一、目的
為推動公司安全工作的規範化管理，使各單位的安全工作有目標、行為有規範、考核有標準、獎懲有依據，結合公司安全生產的實際，特制定《安全生產目標管理制度》。
二、範圍
本制度適用於******有限責任公司各部門、各車間。
三、術語和定義
無四、職責
公司總經理對組織制定年度安全生產目標、批准考核結果負責；
公司副總經理對組織目標的考核負責。
公司綜合辦公室對在總經理的領導下具體制定、分解、績效考核目標負責；
公司各部門、各車間對落實安全生產目標負責。
五、管理要求
1、公司每年初根據上年安全目標完成情況和上級布置的工作任務，結合公司實際情況，研究制定出公司本年度安全生產奮鬥目標，並形成檔案下發各部門，並與各部門責任人簽訂《安全生產目標責任書》。
2、安全目標制定實行自上而下、層層分解，公司總經理與各副總經理、各部門負責人簽訂《安全生產目標責任書》，各部門負責人與本部門、車間人員簽訂《安全生產目標責任書》，新員工進廠實習期滿後，與本部門負責人簽訂《安全生產目標責任書》，保證責任書簽訂實現全員覆蓋。
3、各部門應根據簽訂的《安全生產目標責任書》細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人。
4、目標的分解
安全生產目標包括總體目標和年度目標。公司總體安全目標應能反映公司安全管理的期望，符合公司安全現狀和工作實際。
目標分解：根據年度目標對各部門、車間進行層層分解，並確保安全生產目標人人知道，人人心中有安全。
5、目標的宣貫
公司制定的安全目標應納入全年培訓計畫，定期對員工進行宣貫培訓，使員工掌握安全目標的內容。
6、目標的實施
公司綜合辦公室按季度檢查各部門、車間目標完成情況，對存在的問題提出整改意見,並在安全例會通報各單位目標完成情況，對今後工作做出具體的安排意見。
7、目標的考核
7.1、考核由公司主管安全生產的副總牽頭任組長，各相關部門負責人參加，組成考核領導小組，每年對各部門、車間考核一次，考核結果報公司總經理審批，獎懲兌現；考核資料由綜合部存檔、備查。
7.2、日常考核由綜合辦公室負責，至少每季度檢查一次，並存檔，重大問題報分管安全的副總，並落實相應措施。
六、附則
《公司安全生產目標責任書》
《公司安全生產總體目標》
《公司201x年度安全生產工作目標》
《公司安全生產目標分解表》
《年度安全生產目標實施計畫》
《安全生產目標考核標準》
《安全生產目標考核記錄表》
XX市XX街道XX企業安全生產安全警示標誌管理制度
第一章總則 第一條為規範公司安全警示標誌管理，充分發揮安全警示標誌在安全生產工作中的作用，避免事故發生，特制定本制度。第二條本制度適用於公司對安全警示標誌的管理。第三條編制依據 安全標誌及其使用導則 gb t2894 2008 第二章管理職責 第四條公司 負責確定安全警示標誌的設定，並實施監督管理。...
XX市XX街道XX企業安全生產警示標識管理制度
一 目的 為規範公司安全警示標誌管理，充分發揮安全警示標誌在安全生產工作中的作用，避免事故發生，特制定本制度。二 適用範圍 本制度適用於 有限責任公司各部門 車間。三 術語和定義 無四 職責 4.1公司辦公室負責安全警示標誌的設定，並實施監督管理。4.2生產部門負責警示標誌的日常維護和檢查。五 管理...
XX市XX街道XX企業安全生產裝置維修保養管理制度
為了確保裝置安全經濟執行，使裝置經常處於最佳技術狀態，以良好的裝置效能和投資效果來保證企業生產經營目標的實現。裝置維修保養分為計畫性 故障性維修和日常維護保養 一 計畫性維修的管理 1 維修計畫 維修計畫由各車間負責編制，維修計畫分年度計畫 裝置大修計畫 和月度計畫 裝置中 小修計畫 年度維修計畫在...