人勞科長述責報告
一年來，在各級領導、同事的支援、關心和幫助下，本人能夠團結和帶動科室的同志們，較好的完成了本科室的各項工作，認真的履行了人勞科長的崗位職責，現將一年來本人履行的職責情況述職如下：
一、嚴格要求，提高素質
一是對照「四強四優」高標準，從思想認識高度及工作落實力度兩個層面嚴格要求，將「爭先創優」活動貫穿始終；二是貫徹落實「三保一促」活動要求，結合工作實際，發動科室成員找問題、找差距、創新思維，適應新要求；三是加強工作協調能力，搞好科室之間、同事之間的協調，優質高效地完成上級交給的各項工作。
二、嚴格程式，提高效率
一是嚴格執行幹部選拔任用程式。做好段管各級管理人員的選拔任用工作。二是嚴格執行大學生培養鍛鍊有關規定，加強對大學生的培養。
先後將4名基礎紮實、積極上進的大學生逐步調整到車間、科室管理崗位上掛職鍛鍊。三是競爭上崗，盤活人力資源。由於我段退休和調離100餘人，加上新線線開通需人員61人，在不增加人員的情況下，崗位呈現缺員情況。
段展開公平公正競爭上崗，將調劑的100餘人充實到缺員崗位和新線。
三、嚴格計畫，注重激勵
一是嚴格執行工資計畫「三歸口」，總量控制。二是嚴格執行工資管理及獎金考核分配辦法，認真落實獎金對支付範圍及標準，杜絕違規發放，增強工資分配透明度，將有限的工資額用在刀刃上，對重點關鍵崗位實行傾斜政策。三是嚴格執行計件工資分配制度，提高運輸作業效率。
四、嚴格管理，抓好班建
一是完善規章制度，強化班建基礎管理。分別制定了《班組長管理辦法》和《作業流動分散班組管理辦法》。明確班組長的職責與許可權，規範班組長的選拔與聘用；二是加強班組長管理，完成送培任務。
全年對不稱職的7名組長進行了降級或免職（其中降級2人，免職5人，調整、增加班組長24人），送培了7名新職（後備）班組長。三是嚴把班組申報關，實行動態管理。全年公升級自控型班組18個，標準化班組10個，撤銷自控性班組1個。
五、抓好其他工作，確保穩定
一是加大社會保險、醫療保險、工傷保險等政策的宣傳力度；二是嚴格執行地方及集團公司關於社會保險繳費檔案的規定，做好職工社會保險繳費基數調整及傷殘津貼的調整；三是抓好計畫生育基礎管理，實現計畫生育安全年，無計畫外生育，同時落實獨生子女各種優待政策；四是搞好愛國衛生工作管理，完成集團公司職工健康修養計畫，修養後期職工反映良好。五是協助做好信訪維穩工作，對職工各種合理訴求，及時解決，對無理要求耐心釋疑解惑。
六、廉潔自律，當好表率
人勞工作是乙個與人與錢打交道的崗位。多年人勞工作告訴我：品德要端，為人要正。
在選人用人問題上，認真為領導當好參謀，把好用人關，堅持以德為先、任人唯賢；在工資獎金分配問題上，堅持分配傾斜一線關鍵生產崗位；堅持做到不該說的不說，不該拿的不拿，做到清正廉潔。
七、有待加強之處
一是進一步對新知識、新技術、新政策的學習；二是進一步加強對現場的調查了解，充分掌握現場人員狀況；三是進一步加強政治學習，提高政治理論水平。
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2012 2013年科長年度述職報告 我叫張xx。現任xx熱電廠技設科長一職，回顧過去一年的工作，在各級領導的關懷支援幫助下，認真履行原則，完成了各級領導交付的各項工作任務。現對自己的 德，能，勤，績，廉 五個方面向領導做個匯報，不僅是對過去的工作進行檢討，也是對今後工作的一種促進。一 思想覺悟工作...
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