管理大師德魯克(peter f. drucker)曾在其著作中指出，乙個企業在建立及經營之初，首先要做的就是去思考並設定企業的宗旨和使命。他認為，每一位偉大的企業創始人都各自有一套關於本企業的明確理念，從而引導其今後的行動與決策，而非憑直覺來經營。
這正如同乙個意志堅定的孩子在童年時代一旦確立了人生的目標，他將來就很有可能成為他夢想中的那個人。人是如此，企業亦然。企業在本質上是由它的使命(目標)和業務來定義的，當提到耐克和阿迪達斯，我們會認為其代表了優秀的運動服裝業;而說到微軟，會立刻聯想到其主打產品windows系列。
一名優秀的企業領導者，應在開始之初就對企業自身未來業務進行深刻思考，並能提出乙個堅定且清晰的遠景目標，在其指引下制定相應的市場戰略並不遺餘力地推行。
如果說目標是遠處的燈塔，那麼戰略就是向燈塔航行的船隻。戰略不是一項文字遊戲，而是洞察力、實戰經驗以及理性分析的產物，它要回答這樣乙個關鍵的問題——我們怎樣才能到達心中的聖地。
比爾·蓋茨, 一位擁有1000億美元的世界首富、乙個計算機技術的超級專家、微軟公司的創始者和管理者,公認的商業奇才，但微軟並不是其直覺和簡單激情的產物，因為他清楚地知道微軟將去何方，而且為其征途鋪下了正確的戰略之路。
比爾·蓋茨當初遵循以下六個戰略，使其最終獲得了軟體市場的統治地位：
1. 將你的精力集中於攻占乙個有潛力且競爭對手不多的市場。
2. 盡量以較大的規模提早進入看好的市場。
3. 建立自己的領地。
4. 從每乙個可能的方面和途徑入手來建造保護自己領地的堡壘。
5. 針對年度總利潤制定你的商業戰略。
6. 使消費者無法拒絕使用你的產品。
缺乏長遠的目標和有限的競爭戰略是國內很多企業的經營管理軟肋。他們從一開始就對自己定位不清，無從回答自身使命，當然對制定有效的商業戰略也無從下手，一切「跟著感覺走」;在進入行業後或者一味跟風妄想追趕行業老大，又或者僅憑利益驅動來選擇產品市場，打一槍換乙個地方，這是可悲又可恨的。
目標和戰略相輔相成，沒有目標，戰略無從制定;而沒有戰略，目標亦無法達成。目標考驗的是耐力，戰略考驗的是智慧型。帶著耐力和智慧型上路，才有可能成就最初的夢想。
比爾蓋茨語錄
一 給青年的11條忠告 首發於 時代 雜誌 1 生活是不公平的，你要去適應它。2 這個世界並不會在意你的自尊，而是要求你在自我感覺良好之前先有所成就。3 剛從學校走出來時你不可能乙個月掙4萬美元，更不會成為哪家公司的副總裁，還擁有一部汽車，直到你將這些都掙到手的那一天。4 如果你認為學校裡的老師過於...
比爾 蓋茨語錄
1 電視並不是真實的生活。在現實生活中，人們實際上得離開咖啡屋去幹自己的工作。2 賣漢堡包並不會有損於你的尊嚴。你的祖父母對賣漢堡包有著不同的理解，他們稱之為 機遇 3 機會大，並不等於你就會成功。4 如果你相信每個生命都是平等的，那麼當你發現某些生命被挽救了，而另一些生命被放棄了，你會感到無法接受...
比爾蓋茨勵志語錄
生活是不公平的 要去適應它。這世界並不會在意你的自尊。這世界指望你在自我感覺良好之前先要有所成就。高中剛畢業你不會一年掙4萬美元。你不會成為乙個公司的副總裁，並擁有一部裝有 的汽車，直到你將此職位和汽車 都掙到手。如果你認為你的老師嚴厲，等你有了老闆再這樣想。老闆可是沒有任期限制的。烙牛肉餅並不有損...