裝飾公司管理制度的範本

一人事考核

1、考核分為試用期轉正考核、專案考核、年度考核、其它專項考核。其中職員試用期轉正考核由部門經理及人力資源部出具考核意見。

2、專案考核

<1> 專案考核週期：自專案簽訂之日起至專案尾款全部收回為乙個週期。

<2> 在專案週期內，專案負責人負責分配專案內容並考核專案參與人員。專案週期結束且專案內容全部歸檔後，由董事長與該專案負責人對專案質量進行考核後，進行專案獎金的發放。

3、年度考核

<1> 年度考核主要圍繞年度獎勵工資進行。

<2> 具體考核標準按《目標責任制》進行。對年度業績突出人員，公司視經營情況給予重獎。

4、其它專項考核。是指對一些單項、或某個階段、某個方面工作進行的考核。考核辦法根據情況臨時制定。

二晉公升/降職

1、公司鼓勵員工敬業、協同、創新，並為工作敬業、進取創新、業績出色、能力出眾的員工提供晉公升和發展的機會。

2、員工工作表現欠佳或完全不能勝任本職工作，嚴重影響工作進行時，公司有權對員工工作崗位進行合理調整，調整後如還不能勝任，但不至於做辭退處理的情況下，公司將對其做出降職處分。

3、員工在接到人力資源部下發的晉公升或降職通知書後，於乙個週內辦妥交接手續，並到新崗位報到。

三離職 1、在試用期內，如公司認為員工不合格，或員工本人認為不適應所從事的崗位，雙方均可解除勞動合同，員工須提前3天給予公司書面通知。

2、試用期後，如公司和員工之間任何一方提出解除合同須提前30天以書面形式通知對方，如雙方有其它約定，以《勞動合同》約定為準。

3、合同期滿後，如果員工考核不合格；工作表現不能適應公司的發展或因人員調整；或因個人的意願離開公司，公司給予終止雙方的勞動合同。

4、辭退規定：

<1> 由該員工所在部門經理以書面形式向人力資源部提出辭退員工申請意見書，說明正當理由，並提供相應的證明材料。

<2> 人力資源部與員工面談，並做好談話記錄，審核員工前一階段的績效考評成績。

<3> 人力資源部將審核意見呈報總經理進行審批，並將總經理意見反饋給所在部門。

<4> 人力資源部書面通知員工本人辭退時間及辦理相關手續。

<5> 因違犯公司有關符合解聘規定的，由人力資源部徵求部門經理意見，報總經理審批後執行。

5、自動離職：

凡連續曠工3天以上者，公司視為員工自動離職，並按以下3種方式通知其辦理離職手續：**通知、傳送電子郵件、傳送快遞信件。送達3天之後視為員工知悉通知內容，如若員工仍然不辦理辭職手續，公司有權扣除勞動者工資，扣除後的餘額不低於本市最低工資標準。

6、員工辭職（或辭退）經批准後，依據《員工離職單》內容，到所在部門、人力資源部、行政部、財務部等分別辦理工作交接和離職手續。各部門經理待其歸還所有公司物品、結清一切賬目後方可簽字確認。否則公司有權扣除勞動者工資，扣除後的餘額不低於本市最低工資標準，並保留對此採取法律行動的權利。

四附則 1、本制度如有未盡事宜，將隨時修改並報總經理審批後實施。

2、本制度解釋權歸人力資源部，修改權亦同。

3、本制度經總經理核准後，自發布之日起生效。