關於2023年工作計畫的考核通知
集團各職能部門、各分公司：
為實現集團天下莫能與之爭的經營理念，依據總裁團隊建設大綱的精神，全力打造天下莫能與之爭的優秀團隊，擬在集團各部門、各分公司執行總監層面進行關於2023年制定的工作計畫的考核，制定工作計畫是高管團隊必備的常規管理技能，決定整個部門的工作方向和目標，特別是年計畫更是體現管理工作的有序性，體現管理工作的長效性，是各部門領導管理水平能力的直接體現，為此集團公司擬召開2023年計畫考核會議，現將有關情況通知如下:
一、 會議時間：2023年3月1日（周五）下午13:00
二、 會議形式：**會議
三、 會議主持人：馬韻程；
四、匯報順序
1.國銳公司；2.興家公司；3.實業公司；4.商務中心；5.市場中心；6.財務中心；7.人力中心；8.行政中心。
五、參加會議人員：
1.集團各職能部門領導
2.各分公司的領導
六、會議內容：
1.集團各職能部門及各分公司領導匯報2023年工作計畫總。（按附件1模式進行準備以方便人力中心安排考核工作）
2.馬韻程總裁做集團公司總監會議工作部署的重要講話。
七、會議考核：
人力中心田賀依據考核辦法（附件2）及考核表（附件3）即時考核並宣讀成績。
八、會議記錄:行政中心張文君。
九、要求：1、不許請假，掌握**會議的使用。
2、各職能部門、各分公司工作計畫於2023年2月29日之前上交至張文君處。
附件一：材料模式
附件二：集團公司工作計畫考核辦法
附件三：集團公司工作計畫考核量表
人力中心
2012-2-24
附件一：材料模式
2023年工作計畫
打造核心團隊實現目標管理，成為天下莫能與之爭
――xx中心
各位朋友，同志們
序言--------，下面是我們行政中心團隊的2023年工作計畫。
第一項介紹（附工作計畫表1）
第二項介紹（附工作計畫表2）
第三項介紹（附工作計畫表3）
結束語：決心
各位隊友，同志們，我們所有人員將全力以赴形成天下莫能與之爭的第一團隊。
注：紅字部分為固定敘述部分，請不要更改。
（工作計畫表參照《集團公司工作計畫考核辦法》中的年度工作計畫表製作）
附件二：集團公司工作計畫考核辦法
關於2023年工作計畫的考核辦法
一、考核目的
為了進一步加強總裁團隊建設以及各部門的工作績效和全年工作計畫有效實施，保證部門設定年度目標的實現，把部門工作納入有秩序的工作軌道，保證集團公司整體戰略的實現，特制定集團公司部門目標計畫管理考核辦法。
二、適用範圍：集團各部門執行總監
商務中心：李溢洪人力中心：曾冰財務紅心：於春華
國銳化工：李永江興家化工：王延玲實業公司：王歐鵬
行政中心：馬巨集飛市場中心：朱偉濱
三、考核基本原則：
1、考核必須以計畫完成與否為依據。
2、堅持公平、公正、公開的原則。
3、以計畫為考核主線。
4、客觀公正地以計畫為主題考核。
四、考核要求：
考核計畫主要體現部門2023年度，工作目標的細化分解，計畫制定清晰，工作內容翔實，工作有時間點。
五、考核方法
考核方法是各部門執行總監，對被考核部門匯報的2023年年度，對全年工作計畫編制是否清晰、明確，並具有可操作性。考核要按「集團公司部門計畫管理考核量表」的要求進行考核評分。
集團中心人力中心
2012-2-24
2023年計畫免疫工作考核實施
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2023年計畫生育考核工作小結
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2023年新年計畫
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