瀏覽：0 | 發布於：2011.08.15 | 分類：預設分類
當前，"加班"在中國已經成了司空見慣的名詞，人人要加班，甚至沒有節假日，可以這樣說，中國人就是靠加班費維持生活的，這無疑是很悲慘的現象啊！下面這些資料說明了一切。
5月28日，年僅25歲的華為公司員工胡新宇因過渡勞累離開人世；5月30日，海珠某服裝廠35歲的女工甘紅英因加班過渡勞累死在出租屋、、、，在當前激烈的競爭環境中，公司員工面臨多重壓力，因加班導致公司員工死亡的現象還將會繼續出現，由加班文化引發的思考值得我們反思，同時凸現了中國式管理的弊端。
中國式管理強調的"沒有功勞，也有苦勞"的"苦行僧"精神常常讓加班者有苦難言，因為工作效率是根本，提公升工作效率的途徑非常多，如時間的有效管理、人力和企業資源的公道配置、飽滿的工作熱情和企業管理等等，因為對於盡大部分的職場中人來說，加班只是階段性工作狀態，是學習培訓或是職務提公升的必要補充，這類加班更能讓人甘願接受。假如你是個"工作狂"，只有不停的工作才能讓你覺得人生有價值、生命有意義，對於加班必定是欣然接受。如果你希看在生活和工作中同時找尋平衡和快樂，也只能在企業"加班文化"的浪潮裡隨波逐流甘願忍受了。
對於加班，首先應該對緣由進行深進分析
一、由於業務量太大，正常時間無法完成預定進度，不得已下班之後還要留下來趕工，久而久之成為企業文化中的乙個環節；
二、競爭激獵冬面臨績效考核和末位淘汰，公司員工壓力大，不得不不斷進取；
三、部分內的同事或出於同事間的比較壓力，或出於討好主管的心態，不論有事沒事一律愛"裝忙"，明明過了下班時間，說什麼就是不肯離開工作崗位，讓"加班"成為約定俗成的習慣。
無論是那方面的原因，都存在個人與企業之間的博弈，存在失往勞逸平衡。中國式管理強調結構與過程並重，強調態度與行為並重等等都會引發起公司員工對加班文化的"困惑"。事實上，長期加班容易出現不同程度的負面影響，如滿足度低、效率低下、職業怠倦等等，不僅沒給企業帶任何的效益，反而大量的浪費了企業的資本。
作為職場中的人來說，應該將職業當作事業，工作讓你專業技能更加嫻熟，工作讓你的人生價值得到充分的體現，工作讓你處事更加圓滑，工作讓你實踐經驗更加豐富，讓工作與快樂同行。
應對激烈的競爭，在工作和生活間應該找到平衡點，對於工作與加班，一是要願意做，二是要喜歡做，三是能夠做，在工作中培育正確的方向、積極向上的氛圍，一方面企業為公司員工完善工作空間，公道的安排時間，讓公司員工在工作之餘能夠享受鳥語花香，呼吸新鮮空氣，適時的減壓更有利於工作的開展和效率的提高，讓公司員工能夠在工作中獲得更多快樂和成就；另一方面，公司員工應該樹立正確的心態，加強自身的健康管理和時間管理，養成良好的習慣，敬業愛崗，認清工作的意義和個人特點。如要靜下來仔細想想：從目前的職務中自己可以增長什麼樣的能力？
期待自己在這個工作領域中有什麼樣的表現？有沒有需要達成的階段性目標？這個職位的發展遠景如何？
要認清工作的意義，可能讓你重新找回熱忱和動力投進工作，讓你停下腳步來評估檢視自己的生涯規劃等等。精品資料網騰訊企業空間
總而言之，言而總之，加班可以，但一定要適度，一定要科學，一定要公道，不要盲目的加班，讓自己陷進加班的沼澤地無法自拔。上班族們要適度的給自己減壓，當今社會，自行減壓自我調整是很重要的一種技能，抽空就讓自己脫離那種與世相爭的生活，過幾天你最想過卻捨不得過的生活，偶然也要看看落日，停下腳步來聞聞玫瑰花香，看看那些無憂無慮玩樂的小孩子等等，這些都能讓你身心輕鬆，精神飽滿，這些都能讓工作更快樂、更有效率，如要適時主動關心同事，傾聽他人的需要，你會發現在公司內還有很多可以努力的空間，一味抱怨只會錯失學習成長的機會，善於與他人分享快樂和痛苦，把握和創造機會，讓加班成為點綴，讓工作更加高效，快樂與工作同行。
他們並不是天生的工作狂，「紅舞鞋」也不是崇高的理想，而是生活和職場競爭的現實壓力。當他們因此而摔倒的時候，一味地責怪他們不夠超脫，不會保護自己，有失公允。我們有必要反思的是，「紅舞鞋」是如何形成的。
經濟學家樊綱有乙個觀點：許多中國企業的原始積累是靠廉價的勞動力來實現的。這也是大多數中國企業需要直面的問題，在乙個以低成本和快速反應為主要競爭優勢的公司裡，「加班文化」便是乙個自然而然的結果。
「加班文化」正在成為一種潛規則。所謂潛規則，就是沒有誰規定必須要加班，但大家都很清楚，如果你選擇不加班，你就沒有辦法在這個組織裡生存。「加班文化」曾以各種面目出現，其中最受企業家推崇的乙個詞叫做「狼文化」。
「狼文化」並非只有中國才有，在上個世紀70年代的日本，那些日本公司身上的「狼性」並不比現在的中國公司差。也就在那個時候，「過勞死」這個詞在日本被發明出來，並被當作「萬惡的資本主義」的罪證在80年代的中國廣為流傳。
「狼來了！」當眾多的中國企業在面對跨國企業的競爭時高呼，「為了戰勝狼，我們必須自己先成為狼。」當我們在高歌「狼文化」的時候，卻在有意無意地漠視在這種文化薰陶下，做為個人的身體健康和心靈壓力。
優秀公司的缺乏和勞動力的供過於求是導致「加班文化」形成的重要原因。因為勞動力供過於求，導致工資水平低下，人們選擇自願加班，賺取加班費改善生活。而在那些不多的優秀公司裡，為了能夠在殘酷的職場競爭中生存下去，人們選擇自願加班，獲得乙個更好的績效。
於是便產生了乙個新的詞——「加班紅利」。我們都知道，「天底下沒有白吃的午餐」，但卻很少有人問，「誰動了我們的加班紅利」。當加班已經成為一種習慣，當亞健康已經成為一種常態，卻很少有人問，我們為什麼要加班。
「以自由看待發展。」正如諾貝爾經濟學獎獲得者阿馬蒂亞·森所言，經濟的發展是為了自由和更好的生活。如果經濟的發展是以人的身心健康為代價，以人不自覺地被奴役的話，這種經濟發展的意義就顯得相當可疑。
在建設和諧社會的大環境下，我們也要建立和諧的職場文化。有乙個問題值得所有人反思：我們得到了什麼，失去了什麼？
中層：加班文化下的員工福音
愛護自己員工健康的中層，是加班文化盛行的企業中員工的福音。
rain是摩托羅拉一家配套製造商的專案總監，每隔幾個月他就從芝加哥飛到天津經濟開發區工作一段時間，不過他的中國部下們並不喜歡rain總是待在天津，因為rain是乙個工作狂，如果他在，他們就不得不改掉午休的習慣。
每天早晨，rain會在5點左右起床出去跑步一直到6點30分，在簡單的早餐後，7點之前必然會來到公司開始工作，並且幾乎不停歇地工作到下午4點，半小時的午茶時間後回到崗位，晚上9點rain會出現在常去的酒吧或者快餐館休憩、進食，大約乙個半小時後，他回到公司繼續加班或者準備第二天的工作，通常在rain離開公司的時候，他的部下們大部分已經進入了晚間睡眠狀態。
rain說他的老闆從來不會跟他們講加班會有報酬的事情，而他和他的美國同事也從來沒有誰提出過疑問，因為在他們的腦海裡面甚至沒有加班這個概念，每個人只是想完成讓人尊重的工作，以體現他們的價值，就這麼簡單。不過，rain還是很理解他的中國下屬們，畢竟文化背景不同，人們的習慣也大不相同，所以rain承擔了更多的工作。
儘管rain對於加班有著自己的一套並不受中國員工歡迎的做法，但對於大多數員工來說，與自己並肩戰鬥的中層才能真正了解自己加班的感受，是自己健康的直接關注者。從這個意義上來說，乙個愛護自己員工健康的中層，是加班文化盛行的企業中員工的福音。
把握好加班和員工健康的平衡
「我覺得加班只可能在一定程度範圍下保證團隊的戰鬥力，如果超出了這個範圍，那麼它很可能反過來傷害到團隊組織的整體實力。實際上，我們已經看到了很多公司在一些大專案結束之後伴隨而來的是大批專案人員的離開，雖然企業團隊在短期之內表現出了很強的競爭力和效率，但長遠來看是得不償失的。」嘉利公關副總經理唐巨集剛認為企業必須在團隊的投入與收益目標之間把握好平衡，否則就會「走火入魔」。
「因為公司的業務是跟著專案走的，可能在某一階段我們的工作會非常繁忙，這個時候管理者就必須考慮到一些問題，比如在現有的團隊人員狀態和結構下，我們能承受的業務量是多少，哪些客戶是必須馬上去做的，哪些是可以推後的。如果沒有辦法從專案和客戶上做篩減，這個時候我們一方面可能會找一些外部的資源去協調，比如把專案外包出去；另一方面人力資源部門會對員工加班過程中的反應進行資訊收集，在專案結束後給予這段時間內休息較少的員工調休的機會。」在唐巨集剛看來，要把握好加班與員工身心狀態的協調和平衡，首先要使公司整體的業務結構與人員結構盡可能的合理；當工作任務激增，管理者要能準確判斷團隊的核心人員能否扛過這一關；此外，事後的彌補和調節也是很重要的。
的確，加班在這些行業裡可以說是乙個明顯的特徵，但問題的關鍵是企業的領袖人物不能把這個特徵過於強化。如果你刻意把工作時間按照12個小時去設定，刻意將10個人的工作量分配到7個人的身上，並把這種狀態變為一種常態，那麼這樣的加班必然會傷害到員工。
將加班與最終目標結合起來
與很多同行企業一樣，天津瑞灣錦江酒店並不希望員工主動性的加班，按照公司的規定，如果員工要請假，他只需要得到直線經理的批准就可以了，但如果員工要申**班，那麼他必須得到直線經理、人力資源部總監以及總經理的批示。
酒店人力資源總監黑紅芳說，「我想沒有哪家正常的公司會希望員工為了加班而去加班，這不僅是公司對成本費用的控制問題，而是企業出於對員工加班的意義和效果的考慮。如果不加班同樣能達到目標和效果，為什麼要去加班呢。所以，我們並不提倡員工加班，而是講求在工作時間內如何提公升員工的效率。
」不提倡並不等於不會出現加班的狀況，在很多時候加班是必須的。比如，酒店的客房部通常情況下是按照70％-80％的入住率來定編制的，但到了旺季經常會有100％入住率的情況，這就必須得加班了。
「因為加班是要付費用的，酒店的生意好員工就能得到更多的回報，所以他們會很容易地接受加班任務。」儘管有時候加班是不可避免的，但黑紅芳認為企業還是要控制好員工延長工作時間的程度。在這家五星級的酒店中有明確規定，如果員工的加班時間超過一定的限度，職能部門就會馬上終止員工的加班，因為不這樣做就有可能影響到下一工作日為客戶服務的質量。
「我覺得公司提倡的不應該是加班文化，因為這只是企業要實現最終目標的乙個很小的中間環節。其實，加班的問題只是乙個很細節的問題，企業不是要讓員工認同加班這種行為的本身，而是要讓員工理解和認同公司的乙個整體方向，這樣員工才會認同和接受加班，避免引發什麼爭議。」雖然加班對於嘉利公關的員工已經是習慣了的事情，但唐巨集剛認為無論企業還是員工個人，都要明白加班只是一種方式，重要的是要有乙個明確的目標。
愛護自己的團隊
每個工作日的下午三點，在央視市場研究股份****的大廳裡，所有員工都會跟著專門聘請的瑜珈操教練進行15分鐘左右的鍛鍊，這是公司領導特意為員工安排的乙個健身專案。除此之外，公司還會定期組織員工外出短途旅遊，每年為員工進行體檢等，管理者的目的就是為了使員工在高強度，高壓力的狀態下，能夠保持足夠的戰鬥力。
「直線經理們需要認識到，在這個行業裡他們的團隊下屬不同於流水線上的藍領工人，要調動他們的工作熱情和積極性，管理人員就需要更多層面洞察和了解下屬的一些狀況。如果他們對於延長工作時間表現出疲態，那麼不應該只是在事後給予他們一些經濟補償。」每次有新的任務下來，在央視市場研究擔任資深研究顧問工作的姚林教授總是習慣地詢問下屬們當前的任務進度，是否能夠增加工作量。
雖然公司沒有規定加班後給予調休，但當員工連續加班或者通宵加班後，第二天他都會很自然地會讓部下去休息半天，漸漸地大家形成了默契，不再向他解釋加班到了幾點，專案結果是否已經發到了上司的郵箱。
姚林認為，管理者與下屬員工的關係如果只保持在上下級關係，任務分配與任務執行的關係多少會顯得冷冰冰的，其實這裡面包含著更豐富的關係，比如工作合作夥伴的關係和朋友的關係。更多時候，直線經理需要站在朋友的角度上，才能真正關注和發現下屬在工作過程中的一些不良反應，從而進行調整。
這不僅僅是乙個技術性的問題，還是管理者心態上的問題。所謂心態上的問題是說管理者如何去看待自己的團隊，一些管理者雖然有很強的洞察力，但他不會在員工加班之後詢問他們的感受，所以他並沒有真正想著如何去保護和培養自己的團隊。
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目錄第一章選題背景及研究意義 第一節問題的提出 第二節本文主旨和研究意義 壹研究主旨 貳選題的理論和實踐意義 第三節有關中國式管理的研究綜述 壹研究古代管理思想現代應用的古典主義派 貳基於中國人文特徵詮釋現代具體操作方法的現實主義派，也有學者稱之為本土創新派 叄否認中國式管理存在的批判主義派 第四節...
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