第五單元工作場所管理
主要強項：
1、根據構（建）築物的管理要求，通過檢查進行必要的維護。
2、生產場所區域開展了劃線與標識工作。
3、配置了消防器材並有相應的檢查與維護。
待改進項:
1、規範建築物，構築物的檢查、維護保養的相應標準。
2、進行照明的檢測並在此基礎上進行必要的完善。
3、確定和完善需要進行空氣質素監測的區域與標準。
4、規範標識劃線應依從的標準，並在此基礎進行必要的識別與規範，注意對標識劃線的維護與保養。
5、作業現場張貼消防平面布置圖，關注現場裝置的火災處理要求。
6、提公升內務管理的要求，營造乾淨、整潔、安全的工作環境。
5、評估詳細發現
1.作業環境
目的：提供安全的基礎設施及工作環境。
2.標識與顏色
目的：用規範的圖形、符號、顏色傳達安全健康環境資訊。
3劃線管理
目的：設立規範、建立秩序。
4內務管理
目的：保持秩序。
5安保管理
目的：進行出入控制，確保進出企業的人員、車輛和物品受控。
6消防管理
目的：確保消防裝置、設施牌完好狀態以滿足風險控制要求。
第六單元生產用具管理
主要強項：
1、明確了各級崗位勞保用品的配置數量與週期。
2、作業人員個人防護用品使用情況較好，體現了較好的風險防範意識。
3、現場檢查到的用電裝置均處於良好的狀態。
待改進項：
1、定額配置應基於生產用具的需求分析適當調整。
2、關注生產用具臺帳管理，提高臺帳內容的充分性與準確性。
3、建議嚴格按照儀器儀表的管理規範，定期開展檢測工作。
4、規範由於組織機構的變化而帶來的生產用具管理風險，如工具機管理。
個人防護用品
目的： 提供安全、適用的個人防護用品，控制對人員的傷害。
8工器具
目的：規範工器具管理，確保使用的工器具處於安全狀態，降低風險。
9爬梯、平台及腳手架
目的： 保證爬梯、平台及腳手架的物理狀態符合安全要求，降低風險。
10用電裝置
目的：實現用電裝置的規範管理，降低風險。
第七單元生產管理
主要強項：
1、生產工藝成熟，執行穩定。
2、通過資訊系統完善了生產裝置設施的技術資料。
待改進項：
1、加強裝置缺陷管理—根本原因分析、統計分析。
2、關注特種裝置檢驗的依從性，如行車、鍋爐的檢驗。
3、確保操作規程與作業指導書的一致性，推進作業指導書的應用。
4、開展任務觀察，並加強對任務觀察的理解和認識。
5、嚴格限制性區域作業的許可管理。
6、強化危險化學品的規範化管理—識別的充分性、msds的獲取及融入。
7、完善大修、技改、基建專案的過程監督。
1.工藝技術與引數
目的：提高工藝技術與引數的管理水平。
2.生產計畫管理
目的：規範企業生產計畫的編制及組織實施。
3.生產排程
目的：規範生產排程工作，提高生產排程水平，控制系統安全、優質和經濟執行。。
4.執行控制
目的：確保工藝流程安全穩定執行。
5.裝置管理
目的：對裝置全生命週期全過程進行管理。
6.特種裝置
目的：確保特種裝置處於安全狀態並滿足法律法規要求。
7.新改擴專案管理
目的：對新改擴專案實施全過程風險管控。
8.作業過程控制
目的：對作業的風險實行全過程控制，確保作業安全。
9.危險物品管理
目的：識別並控制危險物品風險。
10.採購與倉儲
目的：控制採購及倉儲的安全健康環境風險。
11.行為管理
目的：評估員工行為方式，分析企業安全文化狀態及影響力，以確保其對安全健康環境管理體系的促進與完善。
XX市XX街道XX企業安全生產安全警示標誌管理制度
第一章總則 第一條為規範公司安全警示標誌管理，充分發揮安全警示標誌在安全生產工作中的作用，避免事故發生，特制定本制度。第二條本制度適用於公司對安全警示標誌的管理。第三條編制依據 安全標誌及其使用導則 gb t2894 2008 第二章管理職責 第四條公司 負責確定安全警示標誌的設定，並實施監督管理。...
XX市XX街道XX企業安全生產會議管理制度
安全生產會議管理制度 一 目的 為解決生產經營活動 現的安全問題，消除事故隱患，部署和檢查安全生產工作，建立安全生產會議制度。二 範圍 本制度適用於 x公司各部門 車間 三 術語和定義 無四 職責 4.1主管安全生產的副總經理負責組織定期召開安全生產會議。4.2辦公室負責人參加安全生產會議，並負責會...
XX市XX街道XX企業安全生產警示標識管理制度
一 目的 為規範公司安全警示標誌管理，充分發揮安全警示標誌在安全生產工作中的作用，避免事故發生，特制定本制度。二 適用範圍 本制度適用於 有限責任公司各部門 車間。三 術語和定義 無四 職責 4.1公司辦公室負責安全警示標誌的設定，並實施監督管理。4.2生產部門負責警示標誌的日常維護和檢查。五 管理...