機械分公司安全管理工作紀實
機械分公司是一航局一公司屬從事裝置租賃的專業分公司，近幾年由於車機的老化，人員的老齡化、施工的流動化，安全工作一直是擺在公司快速發展上的達摩克利斯之劍。為了擺脫這種困境，分公司在基礎安全管理上結合施工特點、精心策劃、抓住重點，通過一些列具有針對性的制度、措施出台，嚴防死守、狠抓落實，使分公司的安全基礎管理紮實有效。
一、人機老舊，形勢嚴峻
1、車輛裝置種類繁多，新度係數低
機械分公司現有裝置160臺，其中起重機吊車31輛，混凝土攪拌車、幫浦車共21臺。這些大型裝置基本是八十年**置的進口機型，裝置新度係數為0.26。
裝置的大部分部件均經過國產化改造，與原裝裝置相比效能大打折扣，降低了裝置的安全係數。
2、操作人員青黃不接，工作強度大
分公司全體員工180餘人，其中操作人員100餘人。年齡超過五十歲的有三十餘人，低於三十歲的有四十餘人。這樣就造成有經驗的面臨退休，而年輕人員則缺乏經驗的局面。
況且專案施工一般是二十四小時工作，車機連續高位運轉，由於人員緊缺，疲勞作業、缺乏睡眠，易因誤操作而導致惡性事故
3、裝置工作地點分散，周圍環境雜
在機械裝置租賃活動中，作業場所常常不固定，周圍環境多變，調遣頻繁；裝置分布跨距長。陌生作業環境或者陌生工作任務對操作人員的作業安全是極大的考驗，對分公司的安全管理提出了難題。
二、夯實基礎，精細管理
「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。」扎扎實實夯基礎，精細管理保安全。機械分公司這幾年在基礎管理上下功夫，做精危險點預控、做細裝置運轉臺帳、做嚴規章制度執行、做實裝置本質安全。
1、裝置作業環境評估制度
針對裝置流動性大，作業環境多變的特點，分公司實行作業環境風險評估制度。2023年成立風險評估小組，生產經理任組長，排程、經理助理、技術員、安全員、工段負責人參加，針對陌生作業環境或陌生任務的車機進行作業前的風險評估，風險評估主要內容包括：裝置安全效能、現場作業環境、施工人員、其他項四個板塊；對發現的危險因素或危險操作制定安全措施，對現場施工人員進行交底，起到提示和預警的效果。
2、安全風險抵押金制度
安全管理要與績效考核掛鉤起來，才能帶動工段、部室負責人的積極性。分公司2023年時就實行管理層安全生產風險抵押金制度。每年年初，生產經理、總工、安全員、工段長、部室負責人均存不等數額的風險抵押金於財務，一年內所轄人員發生違章作業或安全事故，將扣除負責人一定數量的抵押金，若落實本崗安全責任制，全年無違章情況和安全事故發生，分公司在返還風險抵押金的同時，給於同樣數額的獎勵。
這樣，安全工作就直接與工段、部室負責人的獎金收益掛鉤，極大提高了部門負責人對安全工作的重視程度。
3、吊機轉換操作指示單制度
近幾年是分公司的退休高峰年，一大部分老司機將在近三四年內退休，而留下的空缺對於這些新培養的年輕司機來說還不能完全順利**，更何況隨著老司機的離職，未有新血液注入，操作人員日趨緊張。對此，分公司於2023年開始著手對新司操人員的培訓取證，培養多面手，一人多藝是分公司培養人才的思路。經過三年的人才儲備，緩解了一定的壓力。
2023年，針對年輕人操作經驗少這一弱點，分公司聘請操作督導師對年輕司操技能再教育，並創造條件，組織年輕人在一起交流心得。並於每年七月份組織分公司司操人員技能大比武，切磋技藝。通過一系列培訓、交流、切磋等方法，年輕操作人員快速成長並在生產一線成為骨幹力量。
但新的問題又暴露出來了，由於一人多專，根據工作需要操作其他種類裝置時，由於疏於練習，是否會發生因裝置效能不同而發生誤操作事件呢？2023年，分公司實施吊機轉換操作指示單制度，對持有多種吊車駕駛資格的司操人員在轉換吊車操作前進行資格審核，經生產經理批准後學習吊機轉換操作指示單，方可上車操作。
4、立體安全機務檢查制度
裝置安全的最根本的途徑是裝置的本質安全化。由於客觀現狀，許多裝置還不能實現本質安全化，在這種情況下，只有採用加強裝置安全管理的方法來預防和控制裝置事故和因裝置而引發的人身事故。裝置的安全管理由裝置管理部門與安全管理部門共同承擔，其中機務管理部門側重於裝置損壞方面的管理，而安全管理部門則側重於引起人員**及引發的其他災害方面的管理。
分公司將裝置維修保養與施工操作結合起來，納入特種裝置安全管理體系中去。每台裝置指定負責人，操作人員每天履行工作前的裝置安全檢查並填寫裝置運轉臺帳，規範司機交**制度。建立**安全檢查制度，採取前置式裝置安全管理是2023年機械分公司職代會制訂的重要安全保證措施。
司操人員作業前的例行檢查、技術人員每月的綜合檢查、維修人員的不定期巡檢，三檢制度覆蓋了司機、管理人員、修理人員，多視角查隱患促整改，將隱患消滅在事故萌芽階段。機械分公司還在2023年推行夜查制度，針對操作人員凌晨作業容易犯睏、精力不集中等特點，由經理、安全員、工段長、排程組成的安全督查小組不定期在夜間或凌晨對施工現場進行突擊檢查，使操作人員每時每刻都儲存安全意識。通過這種力度大、形式多、範圍廣的立體檢查制度，使裝置安全係數、人員的安全意識均得到提高，機損事故和人身傷害事故得到有效控制。
5、特殊人員健康關懷制度
以人為本是機械分公司安全管理工作的另一新舉措。由於分公司近半數司機年齡偏大，身體健康情況不容忽視。對此，分公司除了組織其參加公司每年的體檢外，還會在七月份時再對他們進行一次身體檢查。
並對有血壓偏高、血糖高病史的操作人員，時常過問其身體情況，一旦不適，立即停崗休養，保障職工的職業健康。
6、特種裝置監控檢測制度
特種裝置一直是分公司安全工作的重中之重，分公司在2023年在職業健康安全管理體系的框架內建立特種裝置管理體系，對特種裝置進行重點管理。
2023年，分公司對所有特種裝置建立電子檔案，車機的效能指標、零部件明細、安全裝置安裝恢復等均反應到運轉臺帳裡，通過司機運轉日誌定期補充、綜合檢查彙總，形成了機械分公司特種裝置的監控網。
2023年，針對幫浦車打灰時，灰管因超量使用爆管造成管內混凝土散落傷人這一危險因素，分公司開專題研討會研究並制訂出措施：在臂杆外面敷一橡膠管，當灰管爆管時外面的膠管可以限制混凝土的散落。這項措施經生產檢驗合適後，將此措施列入幫浦車安全操作規程。
2023年分公司因天馬施工中一起未遂事故——扒杆繩連線板開裂，開展了專項的起重吊車開裂開焊專項整治活動。分公司對所有吊車的鋼絲繩繩卡、連線板、起重臂箱體、拔桿、支腿進行開裂開焊檢查，並請技術監督局人員、港船技術人員對吊車連線板、扒杆、箱體進行磁粉探傷，落實共檢查21台車機。2023年分公司另乙個重點安全工作就是車機漏油治理，並提出了「漏油就是隱患，汙染就是事故」口號，把治理漏油擺到了相當重要的地位。
2023年分公司購置測厚儀對壓力容器管理盲點實施監控檢測：共檢查汽車剎車氣罐壁厚45臺，壓力水罐15臺。分公司的安全工作離不開公司領導層的支援和關懷。
今年年初公司呼出二十餘萬元的專項資金，為分公司13臺吊車安裝力矩限制器，**了困擾多年的吊機安全作業的風險頑疾，使分公司裝置本質安全工作又向前邁進了一大步。
7、無縫對接遠端管理制度
公司近幾年戰線越拉越長，機械分公司的裝置也跟著流動越來越遠。如何將外埠施工車輛納入到分公司的監管體系內。利用網路、等現代化管理手段，實現資訊及時傳遞，達到遠端安全控制是分公司對外埠施工管理的基本理念。
分公司在鮁魚圈長期駐紮有大量人員和車輛，為便於管理，鮁港分隊與分公司總部保持相應建制，下設有分隊長、排程、安全員、技術員。在鮁職能人員與分公司總部相應職能人員通過即時通、傳真、**進行資訊交流。總部經理辦公室存有鮁港施工平面圖，根據提供的車機日動態在圖上標出大型機械裝置工作位置，總部各職能部門隨時了解裝置動態。
班組安全活動、安全機務綜合檢查均與總部同步進行，風險評估、安全夜查均以**、文字的形式通過即時通傳送，消滅了外埠施工安全管理的盲區，實現安全工作無縫對接，遠端管理。
8、小型工程安全管理制度
多元化發展是機械分公司的戰略方針，適時量力承攬小工程是提高機械分公司競爭力的重要途徑。如果說梁板安裝、樁基施工等眾多小工程的施工建設為工程施工奠定基礎的話，那麼， 05、06連續兩年在對天馬拆船廠碼頭修繕工程承建過程中，分公司的專案安全管理有了質的飛越。分公司管理人員熟悉了從場內預製、陸地打樁、錨梁安裝、電纜鋪設、基礎回填到堆場整平，整個板狀碼頭施工安全管理的整套程式。
工程期間，分公司採用前置式安全管理的理念來進行專案安全管理。未開工前，組織技術人員進行危險性分析，對重要施工工序制訂專項施工方案，安全重點監控部位採取防範措施。施工伊始，技術人員對所有施工人員進行了分部分項安全技術交底。
採取分割槽責任制，對分包隊伍採取一體化管理制度。其中，小型機具、臨時用電安全管理，另闢蹊徑，實行安全准入制。機具、配電箱漏電保護器在進場、入庫前必須經過儀器的安全檢測，合格有效方可准入。
施工中，專人負責檢查，每月定期檢測，極大提高了臨時用電安全係數。在灌注樁施工中，在確保漏報有效，絕緣鞋質量可靠基礎上，電纜線嚴格按照規範架空，所有破頭在做絕緣處理後再做防水處理，單位距離內破頭超標者立即更換新的。對於分包隊伍的管理上，分公司做到真正的一體化管理。
工程開工時由於業主無法為農民工提供住宿條件，分公司從本職工宿舍騰出空房讓農民工入住，農民工一日三餐由分公司食堂提供，上下班和本職工一樣由班車接送。由於工期緊張，工程施工安排到了臘月二十八，分公司提前告知民工，將組織車輛送其返家，這項舉措不僅為其提供了極大的便利，也穩定了民工情緒，避免在工作中分散注意力而發生事故。
2023年4月，承接臨港工業區梁板安裝任務。儘管是分項承包工程，分公司還將其當作是完整工程來對待。在施工前的危險性分析中，針對退潮時樁頭、水底大石露出這一危險因素，制訂了防範措施：
安裝位置下方墊設海綿墊，在已安裝的梁板上繫安全帶，救生圈，多項措施確保安裝人員在漲退潮時的人身安全。
機械分公司雖然在安全管理上做了大量的基礎工作，但也面臨一些技術和管理上的難題。下一步，機械分公司將勇於創新，從技術和管理上大膽突破，確保分公司裝置安全管理和專案施工安全管理兩條腿不偏不廢，穩健發展。
三、勇於創新，精益求精
在機械分公司產值效益健步增長的同時，保證安全生產有效投入遞增，加大對裝置本質安全改造，依託外部機構對特種裝置關鍵部位精密檢測；積極向兄弟專案部學習專案施工優點亮點，吸收消化，改造創新，精益求精，形成一套適合機械分公司實情的安全管理制度。
安全管理是項常抓不懈的工作，它是企業管理綜合水平的體現。機械分公司通過精細化管理手段，將基礎管理抓牢夯實，因地制宜，因時而變，持續改進，不斷完善，形成一套具有機械分公司特色的前置式安全管理機制，保障人員、裝置免遭傷害。在機械分公司今後的安全管理工作中，將裝置租賃和專案施工放在同等重要的位置，實現兩翼齊飛，快速發展，打造企業、員工和諧與共的美好局面。
機械施工分公司
2007-6-21
加強裝置管理確保安全生產
中國石油吉林石化公司是中國石油旗下的大型骨幹化工企業。企業前身吉化公司是我國成立最早的大型原料型化工生產企業。長期的生產實踐證明，確保裝置的完好執行是實現安全生產的有效途徑。在吉化50多年的生產執行中，形成了一整套行之有效的裝置管理模式，為確保高安全風險的化工企業安全生產提供了強有力的保證。四級管理...
確保安全生產的技術組織措施
1.1貫徹 安全第 一 預防為主 的安全方針。1.2現場施工必須嚴格執行安全生產六大紀律，建築機械使用技術規範 施工現場臨時用電安全技術措施 施工現場防火規定 施工現場機械裝置安全規定 嚴格按照公司關於職業健康安全的標準體系要求及有關的安全施工的操作規程施工。1.3成立安全管理領導小組，建立安全生產...
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1.1貫徹 安全第 一 預防為主 的安全方針。1.2現場施工必須嚴格執行安全生產六大紀律，建築機械使用技術規範 施工現場臨時用電安全技術措施 施工現場防火規定 施工現場機械裝置安全規定 嚴格按照公司關於職業健康安全的標準體系要求及有關的安全施工的操作規程施工。1.3成立安全管理領導小組，建立安全生產...