根據環縣2023年教育例會檔案精神，結合我校實際情況，特制定耿灣初級中學2023年春季學校工作計畫。
一、指導思想
耿灣初中在夾縫中求生存，必須時刻保持足夠的憂患意識、進取精神和敢拼敢打的作風才能繼續屹立於環縣。伴隨學校崗位設定與教師績效工資的推行，我們要審視義務教育外部環境發生的巨大變化，用發展的眼光和長遠的視角來正確分析和應對學校管理中的風險，強化風險意識，努力確保學校走上科學、健康的發展道路。抓緊機遇，乘勢而上，把學校做大、做強，是耿灣初中一直的追求和奮鬥目標。
二、本期工作重點
努力提公升教研水平；加強適應績效工資新形勢的綜合配套制度的建設；落實「五個校園」的建設；狠抓尾端生教育。
三、本期工作措施
（一）提公升教師隊伍素質，建設高水平校園
1、集中力量抓教研建設
學校本期把抓教研隊伍建設作為重點工作之一，努力提公升教研氛圍，提高教師關注教學的意識，引導教師積極錘煉自身教學技能，達到提公升個人教學水平、搞高學校辦學質量的最終目的。
（1）細化教研組長職責。結合教師意見，針對教研管理工作中的不足，將對教研組長職責做進一步細化與調整，做到乙份報酬乙份工作、乙份工作乙份職責，讓教研組長切實為學校的教學教研發展承擔更多、更實的任務，不再虛設崗位、空領報酬。
（2）落實常規教研活動，求新求實。學校建立以月為單位的教研管理體系。如建立完善的聽課制度，每人每月至少聽4節隨堂課，聽課後及時把聽課記錄交教務處存檔；鼓勵教師閱讀與教育教學有關的雜誌、報刊等，每月至少上交讀書筆記一篇，教研員進行張貼、公示，供全校師生學習、參觀。
（3）建立教研例會制度。教研組長要負責承辦每月一次的教研例會，召集本教研組成員進行教學研討，集體討論在教學中碰到的問題和教學疑難點，最終達到共同進步的目的。教研例會要制度化，並形成慣例，作為對教研組長和教研員個人工作考核的重要內容之一。
教研員要做好此項工作的安排，及時收集整理材料，並負責日常督導工作。
（4）教師參賽等做到「一人參寒，全組參與」，實行教研組長負責制，杜絕以往單打獨鬥的不良局面，聚集體智慧型，展馬中風采。
（5）教研組結合本學科教學情況，每期承辦一次教研組專題板報，由教研組長直接負責，達到指導學生學習、拓寬視眼、增強興趣等目的，進一步營造學生良好的學習外部環境。
2、努力建設高水平的班主任隊伍
乙個優秀的班主任就等於乙個優秀的班級，班主任是學校管理中重要的支柱，要努力提高班主任對班級文化建設、班級學習管理的能力和意識，繼續強化安全責任意識。政教處舉辦班主任講座，對班主任進行專題培訓，明晰班主任工作方法，細化要求，提高工作技巧，提公升班主任隊伍的整體管理水平和能力。
3、繼續開展「走出去、請進來」活動。
耿灣初中地處山區，與外界資訊交流不暢通，就注定必須並且一直堅持實施「走出去、請進來」的開放戰略，絕不能閉關自守。要想發展學生，要想發展學校，必須首先發展教師。前些年我校的事實已經證明：
越是捨不得在教師的培訓、學習上投入，教師的意識、思想越是落後，學校的發展越是滯後。取別人之所長，結合我校實際情況而為我所用，是堅持開展這項活動的宗旨。我們必須清醒地認識到，只有積極主動向外學習，拓寬眼界與思維，才能縮小差距並最終趕上別人。
（二）、全心全意提公升教學質量
1、更新觀念，修改完善配套制度
社會在變，政策在變，教育在變。要想做到與時代發展相適應，就必須順應教育發展的潮流，因時而動，因勢而立，改革管理的手段和措施。作為國家教育改革的重要措施之一的崗位績效工資實施後，學校管理面臨新形勢，必須做好以下工作：
一是更新教師思想意識。學校利用週前會等向教師宣傳國家教育方針，做好思想解釋與疏通工作。同時帶領教師到兄弟學校參觀，幫助教師了解資訊，認識到改革是必然的，用舊觀念看待新形勢是不明智的，是不符合社會發展要求的，也是讓自己生活不愉快的根源。
二是努力建立與學校績效工資方案相配套制度。這是一項系統而繁重的工作，但又不得不做，且不得不做好！學校將遵循上級檔案要求，進一步強化工作紀律，以教師的日常工作表現和工作業績作為考核、評價教師最重要的依據，適當修改年度考核方案、教職工出勤管理辦法、教科研管理辦法、值周制度等，始終不渝地堅持學校的正確導向，力求科學、公平、全面。
同時加大人文關懷力度，把嚴格與人性化管理有機融合起來，打造一支紀律嚴明、幹勁十足的教師隊伍。
2、教學常規新招
學校本期發起「看同事、看同學」的教學競賽活動，即教師看同事如何工作，學生看教師如何工作，學生同學如何學習，掀起教學比武、學習比賽的熱潮：舉辦學生作業比賽，將全校同學的作業加以展覽，評選優秀，表彰先進，督促學生更加認真細緻地完成學習任務；舉辦教師教案展覽活動，組織全校學生參觀、評價，增加學生對教師的了解、關注，從而達到師生互相督促，共同進步的目的。
學校繼續想方設法調動全體學生的學習積極性，繼續實施多層次、不同型別的表彰辦法，同時打破以往單一的獎勵模式，實現獎勵手段的多樣化，提高全體學生的學習興趣，全力營造整體向上的學習氛圍，確保學習成績的不斷攀公升。
3、加強畢業班管理，提高後期衝擊力
初三後期管理一直是我校的難點。學校年輕，教師年輕，沒有現成經驗可借鑑，但我們可以摸索，可以發現，可以總結，可以創新。為此，學校將從以下方面著手解決：
一是加強初三後期的學風管理，對教師的課堂教學提要求，對學生的日常表現提規範，杜絕散漫、鬆懈的現象，營造嚴肅、緊張、向上的學習氛圍；二是積極向外校學習管理經驗，借鑑外校複習資料的運用，教導處將重點承擔此項工作；三是經常開展初三教學研討會和初三班主任會，及時總結經驗，分析問題，認真部署下階段工作，明確前進方向和目標；四是任課教師要精心鑽研，注意收集資訊，經常反思，與外校同行多交流、多學習；五要特別做好優生的心態關注，確保和強化優生團隊萬無一失，提高成功率。
4、重視尾端生的管理
尾端生長期以來不受教師重視，處於「春風不度玉門關」的尷尬境地，其心理得不到應有的重視，學習狀況不能有效提高。為此，教導處和政教處本期將共同配合，繼續開展尾端生管理工作，分別做好學困生和行為後進生的管理、引導、教育工作，幫助他們樹立自信心，找準前進的方向，發展特長，鍛鍊才幹，做一名同樣優秀的學生。
（三）、努力建設「五個校園」，打造優秀校園
1、平安校園是首要任務。平安是發展的前提，我校將盡一切可能保障師生的生命和財產安全：一是提高全體師生的意識，不厭其煩地向師生宣講安全注意事項。
做好檢查、落實工作，對玩忽職守、工作馬虎的人和事堅決逗硬考核；二是演練工作常抓不懈，做好樓道疏散、寢室疏散演練，盡力改進演練質量，強化各類人員在各種情況下的安全職責，尤其是班主任等在集會時的職責、值周教師職責等，做到在校園一分鐘，便承擔乙份安全責任；三是做好網咖、交通安全、防溺水、防自然事故、規範學生就餐與刷卡、上放學路途安全等專項教育；四是加強家校溝通，找準根源，做到壞風氣露頭就打，絕不容許蔓延滋長，共同確保安全目標的實現，維護純正的校園風氣。
2、健康校園是保證。健康是人生最大的財富和人生快樂的源泉之一。我校以體育為切入點，全力抓好健康校園的建立工作：
首先要落實體育課堂教學和課間活動，做到「每天鍛鍊一小時」，為學生體質、心理發展奠定堅實的基礎；其次要抓好興趣小組的訓練工作，尤其是田徑隊和籃球隊，要努力打造一支能代表學校體育水平的「形象代言人」，同時抓好校內體育競賽活動的開展，以賽促練，以賽激趣；再次要搞好衛生知識的宣傳與普及工作，培養學生良好的衛生習慣；最後要關注學生的心理健康問題，以正確的方式幫助學生解決心理問題，培育良好心理。
3、人文校園是重點。學校將大力弘揚以「踏實、勤奮、進步」為主題的校園文化，努力加強健康向上、積極進取的校風的建設。學校繼續推進紅色簡訊活動的開展，舉辦全校「紅歌賽」，師生齊參加，唱響革命歌曲，進一步弘揚激昂的革命精神；製作校徽、胸牌，增加學生對學校的認同感；重新布置教室、寢室，讓校園更溫馨和諧；推動師生讀書活動，醞釀朗誦比賽，建設書香校園；加強學生養成習慣教育，實行學生儀表定期檢查制度，對學生的衣著、髮式等提出嚴格要求，做到髮必理、麵必淨、衣必潔，培養學生養成良好的文明禮儀和行為習慣；抓好學生會的改選工作，建立定人、定期聯絡學生會部門制度，對重點部門的學生要加強幫扶力度，把學生會打造成學校管理的強有力助手。
4、努力建設綠色校園和數字校園。學校在春季栽種一批樹木，如黃桷蘭等，同時引進一批盆景，點綴校園角落，進一步綠化與美化校園。
（四）加強後勤管理。
堅持不懈地以高度責任感抓好學生食堂與小賣部的衛生管理工作；抓好衛生防疫工作，確保學校園平安；積極爭取上級部門的扶持，啟動暑期維修工程，對寢室、教室破損部分進行整治，靚化校園；爭取啟動校園洩洪道改造工程，解決困擾學校多年的山洪氾濫的問題，確保學校正常秩序。
2010.3.1
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