文章**課件 w w w.5y k m 5 公司領導：不知不覺，一年的時光又在忙碌中匆匆而過，在這一年裡，我嚴格按公司要求辦事，積極主動做好本職工作，維護公司的利益，下面我就我這一年來的工作情況向公司領導作一匯報：
2023年1—10月份，我在萬家福的工作情況：在萬家福工作期間，以公司「企業管理年」為動力，加強我們賣區的制度建設、管理建設、品牌建設等，調動員工的工作積極性，經過共同努力，圓滿完成公司下達的銷售、利潤任務。在這段時間裡，我主要做了以下工作：
二、 靈活機動，不斷完善業務建設1、積極抓好年關，促進銷售。1月份正值陰曆的臘月，是人們忙著辦年貨的時候，這是我們服裝針織鞋帽賣區的**銷售季節，這個時間的銷售對我們完成全年任務至關重要。為此，我們特召開排程會，根據這個時間的銷售特點，將羽絨服、羊毛衫、皮鞋、西服作為銷售重點，制定每天的計畫，細分任務到個人，充分調動大家的積極性。
「祥羽」「美波雅」的特賣活動，是我們的亮點，吸引了大批的人，為了應付這忙碌的場面，我們賣區a、b類員工，加班加點，幫忙賣貨。在賣區全體員工的努力下，1月份我們的銷售取得了顯著的成績，六個賣場全部超額完成銷售計畫，比去年同期增長86%。2、通過****拉動銷售。
萬家福附近村莊較多，消費者消費水平偏低，他們更看重實惠，為聚集人氣，我們積極做好**讓利活動。在一樓大廳申請**攤位，根據季節特點不斷推出應季**商品，像夏季做的童涼鞋、拖鞋，每天的銷售都在200雙以上，春秋季做的羊毛衫、休閒服、外套等都吸引了大批的消費者。在春節、「五一」「十一」等重大節日，都推出了大量**商品，**旅遊鞋10元一雙，童涼鞋2元一雙，皮鞋69元一雙，購物還進行贈送。
這一系列活動，既拉動了我們賣區的銷售，也為超市聚起了人氣。3、做出自營商品的特色。自營商品主要是採取現款進貨一次性買斷經營，這樣購進的商品，在**上佔絕對的優勢。
三月份羊毛衫賣場從煙台一次性買斷購進了20800套「榮超」運動服，以發放、贈送內部職工福利券的形式搞****，同時開展批發業務，在十幾天的時間內，我們就批發零售出9400多件。針織賣場從萊陽一次性買斷購進一批床上用品，皮鞋賣場一次性買斷購進560雙「波仕龍」男士皮鞋，以特惠價銷售。自營商品一次性買斷經營，有力的拉動了我們的銷售，擴大了影響，以後我們可在充分做好市場調研的基礎上，繼續實行買斷經營。
4、簽訂**業務。我們在搞好各項特賣活動的同時，不斷調整思路，針對羽絨
服賣場計畫大，季節性強的特點，為確保該賣場全年銷售計畫的完成，我們幾經努力，憑藉公司雄厚的實力，與6月6日與東營實力公司——海鹽華倫天奴****簽訂了華倫天奴羽絨服膠東半島的總**資格，確保了我們的利潤。在6月26日我們成功的召開了各縣區經銷商座談會，落實華倫天奴的批發業務。5、實行品牌的優勝劣汰。
品牌建設對我們的長期發展至關重要，為打造我們賣區品牌，我們嚴格品牌管理，實行品牌先申報，後上貨制度，對質量差的商品堅決不予上貨。對現有經營品牌，根據實際情況，壓縮小牌，取消雜牌，對經常出現質量問題的予以取締，引進名牌，提高商品檔次，樹立起我們的質量信譽品牌。
二、完善管理1、嚴格商品管理。我們服裝針織鞋帽賣區聯營單位多，經營品牌廣，商品容易出現良莠不齊的現象，為保證商品質量，維護顧客利益，我們加強了對商品的質量管理，加大了驗收力度，制定驗收制度，從經理到員工明確各人責任，從根本上杜絕三無產品上櫃，保障顧客的利益。2、落實好公司的規章制度。
隨著公司管理制度的不斷完善，組織員工學習公司的各項規章制度，並做到學以致用，能領會運用到日常工作中。對公司的改革，採取宣傳、引導、教育及個別談話相結合的方式，端正員工思想，統一認識，保證公司各項改革的堅決執行。3、加強人本管理。
針對聯營**員流動性大，素質相對較低的現實，每天早上利用班前時間，由各賣場主管帶領進行培訓、學習，練習說好第一句話，學習抓住顧客的需求介紹商品，商品陳列等。我和其他主管根據公司的規章制度及我們賣場的實際，具體制訂了各項管理措施，加強員工管理，並實行經理、主管輪流值班制度，落實檢查制度的執**況。4、加強消防培訓。
消防安全一直被公司作為重點來抓，我們根據公司的統一要求，對員工進行有關消防知識的培訓，並統一組織考試，不合格者繼續培訓。積極配合安保部，落實賣區的消防責任人名單，將消防器材落實到人，對二樓遊戲廳進行消防安全整頓，消除了存在的火災隱患。 十一月、十二月在麥迪隆的工作情況
一、全力以赴，抓好店慶工作。我於10月27日調到麥迪隆工作，11月15日是麥迪隆的周年店慶，剛到麥迪隆就馬上召開主管會議，籌備店慶活動。我們首先做好充分的宣傳準備工作。
我們在賣場內外掛程式起了火紅的燈籠，營造節日氣氛。做店慶dm，並派出大量的人發放。dm甚至發到了坊子、寒亭，廣泛的宣傳，是我們店慶成功的首要前提；誘人的**引來消費者。
店慶期間，麥迪隆和**商攜手共同推出了大量的超
超低價商品，這成為吸引消費者的主導因素。限時搶購雞蛋，白菜、芹菜8分錢一斤，易拉罐9角錢一聽，大公尺2.38元一斤，**西服49元一套，……這一系列的**活動，有力的吸引著顧客；團結一致**售。
店慶時間，**一下子倍增，後勤人員一有時間就到賣場來幫忙。文娛大餐拉人氣。店慶期間，麥迪隆還組織了豐富多彩的文藝演出，既有自己舉辦的，也有與可口可樂、澳優奶粉聯合搞的，這些演出既有演員的精彩表演，還有與現場觀眾的互動演出，中間不時發放禮品。
氣派的場面，優美的**，搞笑的遊戲，有力的吸引了過往的**。
二、加強完善管理。麥迪隆經過近一年的發展，管理上不斷完善，但仍存在一些漏洞。針對退貨制度亂，手續不完善，經常有**商反映少貨的現象，制定了退貨管理制度，嚴格退貨手續，明確規定了各負責人的責任，做到出事有按可循，有人負責，並在驗收處做上捲連門，定時開放，防止人員隨便進出，減少了商品丟失。
針對倉庫人員進出隨便，經常發生少貨，偷吃貨的現象，制定了倉庫管理制度，嚴格倉庫進出管理。對賣場布局進行調整，適當壓縮洗化、百貨、工藝小家電賣場，撤掉部分銷量不暢的商品，擴大服裝賣場，引進部分名牌商品，特別是引進名牌皮鞋，健全商品品類。
三、做好自營商品。我和吳家紅及相關賣場責任人協商，通過充分的市場調研，購進大量自營商品。利用前一陣白菜比較便宜的的機會，購進大量白菜及芹菜、西紅柿等，由於是直接進貨，**相對便宜，我們搞的**活動吸引了大批的人前來搶購。
冬季來臨，又到商品城購進許多聖誕、新年禮物、賀卡及一些絲巾、手套等，由於**低，銷量都比較不錯。在集團公司及連鎖超市的領導下，經廣大員工的共同努力，麥迪隆取得了一定的成果，逐步受到消費者的認可，銷售額有了大幅增長，但同時也存在著一些不足，管理人員經驗欠缺，管理還不到位，業務基礎差，名優品牌商品有待進一步引進等。針對不足，我們將在2023年做好以下工作：
1、規範進、出口管理。現在麥迪隆仍存在商品丟失問題，主要是兩「口」問題，即進口驗收處，出口收銀台、防損。建立相關制度，確定工作流程，獎懲原則，明確責任。
進行培訓教育，增強相關人的責任心，確實保障超市利益。2、規範**商管理。現在麥迪隆的**商多、雜，我們將對他們摸底，對那些沒有實力，商品銷量不暢的予以撤櫃，引進有實力的**商，擴充暢銷商品的排面；規範理順與**商的合同，統一標準，對聯營單位，我們要有保底收入，承包單位，承包費一律
追繳齊，否則堅決撤櫃，樹立我們的威信。3、多勞多得，提高員工積極性。盡量將我們的員工反聘給廠家，一家承擔不了，就多家承擔，提成比例由我們從貨款扣除，直接發放給員工，確保職工收入。
對自營理貨員浞值鞫鴰裕頤羌蘋輝儷源蠊梗桓齟舐羥嵋謊謀壤鍬羰裁吹奶崾裁矗嗬投嗟茫倮蛻俚茫煥筒壞茫碳ぴ憊せ齪黴ぷ鰲?br>4、將職工食堂開起來。為讓職工吃到熱乎乎而又便宜好吃的飯菜，體現公司的「親情管理」，讓職工感到家的溫馨，也為現在收入不算高的職工省下點錢，我們計畫充分利用三樓的閒置資產，將職工食堂辦起來，改善大家的伙食。
5、做好招商引資工作。現在麥迪隆三樓大部分資產閒置，四樓北區則自開業到現在就一直沒得到利用，造成資源的嚴重浪費，對麥迪隆的形象也造成一定的影響，我們將在總公司及連鎖超市的協助下，積極做好招商引資，爭取早日將
個人年度述職報告
一年來，在上級正確領導 同志們大力支援下，開拓進取，務實創新，愛崗敬業，積極工作，認真履行了自己所承擔的各項工作職責。一 忠於職守，盡心抓好紀檢工作 紀檢工作是一項光榮而艱鉅的工作。我按照上級要求，結合單位實際，突出重點和特色，積極抓好五項工作 一是抓好工作責任落實。把加強黨風廉政建設列入單位黨務 ...
公司組織工作個人年度述職報告
緊張而忙碌的二 五年即將過去，這一年裡，我先後工作在 黨委組織部和 公司，在職期間我緊緊圍繞上級領導指示安排工作，認真履行崗位職責，以 重要思想引導實際工作，積極配合協助領導工作，努力提高工作效率和工作質量，爭取較好地完成各項工作，現對我一年的工作做如下述職，如有不當之處，敬請批評指正。一 加強思想...
教師個人年度述職報告
教師個人年度述職報告尊敬的各位領導同仁們 上午 下午 好！回首這一年，我依然任勞任怨，勤奮努力，白髮增添了許多 我依然欣慰的是學生稱我為曾媽媽，那是因為我無微不至的關心和愛護，把一腔熱血灑向每一名學生的結果 我依然慚愧的是面對我的女兒，我依然的那麼不稱職，那是因為，我這一年依然早出晚歸，對女兒的投入...