人事工作的六大模組

模組一人力資源規劃

1、職業生涯發展理論

2、組織內部評估

3、組織發展與變革；

4、計畫組織職業發展；

5、比較國際人力資源管理綜述

6、開發人力資源發展戰略計畫

7、工作中的績效因素

8、員工授權與監管

模組二人力資源培訓

1、理論學習

2、專案評估

3、調查與評估

4、需求評估與培訓

5、培訓與發展

6、培訓建議的構成

7、培訓、發展與員工教育

8、培訓的設計、系統方法

9、開發管理與企業領導；開發自己和他人

10專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例模組三人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益）1、薪酬

2、構建全面的薪酬體系

3、福利和其他薪酬問題

4、評估績效和提供反饋

模組四人力資源管理與競爭

1、人力資源管理與競爭優勢

2、人力資源管理的發令及環境；

3、人力資源規劃

4、工作分析

5、人員招聘

6、培訓和發展員工

7、員工績效評估

8、提高生產力方案

模組五員工和勞動關係

1、就業法

2、勞動關係和社會

3、行業關係和社會

4、勞資談判

5、工會化和勞資談判

模組六安全、保安和健康

1、安全和健康專案

2、安全和健康的工作環境

3、促進工作場所的安全和健康

4、管理執業健康和安全

人事工作的六大模組

模組一人力資源規劃 1 職業生涯發展理論 2 組織內部評估 3 組織發展與變革 4 計畫組織職業發展 5 比較國際人力資源管理綜述 6 開發人力資源發展戰略計畫 7 工作中的績效因素 8 員工授權與監管 模組二人力資源培訓 1 理論學習 2 專案評估 3 調查與評估 4 需求評估與培訓 5 培訓與發...

人事六大模組

人力資源管理的六大模組是 一 人力資源規劃 人力資源規劃定義 是指使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。人力資源規劃的目標 1 得到和保持一定數量具備特定技能 知識結構和能力的...

人事六大模組

人力資源管理分六大模組 人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬福利管理 員工關係管理。1 人力資源規劃是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。2 員工招聘和配置是...