做好planning。
預計整體工作量，評價工作要點和需要的資料，確保自己/同事明白如何正確完成工作，評估並跟蹤完工進度，非常重要。
雷軍那句話是本年最深刻的教訓：永遠不要用戰術上的勤奮去彌補戰略上偷懶。
你覺得你抽樣很快麼?如果一開始就弄錯了方向，或者沒有記錄應該記錄的資訊，或者根本樣本量就算的不對，對不起，redo;
你覺得你函證這次發的很早咯?撤場了發現函證發的金額有誤，或者敲章沿用的是老章?對不起，redo;
你覺得你***ments寫的很完美，財務分析做的很細緻，對客戶的經營活動有了新的理解和認識?結果pic覺得內控才是本次審計的重點，對不起，redo;
你覺得你貼報告很快了?ca數字又快又狠，結果ca完數字發現本年報告格式改了，對不起，redo;
你覺得你的staff都很辛苦，每天跟你一起加班到3點，等他去別的專案了才發現你根本沒看懂他做的底稿，讓他從頭開始解釋一遍?還不如redo;
你和你的team時間很趕，經理說沒關係你先別管底稿和試算直接貼報告，到時候有調整直接改報告。結果你發現你漏了好幾筆分錄，每加一筆調整分錄就要動員整個team的人重新檢查一遍報告，最後經理說：你這什麼狗屁報告到處都是問題，你昨晚搞了乙個通宵到底在搞什麼!
redo!
你覺得你和你的團隊都很賣力，經理說要針對某些科目做special audit你就專門抽調了骨幹研究了三天，經理說要先貼個報告出來看看你就把手上的底稿扔一邊，也不管試算平不平和未出的調整全組開始ca報告，最後經理把你大罵一頓說這麼簡單的專案你怎麼搞這麼長時間還沒搞出來?這次你連redo的機會都沒有了。
所以你告訴我，你覺得你每天加班很忙，從早上9點到晚上3點，你告訴我，你完成了百分之幾的進度?還需要做哪些事?今天上午你在做什麼?下午你又完成了哪些任務?
現在我問你，按時完成任務有沒有問題?有沒有困難?要不要給你加個人?週末要不要加班?我不要你周五告訴我，你現在就告訴我!
有一次我和乙個高中同學講解隨手記賬的技巧，他問我隨手記賬的最高境界是什麼?
我說記賬的三個終極目標是：知道我現在有多少錢，知道我未來一年要花多殺錢，知道我未來一年後還有多少錢，然後我才能知道我現在要勒緊褲腰帶，還是買下那個相機。
做planning也是如此：知道一共要做多少事情，知道每件事情大概要怎麼做，知道大概還需要多少時間。然後，每天修正。
外貿展會現場需要注意的小細節
展示同意的企業形象 穿著統一的企業服裝 佩戴好工作牌，打上自己的姓名 職位和企業名稱，顯示良好的企業形象。站著接待客戶，不要坐著 外貿展會期間坐在展位上，給參觀者留下的印象是，你不想被人打擾。常言說得好，表現得熱情，就會變得熱情，反之亦然。如果你一副不耐煩得樣子，你就會變得不耐煩，而且討人嫌。不要看...
鋪貨過程中需要注意的細節
不同的企業對渠道系統的定義不一樣，一般分為 一級經銷商 二級分銷商 也叫二級批發商 後來越來越多的企業乾脆將批發門店全部列入了二級批發範圍，二批的意義也發生了變化，現在很多快速消費品企業將批發門店統稱 二批 大二批 小二批 有可能是指門店或銷售規模比較大的重點批發客戶叫 大二批 規模比較小的批發門店...
定製櫥櫃流暢需要注意的幾個小細節
不少消費者有這樣的經歷，剛剛裝修好的廚房沒用幾天，櫥櫃檯面斷裂了，櫃門的門縫變大了，諸如此類的問題接踵而來，讓廠家來維修，問題卻總也解決不了。其實櫥櫃行業發展歷程較短，缺乏統一的生產管理規範，導致問題還存在於很多方面，因此消費者購買之時需要多留心細節。把控設計布局細節 因為櫥櫃屬於定製產品，對於廠家...