參***：分析存在這種認識的根源，指出存在這些認識的存在很大一部分反映了員工教育上的缺失，說清黨建工作在企業生產經營中的重要意義，明確改進工作採取的措施。
服務公司正職
1、市場經濟下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談談你如何面對工作中的競爭。
參***：主要談責任感與成就欲。競爭推動事業的發展，要敢於面對競爭。
2、領導交給你一項任務，並交代你如何辦理，可是如果完全按領導的意思辦，定會造成重大損失，你該怎麼辦?
參***：這實際上是兩個問題：怎樣做是正確的和怎樣做正確的事。
作為一名國有企業工作人員，你不僅要保證自己所做的事是正確的，而且還要保證做事的方式也是正確的。無論做什麼事都應有最基本的道德標準，無論做什麼事都應講究動機和方式方法。
3、如果競聘成功，你打算怎樣開展工作?
參***：願意服從分配、努力工作，可有準備地說明做好某些工作的初步打算或詳細計畫。）
4、如果你的工作出現失誤，給本單位造成經濟損失，你認為該怎麼辦?
參***：我認為首要的問題是想方設法去彌補或挽回經濟損失，其次才是責任問題。我想首先的問題是分清責任，各負其責；如果是我的責任，我甘願受罰。
5、目前，我廠液化氣**緊張，縣城居民意見較大，請你分析原因並談談你的解決辦法？
根據個人闡述評分
6、如果競聘成功，你會如何加強液化氣站的安全工作？
根據個人闡述評分
辦公室副職
1、有句古話「木秀於林，風必摧之；堆高於岸，流必湍之」，你怎麼看?
參***：這句話後一面還有一句：行高於人，眾必非之。主要反映的意思就是因為個人表現太過，易遭人嫉恨。
2、假設你手頭上有好幾項工作沒有完成，可是上級又給你安排了一項任務。你感到自己完成這項工作有困難。你如何處理這個矛盾?
參***：主要考察在組織中處理權屬關係的能力。能夠很好地與人溝通，有很好的交往方法和技巧；能夠在尊重他人的前提下恰當地表達自己的意見。
如：能用適當方法讓領導了解到自己現有任務已很重，並能向領導提出完成該任務的可行建議。
3、兄弟單位有人過來參觀、學習，你如何組織會議？
參***：準備相關資料。了解來人的一般情況，如人數，級別安排食宿，參觀內容，做好迎接的一切準備。
如需座談，提前布置會場，布置好主席台，寫好嘉賓的牌子，橫幅，鮮花水杯等，確定發言人，記錄員，必要時可通知宣傳人員參與。開始會議。聽取來訪者的其他意見，做好善後工作。
4、領導留了檔案並交給你任務然後就出差了，一周後才來，你不了解領導交給你的任務具體是什麼，你怎麼辦?
參***：首先要認真閱讀理解檔案的內容。如果仍不了解具體任務是什麼，如果在不涉及保密的情況下，可以虛心請其他同事指點一下。
如果涉及到保密情況，則找合適的時間打**向領導諮詢，並認真領會領導布置這個任務的意圖是什麼，應該怎樣完成。最後，在以後的工作中應該加強自身的業務學習和道德修養，思想上能夠與領導保持一致，及時完成領導交代的各項任務。
團委書記副職
1、請你結合自己的工作經歷和個性，說說團委書記一職對你有什麼優勢和劣勢？
參***：體現優勢和劣勢，條理要清楚，要與實際工作相聯絡。
2、你認為當代青年應樹立什麼樣的世界觀、人生觀、價值觀？
參***：首先要明白什麼是「三觀」；其次要明白「三觀」是乙個有機整體；應該樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀，即辯證唯物主義和歷史唯物主義相統一的世界觀、為人民服務的人生觀和集體主義價值觀。
3、請你結合工作實際，談一談企業團組織的重要性。
參***：共青團是黨領導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習共產主義的學校，是黨的助手和後備軍，是黨聯絡廣大青年的橋梁。從這一點上決定了團組織和黨組織所存在特殊的政治血緣關係，也決定了團組織在現代企業中特殊的政治作用。
4、單位要舉行一次歌詠比賽，讓你來做，請說說你的計畫。
參***：發出通知，號召大家前來報名; 對歌詠比賽經費的安排，合理做好安排，有關獎品等事宜應一一到位；對比賽場地應布置好，作好必要的裝飾，體現歌詠比賽的精神；把大家比賽的作品整理好次序；挑乙個主持人，體貌要端正，普通話要標準。
後勤服務科副職
1、假如領導讓你接手乙個同事正在幹的工作，而同事不交接，你如何處理？
2、如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你應當注意哪些問題?
參***：首先要擺正自己的位置。 其次要謙虛謹慎，努力學習。三是要配合領導搞好日工作。四是要鑽研工作，掌握科學的工作方法。
3、城北小區住戶入住快要結束了，假如讓你擬乙份小區管理辦法，你會從哪些方面著手？
4、如果有一天，你的直接領導請假不在，而上級領導突然前來視察，詢問你所不了解的工作細節，當時你聯絡不上你的領導，你將怎麼辦？
5、假如你競聘成功，你會採取什麼方法鼓勵你的下屬，從而調動他們的工作積極性？
6、如果你擔任副科長，與科長發生矛盾，這時有人給您建議，要你向主管領導反映科長的專橫作風，你會怎樣處理這件事？
參***：我是副科長，毫無疑義，應該尊重科長。如果與科長發生了矛盾，我不會接受別人的建議，向領導反映科長的情況。
我想，如果這樣做，不但不會解決與科長之間的矛盾，相反還有可能激化矛盾。科長會認為我不地道，向領導告他的狀，以後他肯定就會處處防範我。這樣，我自己也就會處於孤立的處境。
所以我決不會接受別人的這種不能解決矛盾的建議。要解決與科長的矛盾，我會主動找科長溝通，首先主動地檢查自己的不足，並誠懇地接受科長的批評。我想，我的這種誠懇的態度是一定會感動科長的，科長也一定會檢查自己的問題。
這樣我們就達成了互相諒解，矛盾毫無疑義地就解決了。
7、結合我廠城北小區現在情況，請你談談如何協調施工單位、物業公司、住戶三方關係？
供電車間副職
1、如果電力局要限電，而且限電時間較長，為不影響生產任務，領導要你與電力局協商盡量縮短限電時間，你會怎麼辦？
2、作為副職，在和主要領導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出後卻不被採納，面對這種情況，你如何處理?
參***：一要處以公心，冷靜對待；二要再全面分析自己意見的正確性和可行性；三是如確認自己的意見切實可行，則可以向主要領導進一步反映陳述；四是經過反映陳述，仍得不到贊同和支援，可保留意見，若屬重大問題可向上級反映。
3、在工作中，假如遇到主要領導對你的工作不支援，你該怎麼辦？
參***：冷靜對待，首先從自己身上找原因；調查研究，找出癥結所在；若屬自己工作失誤，應及時調整工作思路；若是主要領導失誤，應講明情況，求得支援；若遇特殊情況，可及時向領導反映。
4、請你談談我廠電力方面目前存在的問題，並談談如果你競聘成功，如何解決這些問題？
參考試題計畫
計畫一 單項選擇題 1 關於計畫工作的普遍性和秩序性理解錯誤的是 d a.計畫工作是全體管理人員的一項職能 b.一線的基層管理人員制訂的是工作計畫 c.高層的管理人員制訂的是戰略計畫 d.高層管理人員制訂戰略計畫時依據的是基層管理人員制訂的工作計畫 2 下列不屬於按職能空間來對計畫進行分類的是 b ...
司爐崗位競聘考試題
1 司爐崗位如何節能降耗 2 影響爐熱效率的因素是什麼 3 目前常爐爐管擴徑幾次?減壓爐爐管括徑幾次?如何擴的?擴徑的原因是什麼？常爐和減爐對流室的管線是如何排列的?4 本崗位波動，對其它崗位有怎樣的影響？5 火盆結焦的原因有哪些?結焦後如何處理?如何操作才能防止火盆結焦?1 司爐崗位如何節能降耗 ...
電氣班長競聘考試題
一 填空題 每題2分共20分 1 變壓器並例執行的條件 2 110千瓦三相非同步電機,額定電壓380伏,額定電流大約為 3 保證安全的電氣作業組織措施有技術措施有 4 進行倒閘操作時一般應有人進行。5 電壓過低，會導致三相非同步電動機 6 電路元件大體可以分為 7 電氣裝置過熱主要是由產生熱量造成的...