一、 專案背景
儲備資源以建立一所家教中心，讓其在眾多家教中心裡脫圍而出，主要家教物件為中小學學生，以大學生為資源進行一對一輔導或者大課室輔導。由swot分析法可得：
s（優勢）大學生資源豐富，有明確客戶群，有專業老師輔導
優勢使用建立q群，儲備大學生資源老師對大學生進行專業輔導
w (劣勢) 大學生教學水平不高家教中心處於摸索階段
劣勢彌補加強大學生教學水平針對主要客戶進行有力宣傳建立有特色的家教中心。
t(機遇) 主要客戶群豐富市場需求比較大
機遇把握認真對待每一次的宣傳把握每乙個大學生資源
o(挑戰) 家教中心繁多市場競爭激烈名氣不大
挑戰排除建設新型家教中心因材施教多去社群搞活動提高家教中心的名氣
二、專案目的及意義
前期提高家教中心名氣，針對中小學生進行因材施教；中期加強大學生資源利用，穩定客戶群，並開始盈利；後期穩步提高家教中心綜合實力。
三、專案名稱
家教中心專案策劃書
四、專案開展
（1）、前期準備
1、建立q群，儲備大學生資源
2、從中挑選給中型別大學生進行面試輔導
3、確定家教型別
4、針對大學生進行專業培訓
5、申請社群進行免費輔導以達到宣傳的效果
（2）、中期運營
1、免費家長旁聽一周至兩周
2、收取學生進行家教
3、挖掘不同層面的大學生
（3）、後期盈利
1、針對前期與中期的情況進行分析利弊及利用或者糾正
六、應注意的問題和細節（附一）
1、明確家教中心定位
2、如何建設有特色的家教中心
3、如何吸引客戶
4、如何培訓大學生
5、如何經營大學生資源
6、如何做到穩定的發展
7、如何在眾多的家教中心裡面生存
七、專案負責人
鍾佳傑鐘鎵偉陳文劍石金
問題分析與解決的方法：
一、現價段，家教市場日益激烈，眾多知名的家教中心佔據很大的乙份市場我們的定位應該如何？
這些都是比較有名氣的家教中心，已經達到了一定的規模！與我們的發展方向有一定的偏移。
網上一位開家教中心的網友發表了自己的建議：
據我對家教市場的了解，目前的家教中心的經營模式主要是家教中心向學員家長和教師一次性的收取資訊費，說白了就是中介。把****給教師，然後就不管了，具體的細節和教師費用都由家長和教師雙方協商。我認為這樣的家教經營模式對於教學的質量根本得不到保證，從而使造成現在許多家長對家教中心不信任，教師對家教中心也不信任的兩難局面。
我希望改變這樣經營模式，也就是教師和家長雙方不發生經濟往來，家長按月把錢給我們，然後我們按月發給教師工資，說白了就是賺差價。我們會對教師進行嚴格的面試，並及時從家長那裡反饋資訊，建立良好的信譽和口碑，謀求更大的發展。
其實大型的家教中心與小型的家教中心都是我們參考的物件，一種模式不一定適合我們所需要建立的家教中心，所以我們可以進行合併，把大型的家教中心和小型的家教中心進行歸納統一。建立出如下的家教中心：
1、 對家教老師進行評估跟蹤
2、 主要針對中小學生客戶群
3、 定期進行社群讀書日活動
4、 開設文藝手工興趣班
5、 開設日常課程提高班
6、 挑選中小型課室進行輔導
7、 開設戶外拓展班
8、 開設一對一輔導
9、 定期分析家教中心利弊
10、善用大學生資源
二、如何經營大學生資源
但是儲備大學生資源也是乙個很重要的環節
大學生作為家教老師裡面重要的一員，必須長期性的招聘與培訓，否則就浪費了這一大資源。
三、 家教中心如何做到穩定的發展
1、 打好基礎，建立口碑
2、 善用資源，追蹤評估
3、 端正態度，服務顧客
4、 賬目分明，定期分析
5、 看清市場，模仿超越
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