2023年工程機械裝配分廠工作總結
2023年即將過去，回顧這一年裡，工程裝配分廠在公司領導班子、公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化分廠基礎管理工作，狠抓落實，以打造高效優質的產品，滿足市場需要為目標，經過全體職工的共同努力，取得了一定的成效，分廠的綜合管理工作逐步邁向新台階。分廠在公司和上級職能部門的正確領導下，在分廠的廣大幹部職工的共同努力下，我們較圓滿完成了2023年制定的各項生產計畫，並且在生產過程中我們取得了較好的業績；但是也存在一些需要我們在以後工作中注意的問題。截止到2023年12月份，全年共完成：
現將2023年以來的工作總結如下：
一、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務
1、做好車間政治思想教育工作。
①、加強班組團結，不斷增強廣大職工凝聚力，分廠班子組成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補台而不是拆台，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
②、認真貫徹執行公司黨委的各項會議精神，通過開展創先爭優活動和爭做「四強四優」共產黨員活動，營造以黨員帶頭，全員共進的學習平台，實現員工綜合素質的提高。發揮共產黨員在執行制度、挖潛增效、指標提公升、合理化建議方面的示範作用，分廠黨員同志真正做到了苦髒累險衝在前，工作業績爭一流，**有困難**就有共產黨員的生產先鋒。
③、發揮共產黨員幹一行愛一行、鑽一行，刻苦學習本崗位業務技能，爭當生產能手的標兵作用。如在產品試製的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術要求高的情況下，分廠黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰鬥中，發揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務，為下一步的產品生產提供了有力保證。
2、加強班組管理，提高分廠管理水平
①、加強班組管理。在日常的工作中，分廠領導定期組織班組組長召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
②、結合分廠的實際情況，不斷加強學習，利用開展批評與自我批評、與職工座談、民主生活會等多種方式與職工溝通，充分發揮出黨、團員模範帶頭人作用和班組長的作用，不斷提高管理水平、改進管理方式。努力做好「四好」領導班子的建立活動。通過各種形式的宣傳，充分調動全體職工的積極性和創造性，使全體職工能深刻了解公司發展的前景和面臨的挑戰，牢固樹立質量第
一、安全第一的思想。
二、加強分廠產品質量管理工作，確保產品生產質量
按照分廠質量管理體系要求，我分廠的各項質量管理工作順利開展，所有人員均做到持證上崗，裝置執行正常，各種記錄真實、完整，所有生產人員均進行了培訓，產品裝配均能符合技術要求。為確保公司產品的生產質量，提高產品市場占有率，分廠在公司領導的號召下，為確保保質保量地完成生產計畫，分廠確定了一切工作圍繞「提質、降耗、增效」的工作方針，質量管理工作主要做了：
1、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，分廠通過強制管理制度和組織學習加強全員**產品質量控制，促進「人人都是質檢員」得以逐步落實。
2、分廠貫徹執行公司開展的「六個一」質量月活動精神，成立qc領導活動小組，展開qc小組活動。
3、本著「裝置是基礎」的原則，加強裝置維護保養，確保在用裝置完好，以高效的裝置保障**產品質量。
4、通過每月開展質量分析例會，配合質檢部門實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查詢原因，找出生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。
三、強抓現場管理，確保安全生產
根據黨委的有關安全生產會議精神的要求和安排，工程裝配分廠對安全生產工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，切實加強對安全生產工作的領導。
現場管理一直是乙個工作的重點，也是乙個難點，在公司有關部門和公司領導的大力支援和關心下，分廠現場管理方面較過去相比有了顯著的提高，為進一步優化現場管理，我們制定了一些相適應的現場管理制度與規定。首先對產品的擺放和工作地點進行了明確的規劃，如液壓組就因為對工作環境要求高，怕液壓零件被汙染、腐化、磨損待，就需要一塊乾燥、整潔的區域來滿足工作需要。另外又合理劃分了油料區、修整區、半成品區等區域，並且分廠內劃定了員工休息區和吸菸區，分廠整個面貌煥然一新。
在新的環境中，分廠加大宣傳和整改的力度，使部分職工逐漸改掉過去的陋習，目前職工情緒穩定。為使整個生產現場協調、規範，分廠製作了各種貨架，使各種材料、產品零件有序存放。為配合公司進一步做好現場管理工作，分廠制定了現場管理細則，成立現場管理領導小組，明確職責，齊抓共管，逐漸推行「5s」管理，使現場管理工作朝著健康、有序的方向發展。
安全生產工作是一項長期而艱鉅的工作，一年來，分廠在安全管理上堅持「安全第一，預防為主」的思想，踏踏實實地當作一項政治任務來抓，為此，分廠領導高度重視，在全分廠範圍內進行了自查、互查，結合工廠專項檢查，找不足、找差距，舉一反三，不厭其煩地進行宣傳，通過班前會，黑板報、班組會等多種方式宣傳安全生產的重要性可必要性，使每一位職工從我做起，做到我要安全，嚴格按安全操作規程進行生產，杜絕「三違」現象，發現問題及時整改，確保安全生產。
通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2023年上半年實現了火災事故為零，無重大安全生產責任事故，無重大工傷裝置事故，輕傷、重傷事故率為0。
四、加強教育培訓，提高職工綜合素質
分廠按照要求，制訂了車間的年度培訓計畫，涵蓋了車間質量管理、安全生產、裝置保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。並結合車間實際，按照車間計畫，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、消防知識、安全生產培訓
10月份，公司組織全廠各部門進行了安全消防知識培訓，整個培訓過程輕鬆有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，公司將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了公司一進門最為醒目的地方。
通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了「安全第一」的意識，為今後車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
2、加強新進職工的培訓
今年有新員工職工分配至分廠工作，分廠領導高度重視，採取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。在2023年8月起至 2023年12月期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過一年多來的崗位實際操作，已經能勝任分廠安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。
3、質量知識培訓
質量是企業的生命，一直以來分廠將產品質量作為分廠最為重要的管理工作來抓。為了使班組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證分廠產品質量，分廠組織領導班子、裝配鉗工和電工等開展了「質量體系」檔案培訓，向參會人員闡明了質量培訓的必要性和重要性，要求分廠全體員工，特別是裝配人員要嚴格按照分廠制定的質量方面的檔案要求對產品質量進行嚴格控制，使分廠的質量管理水平再上乙個台階。
以上就是工程裝配分廠2023年的工作總結，回顧一年來我們走過的路，分廠的各項管理工作科學規範、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，裝配分廠將在以後的工作中，在公司黨委、領導的正確領導下，逐步改善，帶領分廠全體職工共同把各項工作做好，不辜負公司的重望。我們堅信，我們會更加團結努力，一如既往地為公司的發展作出應有的貢獻。
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