邱文欽一邊承攬著自己的裝修工程，一邊在四處尋找別的賺錢門路。2023年冬天，機遇終於光顧了誠實肯幹的他。在太原地區發了好多兼職資訊，都沒接到通知，後來在太原招聘上註冊了自己的兼職資訊，接到幾個面試通知去面試，現在已經找到合適自己的了。
這一年，邱文欽乙個在深圳市東園路開名片印刷店的老鄉因生意不景氣，欲將名片店轉讓出去，轉承費只要三四千元。經過一番市場調查，邱文欽大膽地將這個名片店接手承包了下來，和店子一起接過來的還有原來店裡的2名員工。這是一間只有7平方公尺的小店，一台破舊的手搖名片印刷機就是店裡全部的生產裝置，但邱文欽卻是興奮異常，因為這是一間屬於他自己的店子，第一次做老闆的他被創業的激情撩得激動難抑。
店子所處位置不錯，然而生意卻不景氣，邱文欽認為主要是員工責任心不強、缺乏主動性造成的。於是他馬上制訂一種激勵制度：規定員工每聯絡印刷一盒名片，就在原有工資的基礎上提成10%.
此舉一出，2名員工也一改以前那種得過且過的工作態度，每天想方設法為店裡聯絡業務、招攬生意，同時也為自己增加了收入。不久，邱文欽名片店的生意做活了。
但由於名片店裡機器裝置老化，每天無論邱文欽怎麼緊張，最多也只能印製二三十盒名片，除去成本、房租和員工開支外，。也就所剩無幾了。他想更換裝置，來提高工作效率，但他一打聽，更換一台新的名片印刷機器，差不多要上萬元，而邱文欽一下子又拿不出這麼大一筆錢，這使他又犯了愁。
一次，一位文具店的業務員來給他推銷名片紙，隨身的挎包裡還插著一大包鋼筆、原子筆及其它文具。邱文欽看到這些東西眼前不禁一亮，他想：自己可以一邊印名片，一邊賣文具，這樣兩不相誤，並且在名片店裡賣文具也挺配套的。
說幹就幹，他利用自己精湛的木工手藝，在名片店的內牆一側，做了個精緻的文具售貨架，再裝上透明玻璃，乙個漂亮的售貨架立馬就成了。開始的時候，邱文欽只是在這名業務員手中購進一些文具，零星搭配著賣，誰知到月終一結賬，他竟然發覺，自己零零碎碎賣文具賺的錢，已經超過了每日辛辛苦苦做名片賺的錢！
邱文欽不禁驚呆了！他馬上意識到文具這個小行當裡蘊藏著巨大的利潤空間。但是讓乙個文盲去賣帶有強烈文化色彩的文具用品，能行嗎？
邱文欽開始心裡也直打鼓，可他後來轉念一想：世上無難事，只怕有心人。只要自己認準了，就一定義無返顧地走下去。
再說自己雖說沒有文化，但可以請一些高智商的人來給自己出謀劃策，以人之長，補己之短，相信是可以克服自身缺陷的。如此一想，邱文欽的信心就更大了。。2023年正是深圳大發展的**時期，各種各樣的公司、寫字樓一家接一家地開。
文化辦公用品的需求量很大，文具市場前景廣闊。經過這一番仔細調查，更堅定了邱文欽挑戰自我的決心。
2023年初，他將手中僅有7000元錢全部拿出來，用來批發一些新潮、適用的文具用品。此時，製作名片已退至副業，賣文具一躍成了主業。。不到1個月，邱文欽所進的文具被銷售一空，賺的錢也是以前的好幾倍，邱文欽暗暗慶幸自己選準了路子。
於是，他開始周而復始地進貨、銷貨，慢慢地熟悉了文具這個行業，店裡的貨也越進越齊全了。到了第4個月，手中已有了2萬多元存款的邱文欽為了擴大經營規模，他又將名片店隔壁的一間10多個平方公尺的髮廊轉租了下來，自己裝修一新後，成了一間文化用品專賣店。天下原本沒有路，在荊棘叢生的地上踐踏的次數多了，腳下就有了一條路。
在商海浬反覆篩淘，邱文欽終於找到了一根足可以讓他發家致富、安身立命的「金稻草」。又經過1年多的磨練，邱文欽的事業有了長足的發展；資金積累逐漸增多，進貨渠
道也越來越廣，並取得了南韓、日本等
七、八家國外文化用品公司的**權。加之他有深圳大企業做穩定的使用者。自然而然，他的業務量飛速上公升，從此一發而不可收拾。
人為我用，敢賺深圳乙個億：「不管大步小步，。都要領先一步」。
這是邱文欽的經商之道。2023年，深圳超市經營最先由香港百佳引入。「超市」的自選特點給了消費者較多的自由選購空間，從而使顧客盈門。
而當時在中國還沒有一家像「麥當勞」、「肯德基」那樣有名氣的國際連鎖店。當時我國文具行業也正面臨著大好商機：其一，當時從百貨零售領域剝離出來自成一體的文具行業已成為一熱門的產業；其二，特許經營加盟連鎖在中國得到了迅速的發展，已成為我國經濟增長的乙個新亮點；其三，隨著國內經濟及文化教育的發展，必然令文具市場呈現出旺盛的消費勢頭，整個文具行業將進入乙個穩步發展充滿機遇的朝陽時期。
經過這麼一番分析，邱文欽敏銳地捕捉住了這個商機。2023年，邱文欽開了自己第二家文具分店。到了2023年，一年之間，他又一口氣開了4家連鎖分店。
2023年，他註冊成立「都都文化用品****」。從2023年到2023年3年間，「都都文具」的超市連鎖經營方式給這個行業吹來了一股新風，極大地攪動了這個市場，「都都」專業文具小超市在深圳成了一道亮麗的風景線。他在創連鎖店的過程中，邱文欽始終從服務、質量和市場的每個環節做起，並在管理上不斷上檔次、實施管理創新。
他的理念是：現在做生意，必須以消費者為中心，以消費者的需求為第一需求。以前的文具店過去是在百貨公司的櫃檯裡等客上門，而不主動送貨上門，提供服務。。
而「都都」文具不但在經營中為顧客提供主動的服務，邱文欽還從提高服務質量入手，培養員工的服務意識，嚴把進貨質量關，經營的貨品必須是正規產品、正規品牌，從不允許假冒偽劣產品在本公司**。靠著消費者良好的口碑逐漸樹立起自己的形像。
職場工作餐之身殘志堅,自力更生 3
邱文欽還在 合理化 品種齊全化作文章，做到所有連鎖店 統一，明碼標價 顧客只要走進 都都 文具店，就沒有買不到的文具來作為要求自己的標準。太原招聘網提醒您求職面試時要注意 作為全市文化用品行業最早送貨上門的公司，為了在競爭中取勝，送貨曾送到深圳寶安 布吉等較偏遠地區。靠取信於顧客的信譽和質優價廉的實...
白領工作餐調查
尊敬的先生 女士 非常感謝您參與本次答卷！我們是通路快建 賺零用 市場調研團隊，我們正在進行一項有關 白領工作餐 的社會調查。您的觀點和意見會被嚴格保密，最終僅被用於彙總後的統計分析，請您放心填寫。q1您平時上班時間的午餐主要採取哪種就餐方式？單選 自帶 公司食堂 餐館就餐 外賣羅森等便利店購買 其...
工作餐訂餐合同
乙方為解決甲方公司工作人員就餐事項，經與甲方充分協商，達成如下協議訂立本訂餐合同，甲 乙雙方共同遵守執行 一 合同雙方 訂餐人 以下簡稱甲方 承包人 以下簡稱乙方 二 訂餐合作期限 從 年 月 日至 年 月 日止 三 具體內容 1 甲方現有需要提供工作餐的職工為 人，乙方按此人數準備飯菜份量。2 若...