2023年季度安全工作計畫及總結

2021-03-03 23:09:53 字數 2686 閱讀 6225

為全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神,堅持「安全第一,預防為主」的安全生產方針,以人為本,建立起長效的安全管理機制,層層落實安全責任,切實保障職工生命和國家財產安全,以質量標準化為基礎,推進全員安全管理,夯實安全工作基礎,現將一季度安全工作總體安排如下:

一、指導思想

在2023年的安全生產管理中,要以隱患排查為根本制度、現場管理為主要手段,安全質量標準化為管理主線,狠抓「三大體系」建設和全員安全培訓教育,全面落實安全生產責任制,以人為本,堅持黨政工團齊抓共管,全力進行安全質量標準化建設,為全年安全工作開乙個好頭。

二、一季度安全工作目標

1、繼續推進安全質量標準化建設,強化亮點工程,率先使亮點工程標準化達標。

2、無重傷無死亡。

3、建立和完善各項管理制度。

4、加強安全治理,監控系統全面煤礦安全體系要求。

5、做好冬季生產,為全年安全生產工作做準備。

三、強化現場管理,保障安全生產

1、由安全副經理親自組織,每月定期進行一次隱患排查,並召開專題會議制定整改措施,做到專案、措施、資金、時間、責任人五落實。

2、嚴格執行領導幹部下井帶班制度,及時消除隱患,保障安全生產。

3、嚴格值班領導巡查制度,及時進行現場的業務、技術和安全指導,全面加強安全管理。

4、嚴格各單位領導現場跟班制度,跟班作業,規範職工上標準崗、幹標準活、做標準人,全力抓好隊伍建設。

5、班組長是現場管理的第一責任人,對現場安全生產的協調、組織、指揮負責,同時對現場作業人員的安全負責,並履行賦予的職責。

6、每個職工在現場管理上必須自覺遵守各項規章制度,接受他人的監督檢查,變「要我安全」為「我要安全,人人安全」,共築安全長城。

三、開展各項會戰,促進安全生產

1、繼續開展冬季百日安全生產活動

(1)由總工程師親自組織有關部門制定一季度百日安全生產活動計畫,並通過會戰取得實效。

(2)活動要突出安全治理。

(3)通過活動,促進現場管理。嚴格制度落實,提高安全責任心。

2、做好冬季機電檢修工作

(1)由公司領導組織制定機電檢修計畫。

(2)機電檢修要圍繞提高完好,杜絕失爆,完善保護,淘汰老舊裝置的目標進行。

(3)通過檢修確保機電管理工作達到如下要求:

①機電裝置四率達到要求。

②徹底杜絕無計畫停風、停電。

③加強各崗位的培訓、管理,提高管理素質。

④建立健全各類機電裝置管理制度。

⑤完善主要裝置的各種保護。

五、安全質量標準化及三大體系建設

1、健全基層機構,全面開展質量標準化建設。

2、各隊組都必須設立安全質量標準化領導小組,負責內部質量標準化的指導、督促、檢查、驗收,並報安質部備案以便開展工作。

3、安全質量標準化領導小組組長必須由各隊隊長親自擔任,每個生產班必須有專人負責驗收質量標準化,並建立原始記錄、資料備查。

4、明確各段隊長是本隊安全質量標準化第一責任人。明確各班班長是本班安全質量標準化的第一執行人。明確各隊安全質量標準化領導小組成員是第一監督人。

明確各班安全質量標準化驗收人是第一把關人(考核人)。

5、安全質量標準化實行年度負責制,年內出現問題,所屬隊組義務返工,並取消評比資格。

6、用標準化設計來規範各類施工,用標準化設計來驗收施工,沒有標準化設計的一律不得施工。標準化設計按具體分類,由各分管副總負責親自組織,施工隊組開工前一星期予以學習貫徹,方可開工。

7、安全質量標準化實行計畫管理,每月例會上,由安監站公布考核驗收情況,下達標準化計畫任務。質量驗收以安質部質量驗收小組為準,平時打分與月底打分,彙總評定。

8、建立安全質量標準化激勵機制,促進全面安全質量標準化建設。

七、以人為本,加強培訓,大力建立企業安全文化

1、由安全副經理親自組織,相關部門制定第一季度職工培訓計畫,並負責按計畫實施。

2、採取長期培訓和集中培訓方式,提高職工素質。

3、培訓學習的內容為:

⑴安全生產的法律、法規、檔案精神。

⑵安全生產各類相關的規章制度。

⑶安全生產的《三大規程》。

⑷煤礦職工各工種崗位操作標準化。

⑸煤礦事故處理與預防。

⑹事故案例教育。

⑺新技術、新裝置、新材料、新工藝的使用學習。

4、黨群等部門也要制定全年安全文化建設計畫,紀檢、安監等部門要認真進行監督。

⑴宣傳方式:廣播、電視、版報、專欄。

⑵教育方法:宣傳教育、親情教育、法制教育、談話教育、典型教育、素質教育。

七、抓好環境治理,加強勞動保護

1、以人為本,提高勞動保護,改善職工生活和工作環境,最大限度地保障職工的身體健康,構建和諧礦山。

2、完善採區各種安全標識和標誌牌板,尤其是危險源的標識,按規定落實職工勞動保護用品,配備勞動保護用具等。

八、黨政工團齊抓共管

1、安全的核心是人,要達到「我要安全、人人安全」的安全境界,變被動管理為主動管理,是一項長期而艱鉅的工作。

2、搞好安全工作是黨政工團的首要任務,必須齊抓共管。

3、組織人事部門要將各級管理人員的安全業績列入考核,作為幹部人事任免的重要依據。

4、紀檢部門要加大安全效能監察力度,監督和檢查安全獎懲、考核兌現情況。

5、黨群科制定可行方案,搞好宣傳教育,真正發揮好群監網的作用,以及家屬聯保的幫教作用。

總之,各單位、部門要圍繞企業的各項管理逐步向制度化、規範化、科學化發展的要求,全面、系統、科學地建立和健全各項規章制度,進一步明確責任,加強管理.

北和三井

2023年

2023年季度工作總結及工作計畫

網路公司第三季度工作總結及第四季度工作計畫 20xx年的第三季度已經過去了,在這三個月的時間中我通過努力的工作,也有了一點收穫,快臨近年終和今年最後乙個季度,我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓,提高自己,以至於把工作做的更好,自己有信心也有決心把今年的最後乙個季度的工作做的更好。下...

2019季度工作計畫

按照現有流程制定以下計畫 一 工作按照月計畫實施,計畫3月 6月完成社群社長的安排及工作培訓。二 按照目前階段的初步了解,先規劃出社長候選人,社長候選人一定要具備以下幾點 1 有一定的經濟基礎和償還能力 2 在當地有一定的人員基礎及影響力 3 有 過其他品牌的工作經驗優先考慮 4 對網路有一定的認知...

煤礦2023年三季度安全工作計畫

為全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神,堅持 安全第一,預防為主 的安全生產方針,以人為本,建立起長效的安全管理機制,層層落實安全責任,切實保障職工生命和國家財產安全,以質量標準化為基礎,推進全員安全管理,夯實安全工作基礎,現將一季度安全工作總體安排如下 一 指導思想 在2013年第三季度安全...