述職述廉發言稿

2021-03-03 22:49:03 字數 1989 閱讀 4195

2023年,按照大學《關於推進權力執行監控機制建設的實施方案》和省廳檔案要求,在院黨委領導下,我深入推進權力執行監控機制建設,完善了風險點監控流程及黨風廉政建設各項制度;修訂了醫院權力執行方案、推進了「回訪中心」建設;進一步強化監督職能及權力執行監控軟體的應用,尤其加強了對職務權力和職業權力的公開執行以及患者滿意度和**商誠信度的監督監控;加大了對用人、決策、財務、採購、基建等重要崗位和關鍵環節的監督,促使權力陽光執行。

三是強化執紀力度,構築從嚴執紀新常態

在執紀力度強化工作中,我以完善信訪工作為重點,制定了署名舉報限期反饋承諾制度和徵求信訪舉報人意見制度,建立健全信訪舉報調查處理情況查詢制度,完善了信訪初核、受理、立案的細節工作。尤其在初核工作中,採取「有訪必核、分類處理、責任到人」的方法,確保了信訪舉報事事有落實,件件有交待,維護了職工群眾的切身利益。

四是強化黨風廉政建設責任制的貫徹落實,構築黨風廉政建設體系

2023年,我積極配合院黨委強化黨風廉政建設責任制的貫徹落實,切實擔負起黨風廉政建設的監督責任。協助黨委(黨組)抓好黨風廉政建設,嚴格落實領導班子「一崗雙責」。並制定了《紀委走訪約談制度》,加大工作問責力度,進一步提高了監督效果,推動了黨風廉政建設體系的構築。

三、「兩個保障」

2023年,按照黨委工作安排由我暫時負責後勤保衛等相關行政工作。後勤保衛是醫院正常運轉的兩個重要保障,後勤保衛工作的優劣關係到醫院發展的速度和質量,所以對後勤保衛工作的管理我下了大力氣:

一是以精細化管理為抓手,保障醫院後勤支撐

2023年,在後勤管理工作中我繼續大力推進精細化管理,主要工作圍繞五個方面展開:一是協調組織內科樓搬家、改造和裝修事宜;二是完成各項年檢、申報工作,保障醫院良好執行;三是完成更換老化電線和暖氣管道工作;四是完成多項院內設施維修、維護工作。五是適應醫院發展趨勢,強化服務。

由於在後勤管理中實行了精細化管理,倡導工作創新。一年來,後勤工作不僅圓滿完成了工作任務並且在設施維修保養及節能降耗兩方面為醫院節省了開支,為醫院發展提供了有力支撐。

二是以規範化管理為推手,保障醫院穩定發展

2023年,在保衛工作中我繼續倡導規範化管理,匯入規範的管理制度,如建立醫院消防安全**管理制度、醫院消防安全**檢查制度,細化了《消防安全管理台賬》、《醫院安全保衛工作台賬》等。進一步加強了消防安全規範化檢查及消防裝置規範化管理;組織開展消防「四個能力」知識培訓和應急演練等,除此之外,我還要求落實消防主體責任到崗到人,層層簽訂了責任書並且以反恐防暴,嚴厲打擊涉醫違法犯罪為切入點,加強各項預防工作的準備,超前防範,預控為先,為醫院穩定提供了可靠保障。

四、「乙個穩步前行」

2023年,除負責黨委紀委相關工作及後勤保衛工作外,我還負責放療科、介入科、**科、外聯部、預防保健科、職工保健科、中西醫結合科、中醫科等相關科室工作。所轄科室發展緊抓三甲評審契機,在科室人員共同努力下,醫療工作完成情況、醫療質量管理、教學、科研與學科建設及人才培養等方面都取得了較好的成績,總體呈現穩步前行態勢。

五、存在的不足

2023年,我在工作上取得了一些成績,但仍然存在一些問題和不足,主要包括三方面:

一是思想政治理論學習缺乏系統性,還需進一步加強;

二是運用科學發展理論分析、解決問題的能力有待提高;

三是管理制度和管理規範執行還有不到位的地方;

對這些問題,在今後的工作中,我一定要認真查詢原因,以更高的標準要求自己,團結班子,打造隊伍,努力推動醫院工作再上新台階。

尊敬的各位領導,2023年的工作任重而道遠,我將一如既往在工作中緊扣三個「實」字,即:

一是以「實勁」投入工作。不折不扣的完成各級黨委、紀委交辦的工作任務,率先垂範,敢為人先,不推諉、不拖沓、不徇情,敢擔當,善始善終、善作善成。

二是以「實效」開展工作。貫徹落實上級的工作部署注重過程更要注重結果,對自身及分管部門人員要求以實據說話,丁是丁卯是卯,做得好表揚,做的不好批評整改,絕不允許出現渾水摸魚、拈輕怕重、懶作為、不作為的現象。

三是以「實心」接受監督。工作做得到不到位,群眾說了算,要以「實心」接受廣大群眾的監督指正,對於群眾反饋上來的問題要從嚴從實調查,從重從快解決,必須相信群眾、敞開大門。

以上是我的述職報告,不足之處請各位領導指正。

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