我是xx銷售部門的一名普通員工，剛到房產時，對房地產方面的知識不是很精通，對於新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及其房地產市場。
作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的視窗，自己的一言一行也同時代表了乙個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己
。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。
經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，並且努力做好自己的本職工作。
房地產市場的起伏動盪，公司於2023年與xx公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合本公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營**的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎。最後以xx個月完成合同額xx萬元的好成績而告終。
經過這次企業的洗禮，我從中得到了不少專業知識，使自己各方面都所有提高。
2023年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊製造出xx火爆場面。
在銷售部，我擔任銷售內業及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。
經過乙個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入角色並且嫻熟的完成了自己的本職工作。由於房款數額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每週例會，該同志不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端並及早改善。
銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期餘房也一併售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。
2023年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。
銷售工作如逆水行舟，不進則退。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰又在眼前。沉思回顧，這一年我作為銷售本部經理，在公司領導的指導下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經驗，學習到了更多理論知識，同時，也在工作中發現了自身的一些不足。
這是充實的一年，具體的工作總結如下。
一、本部銷售業績統計及分析：
一）業績統計：
2023年公司實行目標責任制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關責任書。今年本部的銷售指標是1-5期（含**園）必達目標4400萬元，爭取目標4700萬元，考核時間2023年1月—2023年12月。
根據2023年1月—12月27日統計，本部共實現銷售額4304萬元，其中1-5期實現銷售額3632萬元，**園實現銷售額672萬元。
2023年1月—12月本部業績（單位：元）
月份本部業績公司總業績業績所佔比率
11835647339355554.09
22471427419749358.88
351327831034396349.62
44230191854971149.48
570659501617462843.69
646721901275449336.63
73626996795921445.57
82677993685644639.06
925873201141034022.68
102778592870394631.92
112371251661328435.86
1235935531400000025.67
合計4304389311095707338.79
（二）業績分析：
由業績統計可見，1至7月份，銷售本部的業績總額和在公司總業績中所佔比率都維持在很理想的水平上。而由8月份至年底，則有一定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進行分析。
1、影響本部業績的正面因素：
①上半年以3期門面銷售為主力，市場反應良好。截至2023年6月，三期門面已清盤。
②宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化方案並得以實施。這包括：
a.一期*****的10套，採取「比同區域房價每平方公尺低300元」的宣傳策略（已清盤）；
b.三期小戶型「小戶型精裝修」活動；
c.四期***花園車庫及門面，首次採用「分類廣告」的形式，達到明顯效果；
d.六期「青年人購房月：首付二萬月供一元」活動；
e.五期「公務員購房月：買四房送8888」活動；
f.裝飾建材大市場，8萬—12萬「零風險」產權商鋪。
③銷售實行目標責任制，使目標逐級分解。銷售人員不再僅關心完成每月的既定任務，而且還要時刻注重自己年度任務的完成情況，能夠主動調整，有效的提高了工作效率。
④公司所提供的銷售人員保底薪，提高一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予獎勵的「經濟」手段，極大的調動了銷售人員和客戶的積極性，也是促成業績的重要因素之一。
⑤成立售後服務部，專門負責接待解決前期產品遺留問題。一方面提公升了公司的服務品質，另一方面，更重要的是細化了分工，使銷售人員從遺留問題中解脫出來，能夠專注於創造新業績。
2、影響本部業績的負面因素：
①國家巨集觀政策使購買客戶群體發生變化，7月開始，客戶量急劇減少。
②公司房價高過區域承受範圍。
③**決定客源，客戶群體發生改變，銷售人員的心態存在波動，業務水平有待提高。
④前期產品遺留問題較多，無法產生「連鎖效應」挖掘老客戶資源。
⑤本部資源分流，這也是造成本部業績在公司總業績中所
佔比率下滑的主要原因。
a.市區售樓部在市區、現場都有設點。本部所謂的「地理優勢」已經微乎其微。
b.在本部以外增設了另2個售樓部，分別在「**園」、「***園」的現場。於是本部不僅在市區無銷售點，而且本來的**市場資源也被分流。
二、團隊的建設業績及總結：
（一）本部團隊建設業績：
1、通過業績的優勝劣汰，留下一批業務水平較高的銷售人員。目前，本部有售樓人員等五人。其中2023年年度目標達850萬以上的優秀售樓人員有2人2、本部銷使從無到有。
目前比較穩定的銷使有5名，週六週日兼職銷使5名。
3、銷售人員的工作能動性增強。具體體現在主動追擊客戶等方面。
4、團隊的執行力有所增強，合理的方案一經採納馬上就能得到實施。
（二）團隊建設總結：
1、採取每日早會、晚會的方式，精確把握銷售人員每人每日的客戶情況。
2、匯聚集體聰明，充分調動本部人員的積極性 。
房地產銷售經理工作職責
第三部分每月必做 1 當月考勤表及下月排班表 每月28日前抄送到銷售中心經理 2 當月銷售統計，銷售員業績排名表 每月1日12 00前發給專案主策 銷售中心經理 專案總監 3 當月成交報告交到財務。4 制定下月培訓計畫 每月28日前抄送到銷售中心經理 5 與甲方簽定的重要檔案原件必須交銷售中心存檔。...
房地產銷售經理年終工作總結
好的成果是需要分享的，這樣才能起到鼓勵的作用。同時這也有利於激勵其他員工共同奮鬥，工作總結無疑使能使乙個好的工作總結得到好的分享的好平台，因此，寫好工作總結是延續成功的有效方法。首先，就本年度市場的整體環境現狀進行總結，諸如行業市場容量變化 品牌集中度及競爭態勢 競品市場份額排名變化 渠道模式變化及...
房地產銷售經理工作計畫
計畫形式是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向 內容和方式安排的管理事件。無憂考網蒐集的房地產銷售經理工作計畫，供大家參考閱讀，更多內容 請訪問工作計畫頻道。篇一 進入 房地產公司工作的這段時間裡，深知自己身上存在各種各樣的問題和不足，在以後的日...