根據集團董事會確立的建設公司2023年工作目標和各項經濟技術指標的目標分解，建設公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以「堅持以專案管理為中心，推行專案責任承包為核心，健全和完善專案責任承包的實施細則和管理辦法」為主題工作思路，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使建設公司業務、經營、效益穩步上公升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。
一、 建設公司2023年度主要工作業績：
主要完成經濟指標
全年實現營業收入： 萬元，比去年同期增長 %；上繳稅收： 萬元，比去年同期增長 %；實現利潤總額：
萬元，扣除企業所得稅後淨利潤萬元，比去年同期增長 %，順利完成全年計畫指標。
（一）穩拓業務，穩增效益，在董事會領導的帶領下，不斷開拓新的業務區域，目前已初見成效。
1、2023年度經營工作的基本情況：在原有武漢分公司、西安分公司的基礎上，2023年又開拓了成立了青海分公司、內蒙古辦事處及新疆辦事機構，經營工作頂著激烈的竟爭壓力迎難而上，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標及邀請投標活動，業務拓寬至陝西、青海、新疆、內蒙等地，使公司爭取到了更大的業務空間，其中西安分公司今年中標總承包專案個，合同中標價近億元；目前，青海分公司中標總承包工程個，合同中標價為萬元，通過青海承包模式的推行，新的一年一定會有新的突破；新疆、內蒙等地的工程專案正在積極聯絡洽談中，預計2023年度可爭取到1-2個較大樓盤的總承包工程。據統計，2023年簽訂的工程合同價款約億元。
2、2023年度建設公司的當年在建工程專案共計個，其中：已竣工專案３個；目前在建工程11個，分別是*
3、2023年全年完成工作量萬元，其中：*
４、應收款**情況
2023年共**工程款*萬元。其中：*應收帳款**率為*%。
５、合同管理及物資採供方面: 共簽訂經濟合同*餘份，其中：對外工程承包合同*份，內部工程分包合同* 份，材料採供合同*份，共編制投標檔案*套（份），辦理工程各類分包結算總金額近*元。
參加工程招標活動*次，編制工程決算*個專案，辦理工程專案決算審計*個。
（二）以專案施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平
1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優。在工程施工管理中，緊緊圍繞公司「幹一項工程、樹一座豐碑、以優質工程回報社會」的質量方針，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住「質量安全生命線」，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和專案例會制度、日誌制度、業務培訓制度等的有效落實，毫不鬆懈地抓好專案施工管理工作。 2023年*均被評為*安全文明施工現場，*還被評為aaa級（國家）安全文明標準化誠信工地，*還被評為湖北省建築工程安全文明施工現場和湖北省建築結構優質工程。
建設公司同時還被評為湖北省建設工程安全管理優秀企業，湖北省建築優秀企業。
2、專案管理繼續推行責任承包並且取得了較大突破，*。*
3、通過iso質量認證體系2008版的換版和環境管理體系、職工健康安全管理體系的評審、認證工作。目前三證均已拿到，同時以此評審、認證為契機，對公司各部門、各專案部的規範化管理工作進行了一次檢查和輔導，加強了員工的規範化工作意識，為公司持續、完善規範化管理奠定了堅實的基礎。
4、加強工程專案資金使用的管理為加強對各工程專案的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度。通過對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執**況對專案部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。
（三）加強內部管理，理順關係，健全制度。
1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度。針對公司的管理實際，配合集團相關部門擬訂了《春節加班工資和補貼計發管理辦法》、《目標/任務與績效管理辦法》、《集團會議紀律》、《建設公司財務報賬程式》、《空調使用管理辦法》、《集團「內部往來」的管理規定》、《駕駛員薪酬考核辦法》、《員工健康體檢制度》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規範化。
2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才幹、複合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便於員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創出新意，保持企業的競爭優勢。
3、為加強管理、規避風險、集思廣益，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議。公司根據業務管理工作需要，召開了各部門聯席座談會、部門與專案部的工作討論會議、季度及月度工作總結會等各種會議，**新的工作方法及工作思路，使專案部與各職能部門、基層員工和公司領導層之間建立良好的溝通平台，實現了有效溝通協調。高效、務實的推進工作開展，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。
第四季度，多次就「如何推進專案及部門責任承包」等專題召開了管理研討會，與會人員共同**在公司改革道路上存在的問題，並能夠在**中拿出切實可行的、符合公司實際的操作方案，有力的推進了專案責任承包的程序。
4、保證並不斷加強公司軟實力。通過公司有關領導和部門的努力，順利辦理了五大員換證。企業資質的增項及提公升也已提到了議事日程並著手開展相關準備工作，為提高企業參與競爭的綜合實力及公司進一步拓展業務奠定堅實的基礎。
5、以人為本，加強人力資源管理。進一步健全人力資源庫管理辦法，蒐集人才資源資訊，為專案部用人提供人才資源資訊儲備。積極參入各相關省市的人力資源招聘活動，與相關人力資源推廣機構建立了長期有效的合作機制，為公司人力資源資訊庫不斷輸入新鮮血液，最大程度上為公司的人才需求提供保障。
辦理了公司專業技術人員的職業資格證書及繼續教育證書年度驗證和複驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。
6、財務部門加大財稅資訊溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，積極爭取，*。
二、存在的問題、不足及原因分析：
1、生產任務：2023年實際完成產值為*萬元；距離年初董事會目標仍有一定的差距。究其原因：
一是*市場沒有達到年初的預期，全年基本沒有工程。二是受資金的制約，無法滿足建築市場承接工程必須打保證金的遊戲規則，至使總承包規模上不去。三是在建的工程進度緩慢、由於諸多問題影響，屢屢不能達到預期進度目標。
上述原因造成今年任務完成情況不夠理想。
2、隊伍建設工作：建設公司2023年隊伍建設雖有一些改進，增加了部分工程技術專業管理人員，但因為本年度新新開工總承包專案較往年有大幅增加，致使公司原有的工程技術管理人員相應有些捉襟見肘，導致個別專案部在開工初期沒有達到預期效果，同時現有的工程技術人員的業務素質尚待提高。建立長效的「以人為本」的企業文化，從而讓更多更好的人才為本企業服務。
企業是人的集合體，它的存在與發展是人創造的。只有「依靠人，為了人，尊重人，塑造人」企業才能更好的向前發展。當今企業之間的競爭實質上是人才的競爭，而人才競爭的基礎是企業文化。
因此在企業文化建設中應強化以人為本的意識，使企業成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業的特點和發展的走勢把企業文化建設溶於各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養，為構築一流的企業，雕塑凝聚力極強的戰鬥群。企業要做到惟才是舉，積極營造有利於人才成長的良好環境，構建乙個人才成長的平台。
積極創新人才機制，努力做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、準確地識別和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業發展服務
3、安全生產沒能做到警鐘長嗚。今年雖然沒有發生大事故，小事故卻時有發生，說明專案安全管理上還有很大的改進空間。
4、加強專案實施階段的分包管理。專案實施階段的分包管理是乙個動態的管理過程，實質是監督合同的執**況，努力促使合同雙方按合同要求認真完整地履行合同義務。通過合同交底，使現場管理人員明確分包合同的施工範圍、雙方的合同義務，為分包單位的工作提供必要的保證，監督分包合同的實施。
不定期的對分包單位合同執**況進行檢查，及時發現合同實施情況與預定目標的偏差，以便即使採取措施，達到專案目標。
5、現場文明施工管理工作在本年度雖然取得了一些國家、省、市級的榮譽，但不代表我們的安全管理工作就無懈可擊，在實際工作中隨意性、放任性、鬆散性等現象還時有發生，尚需進一步的加強。
6、工程款**力度不大，相關部門和人員在認識上還應提高。工程款**專案經理是第一責任人，並不等於把這項工作承包給了專案經理，樹立為專案服務的思想，積極主動配合專案找業主收款，是十分重要的管理內容。
7、經營管理、成本控制、計畫管理的作用還沒有充分的體現。今年雖然沒有出現大的經營失誤，但經營管理、計畫管理的基本作用在企業綜合管理中的力度還不大，作用還沒有充分發揮。一是計畫管理、成本控制、現場簽證、竣工資料等方面的工作差距較大；二是成本控制工作，目前僅僅是啟動了成本核算、成本分析這乙個方面的工作，成本控制是乙個系統工程，要引起各級管理人員的高度重視。
成本控制要從計畫管理著手，從控制採購成本、堅持詢價制度、現場驗收、實測實量、限額領料制度、保管、消耗、盤存清倉等各個環節全方位著手，特別是專案管理人員要清醒，做好施工全過程、各個環節的成本跟蹤控制工作；三是工程竣工資料內容不完善、不細緻，給工程決算審計工作造成了被動；四是對內、外的溝通工作的介面還不夠暢通。
三、2023年的初步工作打算：
2023年，我們將進一步解放思想，實事求是，堅守卓越基本理念，堅定企業發展方向，堅持變革創新，全面推行責任承包，加速啟用機制，加快企業發展。新的一年裡，建設公司的發展及生產經營活動的開展，要始終堅持在公司董事會的正確領導下，依靠廣大幹部職工，群策群力，紮實工作，將仍然以「四化」建設為目標，抓住機遇、冷靜思考、揚長避短，把各項工作落到實處。
2023年度工作報告
年度工作報告 尊敬的各位領導 大家上午好！首先請允許我代表明欣學校的全體師生對你們的到來表示熱烈的歡迎，對我們學校工作的評估 檢查 指導表示衷心的感謝！下面我代表學校對2012年整體工作向各位領導 專家做匯報。本學年我們在昌平教委指導下，學校堅持 依法辦學 以人為本以情優教特色辦學質量強校 的辦學目...
2023年度工作報告
2012年度工作報告 02.13 02.17 1.拜訪英孚教育，他們預算在平面上幾乎沒有，想和我們合作ipad廣告，但是對資料要求非常嚴格，希望讀者點開頁面能獲知他們的詳細資料，並投入多少立即要看到產出回報，這對我們要求太高，目前未能達到如此要求。2.拜訪夏普，客戶已經獲知我們的負面新聞，客戶內部對...
2023年度工作報告
推進調整加快創新 在新的起點開創公司科學發展新局面 各位代表 幹部同志們 大家好！現在，我代表公司向大會作2009年度工作報告，請各位代表審議。第一部分 2009年主要工作情況 2009年是公司繼往開來的一年 是全力應對外部嚴峻形勢的一年 也是審視自身問題，開始努力解決，謀求較平穩 可持續發展的一年...