提素質、強管理、促和諧、保穩定。
200萬即：抓技革，提效能，根據我礦煤質需要進行洗選，保證全年洗商品煤200萬噸。
安全年即：加強安全意識和安全技能教育，紮實「雙千」工程，落實五個到位，強化安全管理，杜絕工傷事故和
一、二級非**事故。
保質量即：堅持開展全面質量達標活動，認真落實五精管理，保證煤質。
降成本即：搞好生產經營，強化材料使用管理，嚴格考核，確保材料費不超標。
提素質即：加強教育，強化培訓，提高職工思想素質、技能素質和安全素質，培育「四型員工」（文化知識型、本質安全型、專業技能型、職業道德型），提高隊伍整體素質。
強管理即：嚴考核，抓落實，強化執行力建設，轉變幹部作風，強力推進五精管理，實現全面工作質量達標。
促和諧即：堅持開展創先爭優活動，廉潔勤政，關心職工生活，樹好幹部形象，抓班子帶隊伍，營造文明、進步、和諧、凝聚的廠區氛圍，打造特別能戰鬥的過硬隊伍。
保穩定即：認真落實信訪穩定工作責任制，確保隊伍穩定，杜絕綜合治理案件。
三、2023年洗煤廠抓好以下七項重點工作：
1、強化安全管理，確保安全生產。安全工作要做好「兩個到位」，嚴格「乙個包保」，夯實「乙個工程」，踐行好「乙個課題」。 「兩個教育」即一是加強幹部職工安全思想教育，堅持開展安全大討論，使幹部安全觀念作風轉變到位。
2023年洗煤廠要堅持深入地開展『創先爭優』活動和『六查六糾』，全廠上下牢固樹立「凡事安全先，萬事安全大」和不安全就不生產的安全思想，對各級幹部進行安全責任承包，建立幹部現場走動管理制度，量化細化考核細則，嚴格考核，責任追究，確保「五個到位」的落實;二是職工安全思想教育和管理到位。具體做到「兩教一活動」，「兩教」就是堅持抓好全員安全思想和安全技術教育，全面灌輸安全法規和礦安全檔案規定，認真落實崗位安全責任制、操作規程和手指口述與實際工作相結合，提公升安全技術素質，人人做到想安全，會安全，自主安全管理。以「安全月」、「安全季」安全活動，「夏季三防」、「冬季三防」、黨員安全崗、八條線安全檢查活動為載體，嚴格落實各級安全責任制，落實安全檢查管理制度，重拳出擊，按「三確認」要求查安全不放心人，查工作不合格品，查事故隱患，查三違，認真做好思想工作，落實責任追究，採取措施，確保上級各項安全法規、安全指示精神落實到位，確保實現安全年；「乙個包保」是切實落實廠幹部包隊、隊幹部包班組、班組長包崗位職工的逐級安全包保制度，做到人人肩上有責任有重擔；夯實「乙個工程」即是夯實「雙千」工程建設，強化管理，嚴格考核，利益驅動，確保本質安全人和本質安全崗作用發揮到位；最後是把洗煤廠黨建安全研究課題踐行到位。
2023年洗煤廠總支把打造本質型安全黨員責任區和本質型安全黨員作為全廠黨建課題研究，意義重大，廠及各隊要定方案，定措施，抓落實，通過這一課題的認真研究落實，充分發揮黨組織、黨員在安全工作中的戰鬥堡壘和先鋒模範作用。
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