猛硐瑤族鄉扣林幼兒園2023年中班春季學期工作總結
本學期我們堅持正確的辦園方向，以《綱要》、《指南》為指導，全體教職員工團結協作，不斷開拓創新，全心全意地為教育工作服務，堅持以師幼發展為根本，認真落實教育辦和主辦單位的工作指示，不斷提高幼兒園辦園質量和服務水平，全面提公升幼兒素質，使我園教育教學工作能按計畫如期實施，圓滿地完成了各項工作。現將本學期幼兒園各項工作總結如下：
一、做好衛生防疫，促進幼兒身心健康發展，營造和諧園區
1．安全教育活動持續到位。對教師進行持續有效的安全教育培訓，有計畫開展1-2次集中的安全教育活動，對全園幼兒進行安全疏散演習，全園300多名幼兒全部撤離活動室集中到操場僅用1分多鐘。在全體教職工會議結合例項分析安全教育職責，逐步提高了全體教職工的安全意識和應急突發事件的能力，最大限度地確保幼兒的生命安全。
2.衛生保健工作日漸規範。結合本園實際，完善衛生保健制度，規範衛生保健工作各項工作記錄，積極申報幼兒園衛生保健合格證，完善班級衛生設施，每天按時按要求進行各項消毒措施，各項記錄齊全到位，本學期在全體教職工、家長和幼兒的共同努力下，無發生一例傳染病例，確保了幼兒的身體健康，為家長解除了後顧之憂。
3.一日活動細則有效落實。堅持嚴把「三關」，即入園檢查關、晨檢關、消毒隔離關。
發現問題及時處理。同時嚴格按照幼兒園作息時間開展一日活動，豐富戶外活動內容，本學期下午延遲30分鐘離園時間，既促進了幼兒的身心健康，又提高了為家長服務的質量。建立幼兒園日常工作檢查制度，每天對晨檢、早餐午餐、教學活動、戶外活動、午睡、遊戲、衛生、安全等一日活動各環節進行檢查，並做詳細記錄，在檢查過程中發現問題並著手解決問題，確保幼兒一日活動的質量。
防疫站對我園抽樣、檢查、細菌培養全部合格。
4.為了讓幼兒乙個良好的優美環境，全園堅持每天小掃，每週大掃，每週定期檢查評分，保證工作的落實。根據季節和發病情況，每月辦好衛生保健知識宣傳欄，宣傳育兒保健護理等方面知識。
二、以人為本的管理，帶來持久活力。
實行目標管理與控制。目標管理的實施，是將目標層層分解逐級落實，有利於完善和鞏固責任制，確保各項工作保質保量地完成。
首先，由園領導與全體教職員工共同商議，形成各方共同承認和接受的工作指向，想出幼兒園發展的戰略目標和規劃。其次，將目標層層展開，建立組織目標與個人目標一致的目標體系。最後，圍繞目標制定計畫，使管理活動按照科學的執行程式向前推進，逐步接近直至實現幼兒園的目標，使之真正做到做好層級管理。
注重全體的團隊精神，注重每個不同崗位的職工，使之在不同崗位中發揮優勢。主張以人為本的管理，提出關心人、理解人、尊重人，把人的作用放在首位，在抓工作的同時深入聯絡溝通，了解教職工的切身利益和家庭問題，把把他們的「急、難、苦、需」裝在心裡，園內重大決策出台前先充分調查，掌握大家的心態、想法，拿出方案時，容易被接收，從而使他們在參與中增強了主人翁意識，教職員工在被認可中找到自身價值，把外在的利激因素轉化為個人的需要，從而促使更主動地追求目標的實現，工作的積極性才更具有目的性和永續性。打破以往一塵不變的工作模式，利用座談、案例分析、職工暢談等方式，使我們不斷總結、不斷反思、不斷進步。
促使幼兒園的工作人員更融洽、互幫互助，員工之間形成了一股親和力。工作積極、主動也是充分體現了良好園風的建立。
三、加強學習、提公升理念、強化保教人員隊伍素質。
素質教育呼喚高素質的教師，這也是全面提高教育教學質量的必要前提。我們堅持「以人為本」的觀念，努力在人的問題上做文章，教師的思想業務水平。具體做法是：
1.分層級管理見成效。針對不同教師的個別差異，我們採取互助學習的精神，利用講座、談話、實踐、觀摩等形式共同研究**教育教學，提高教師教育教學能力；明職授權，設園長助理、年級組長、學科帶頭人、後勤組長，使這些園內骨幹認識到：
我是委於重任的，所以名正言順的要去負責。例如助理肖宇蘭設計組織的慶六一大型活動，宣傳組的書畫作品展，均收到一定的成效。通過放權、放手，分層管理，讓各老師責任心、工作積極性、管理能力都有了明顯促進提高。
2.導向作用中促進。把主要精力放在具體導向、指導上，而落腳點放在骨幹教師能力上，通過她們再帶動整體的水平提高。
利用外出活動的學習機會，參加觀摩活動，學他人之長，補己之短，讓教師開闊視野。同時，我們也把大門敞開，請同行來我園指導及交流經驗，以此促進教師業務提高。
3.眾人力量集大智慧型。重視課後的評析，將教育思想、觀念和教師教育行為緊密結合起來。
一是針對不足之處，發動大家參與再設計，二是針對難點和共性問題提出問題，利用眾人的智慧型，互相啟發、討論、交流各自經驗。如：在方案教學中遇到了困難，如何處理教師集中在一起，提出不同角度的解決方案，也使大家齊受啟發。
同時分析幼兒發展情況，進行統計，在下一階段中再從新整理計畫、實施計畫。通過多次評析，幫助大家提高了設計和評析的能力，更重要的是園內逐步形成了研究的氛圍。
4．交流學習活動中提高認識。鼓勵教師利用業餘時間自學《幼兒園工作規程》、《幼兒園教育指導綱要》和各種幼兒教育理論，加強教師的理論素養。
5．在表揚和提醒中激勵中進步。採用「表揚乙個人，提醒一種現象」的激勵措施，鼓勵每位教職工積極進取，學習別人的優勢，克服自身的不足。園長通過對教職工的日常觀察和了解及時點名表揚值得大家學習的楷模行為，開展月度評優活動，增加教職工的成就感和工作動力。
對工作中發現的不好現象，採用只說現象不點名的方式提醒大家不斷克服，讓大家在表揚和提醒中不斷完善自我。
四、幼小銜接，全面到位，為入小學打下紮實基礎
充分利用小學有效資源，結合幼兒園實際特點和幼兒接受水平，紮實有效地開展幼小銜接工作。五月份開始帶領兩個大班的幼兒參加小學公升旗儀式，了解小學公升旗儀式的神聖與莊嚴。通過參觀小學校舍、綜合活動室讓幼兒了解小學教室與幼兒園的不同，激發幼兒生入小學的願望。
通過帶大班老師到一年級聽課，感受小學以學習思維為主的課堂氛圍。通過介紹幼小銜接工作的經驗介紹，讓家長了解幼小銜接工作應採取的針對性措施。通過改變作息時間、模擬小學課堂、整理小書包、文具等一些列活動讓幼兒從生活和學習等方面逐漸適應小學的學習和生活。
五、密切家園聯絡，利用家長資源，有效形成家園合力
1.在家長協助中完成工作任務。成立並召開家長委員會，積極**我園工作改進的策略。只要家長能夠做的，我們就積極發動，在調動家長參與活動積極性的同時更大程度地促進了我園工作的開展。
2．在家長合作中形成教育合力。根據幼兒園教育教學需要，充分利用家長資源，請家長體驗教師工作，與幼兒近距離接觸，走進幼兒園課堂。如我園搞活動時請家長代表幫忙看班，維持序秩，孩子們感到很新鮮，更加聽話守紀律。
3..在溝通交流中達成教育共識。利用「家園直通車」向家長公布伙食資訊，推薦學習文章，開闊家長視野。
利用「精彩瞬間」展示幼兒園工作亮點和幼兒精彩活動的瞬間，與家長一起分享成功的喜悅。運用「家園聯絡手冊」與家長進行書面溝通，及時了解育兒策略，達成教育共識。運用門口的「請您關注」及時傳達幼兒園重要資訊，讓家長了解幼兒園工作任務與工作動態，請家長給予及時的配合。
通過家長會和專題講座對家長進行育兒指導，加強溝通與交流，提公升教育理念。
回顧過去，有收穫，也有不足的遺憾，我將盡力地去完善去改進幼兒園的工作。展望未開，我充滿了憧憬和希望，我會繼續總結經驗，不斷開拓進取，使幼兒園向更高目標發展。
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