14確保安全生產的技術組織措施

2021-03-03 22:57:59 字數 4153 閱讀 4895

14.1安全目標

始終堅持「安全第

一、預防為主」的方針和「安全為了生產,生產必須安全」的原則。做到思想保證、組織保證、技術保證,確保文明施工,安全生產。本工程的安全生產目標為:

不發生較重大安全事故、交通事故、觸電**事故和火災、高空墜落事故;杜絕重大**事故,消滅因公死亡事故;切實做好安全生產各項防範措施,加強安全施工管理,杜絕因施工造成的路面沉陷,中斷交通,中斷通訊等施工責任事故。

14.2安全保證體系及說明

14.2.1安全保證體系

投標人根據本工程情況,建立了安全保證體系。

附圖《安全保證體系圖》,見下頁

14.2.2安全保證體系說明

強化專案安全管理,確保裝置效能良好,人員素質提高,形成橫投標人根據本工程情況,建立了以安全生產責任制、定期安

全教育、施工過程中安全控制、定期安全檢查為主的安全保證體系。把安全管理工作作為各項工作的重中之重,建立以人為本,向到邊、縱向到底的安全生產保證網路和安全生產逐級責任制。切實把確保施工安全放在首位,堅持「安全第一,預防為主」的方針,做到分工明確、責任清楚、措施到位、管理到位。

14.3安全生產保證措施

14.3.1建立健全各項安全制度

根據工程特點,制定具有針對性的各項安全管理制度:各類機械的安全作業制度;用電安全制度;施工現場保安作業制度;防洪、防火、防風等措施;受影響地段作業安全措施;起重作業安全保證措施。

14.3.2安全生產教育和培訓

施工人員上崗前必須進行全員安全教育和培訓,培訓時間必須達到相關規定並經考試合格後發給《安全上崗證》方准上崗,未經培訓或培訓考核不合格人員,幹部不許指揮生產,工人不准上崗作業。

組織主要管理人員如專案經理、專案總工程師、專職安全管理人員等參加專門的組織培訓,主要內容為《安全生產法》、及業主安全生產有關規定等。對安全員、防護員也進行相關的培訓,各級施工人員經考試合格並獲得培訓合格證後方可上崗。對於從事電器、起重、焊接、場內電動車駕駛等特殊工種人員必須經過專業培訓合格,獲得《安全操作合格證》後方準持證上崗。

抓方案的落實,勞力、材料的準備,機具裝置的安全可靠性,施工安全協議的內容,職工的培訓教育,線路工、起重工、安全員、防護員、工班長的上崗合格證。

14.4安全保證制度措施

14.4.1安全交底及逐級安全負責制度

由專案經理部各級的包保負責人組織有關管理部門對施工專案進行事前、事中、事後的逐級檢查,發現問題及時採取措施,立即整改。

按照逐級負責制的要求,定期開展安全檢查,對檢查中發現的問題,要認真查詢原因並制定整改措施。定期對安全狀況進行分析、研究,及時解決施工中存在的安全問題,確保施工安全。

專案經理部編制實施性施工組織設計,上報投標人總部組織審批,方案切實可行後報監理工程師、業主,經書面批准後方可施工。

把安全工作列入各級領導**會內容,隨時掌握施工中的安全狀況,發現問題及時處理。實行動態管理,專案經理部排程必須建立管理臺帳。

1.專案經理安全職責

對整個工程專案的安全生產負全面領導責任。

貫徹執行勞動保護和安全生產的政策、法令、規章制度,結合專案工程特點及施工全過程的情況,制定本專案各項安全生產管理辦法,並監督實施。

健全和完善用工管理手續,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對職工的健康與安全一負責,加強勞動保護工作。

組織落實施工組織設計中安全技術措施,監督專案工程施工中安全技術交底制度和裝置、設施驗收制度的實施;

領導、組織施工現場定期的安全生產檢查,發現施工生產中不安全問題,組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決;

發生事故,要做好現場保護與搶救工作,及時上報,組織、配合事故調查,認真制定防範措施,吸取事故教訓。

2. 生產副經理安全職責

①專案生產經理協助和配合專案經理開展安全生產工作,是安全生產第二責任者。

②堅持生產必須安全的原則,落實安全生產方針、政策和各項規章制度,明確各業務人員的安全生產責任和考核指標;組織實施安全技術措施,進行安全技術交底。

③定期進行安全生產檢查,對存在的不安全問題組織制定整改措施。對上級或地方檢查提出的安全生產與管理方面的問題,要定人、定時、定措施予以解決。

④認真做好內部專業隊和外包隊人員上崗教育。

3. 技術負責人安全職責

①組織編制施工組織設計、施工方案、技術措施時,要制定有針對性的安全技術措施,並隨時檢查、監督、落實;

②專案工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報,經批准後方可實施,同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求,預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或新工藝實施中可能造成的事故;

③主持安全防護設施和裝置的驗收。發現異常情況應及時採取措施,嚴禁不保標準的防護裝置、設施投入使用;

④參加安全生產檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術方面提出整改意見。

4. 安全員職責

①認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規及國家、行業、地方、企業等有關安全生產的各項規定,用規範化、標準化、制度化的科學管理方法,協助專案領導搞好安全施工,建立文明安全工地。

②做好安全生產宣傳教育工作,總結交流推廣安全先進經驗。

③深入施工現場各作業環境,按規定認真監督檢查,掌握安全生產狀況,糾正違章作業,消除不安全因素,如實填寫日檢表或記載所發現、處理的不安全問題。

④檢查發現的不安全問題除不即指令改正外,不要下書面整改通知,限期改正。

⑤對違章作業除立即制止外,情節嚴重的要處以罰款,對安全狀況差的隊組,提出處罰意見送領導研究處理。

⑥發現重大險情或嚴重違章,必須令其停工,迅速撤離危險區,並立即報告有關領導處理後方可復工。

⑦做好專案工程安全管理基礎資料的收集,歸檔成冊,參照jgj59—88標準建立健全其規定的十項安全管理資料和文明安全達標考核所需資料,建立特種作業工種和工傷事故臺帳。

⑧與勞務作業隊安全員共同開展安全檢查、監督工作,嚴禁各執法。

5. 工長安全職責

①認真執行安全技術措施及安全操作規程,針對生產任務特點,向班組進行書面安全技術交底,履行簽認手續,並對規程、措施、交底要求執**況經常檢查,隨時糾正違章作業;

②經常檢查所轄班組作業環境及各種裝置、設施的安全善,發現問題及時處理。嚴格執行安全技術交底,落實安全技術措施,做到不違章指揮,接受安全部門的監督檢查,及時安排消除不安全因素;

③定期組織所轄班組學習安全操作規程,開展安全教育活動;

④對工程應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度,發現問題及時停滯不前止使用,並上報有關部門或領導;

6. 各專業作業隊負責人安全職責

①認真執行安全生產的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程,合理安排班組人員工作,對本隊人員在生產中的安全和健康負責;

②嚴格履行各項勞務用工手續,做好本隊人員的崗位安全教育,經常組織學習安全操作規程,監督本隊人員遵守勞動、安全紀律,做到不違章指揮,制止違章作業;

③必須保持本隊人員相對穩定,人員變更,須事先向有關部門申報,批准後新來人員應按規定****手續,並經入場和上崗安全教育後方準上崗;

④班前應針對當天任務、作業環境等情況向各工種進行詳細的書面安全交底,施工過程中監督其執**況,發現問題,及時糾正、解決;

⑤定期組織、檢查本隊人員作業現場安全生產狀況

7. 班組長安全職責

①認真執行安全交底,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產中的安全和健康負責,有權拒絕違章指揮;

②經常組織班組人員學習安全操作規程,監督班組人員正確使用個人功保用品,不斷提高自保能力;

③班前要對所使用的機具、裝置、防護用具及作業環境進行檢查,如發現問題立即採取改進措施;

④認真做好新工人的崗位教育;

8. 作業人員安全生產責任

①認真學習,嚴格執行安全技術操作規程,模範遵守安全生產規章制度;

②積極參加安全活動,認真執行安全交底,不違章作業,服從安全人員指導;

③發揚團結友愛精神,在安全生產方面作到互相幫助、互相監督,對新工人要積極傳授安全知識,維擴一切安全設施和防護用具,作到正確使用,不准拆改;

④對不安全作業要積極提出意見,並有權拒絕聲音指揮。

14.4.2監督與檢查制度

投標人實行**幹部檢查制度,由投標人總部、專案經理部各級的包保負責人組織有關管理部門對施工專案進行事前、事中、事後的逐級檢查,發現問題及時採取措施,立即整改。

各級業務管理部門,特別安全、技術、物資、裝置、質量部門要按照各自的分工與職責加強對工程施工專案的管理,對施工方案的落實,勞力、材料的準備,機具裝置的安全可靠性,施工安全協議的內容,職工的培訓教育,線路工、起重工、安全員、防護員、工班長的上崗合格證。

專案安全檢查內容

專案經理部安全檢查內容表

確保安全生產的技術組織措施

1.1貫徹 安全第 一 預防為主 的安全方針。1.2現場施工必須嚴格執行安全生產六大紀律,建築機械使用技術規範 施工現場臨時用電安全技術措施 施工現場防火規定 施工現場機械裝置安全規定 嚴格按照公司關於職業健康安全的標準體系要求及有關的安全施工的操作規程施工。1.3成立安全管理領導小組,建立安全生產...

確保安全生產的技術組織措施

1.1貫徹 安全第 一 預防為主 的安全方針。1.2現場施工必須嚴格執行安全生產六大紀律,建築機械使用技術規範 施工現場臨時用電安全技術措施 施工現場防火規定 施工現場機械裝置安全規定 嚴格按照公司關於職業健康安全的標準體系要求及有關的安全施工的操作規程施工。1.3成立安全管理領導小組,建立安全生產...

確保安全生產的技術組織措施

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