篇一：2023年7月策劃文案個人工作計畫范文
2023年7月策劃文案個人工作計畫范文
工作計畫范文
花園二期作為乙個中高檔樓盤，又在一期售價基礎上增漲了260元/m2。因此，為了使整個銷售工作順利，而且完美執行。更好的與銷售中心一道，並肩作戰，完成二期銷售任務，在此，我們策劃公司作出以下工作計畫，望監督執行：
一、開盤前鳥瞰在6月8日之前完成鳥瞰圖的設計製作。
2、沙盤：在6月9日之前落實沙盤製作，公司在6月底完成製作(大小、戶型模型等)
3、現場**：6月2日之前完成花園現場拍攝工作，主要用於以後宣傳中用的實景**。
4、dm單：在6月5日之前完成設計製作，在6月10日之前完成印刷工作(確定印刷數量規格等)
5、樓書：在落實了現場實景拍攝和鳥瞰圖的製作後，在6月15日之前完成設計工作在月底完成印刷工作。
6、現場廣告牌：在6月20日之前完成，確定在什麼地方做多大?怎麼做?
7、在6月10日之前完成售樓部裡面近10平公尺的廣告鳥瞰圖的製作和門楣的燈箱製作。
8、在6月底要完成開盤活動策劃報告，力爭落實到執行工作中。
9、在6月20日之前，把銷售過程中客戶管理系統**和廣告測評辦法落實到銷售中心。
10、在6月20日之前落實花園銷售培訓計畫(與x落實到培訓細節、過程、內容講師、時間等)
二、廣告策劃計畫在6月15日之前確定廣告語。
2、在6月15日之前確定開盤廣告內容，並設計出廣告樣稿。
3、在6月20日之前對開盤廣告進行**。
4、在6月20日之前對制定出廣告**計畫。
5、在對開盤廣告進行測評調整後，制定強銷期廣告內容，並設計製作廣告樣稿。
工作計畫范文
經**籌建委員會4月20日晚開會討論決定,將**的名字暫定為:xx;性質為:**查詢網。為使**得到長足、健康的發展,特訂立了xx年度的工作計畫:
一、由xx負責**的建設及維修工作xx、xx負責業務宣傳工作。
二、4月15日前完成**的框架建設工作(包括網頁的設計、logo的設計、**的宣傳言等)。
三、4月20日前到三大超市(天天、樂多多、泰興)拿回宣傳快迅,並完成錄入工作。
四、4月30日前**建設工作完工,並開始試執行。
五、**推廣工作:
1、向各商家宣傳**,在**上為商家做廣告,並要求商家宣傳**。
2、前三個月免費為商家做宣傳。
3、開拓新客戶。
六、8月1日起**運營見效益。
七、12月達月產值1千元。篇二：工作計畫文案
工作計畫
①、與銷售部一起努力，開拓市場份額，建立銷售渠道，努力提高酒店市場占有率。
②、做好客史資料統計，特別是常住客及商務客，擬以「常住客卡片」的形式建立接待處的第一手資料。
③、繼續實行售房銷售提成獎勵制度，激勵前台的推銷意識，促進其積極性。接待員應在酒店優惠政策的同時根據市場**和當日入住情況靈活掌握房價，強調「只要到前台的客人，我們都要想辦法讓客人住下來的宗旨，爭取更多的入住率。
④、每月對客房出租率、出租額進行報表式分性，共同**其中的原因，讓員工看到酒店實際情況，「參與」管理，清楚的了解酒店客房出租的實際態度。
⑤、注重各部門之間的協調工作。部門與部門在工作中難免會發生摩擦，協調的好壞在工作將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同客房、銷售、餐飲等部門都有著緊密的工作聯絡，如出現問題，要主動和相關部門進行協調解決，避免事情的惡化。
2、管理
①、根據酒店及前廳部管理規章制度，崗位標準操作程式，嚴格要求員工，對違反制度的員工進行相應的處罰。
②、服務質量是酒店品牌的本質特徵，樹立良好的品牌形象，首要的就是抓員工的素質，員工的服務質量，為更好的加強部門的服務，每天為更好的另強由大堂副理對前廳各部進行衛生、服務質量的督促、檢查。③、一如既往的做好部門衛生質量、儀容儀表、禮貌禮節的檢查工作，營造酒店高星級氛圍，為客人提供更優質的服務。
④、建立「優秀員工」評定細則，並由部門崗位推薦候選人，由部門所有員工投票，對最佳員工進行獎勵。
⑤、要貫穿折總「少用人，用好人」的觀念，做到一人多責，一崗多能。總機與前台進行工作串換，前台在人員充足的情況下在大門值班。使前廳的每個人都對本部工作熟悉。更好的服務於客人。
⑥、我酒店所處的地理位置存在著一定制約性，為了不斷加強酒店的知名度，要求前廳部員工對每一位進入酒店的賓客提供熱情詳細的問訊服務，爭取吸收更多的散客。
⑦、通過對員工服務質量、衛生質量的控制，並及時指正，在規範化的基礎上為客人提供個性化、特色化服務，力爭使每位來過好來登的客人都能留下深刻美好的印象。而最重要的還是利用客人的宣傳作用、口碑效應，增加酒店的美譽度。
⑧、開展標準化、程式化培訓。對前台員工進行「前台服務用語」、「技巧銷售客房」、「問訊服務」、「常見問題處理」和「失誤補救技巧」等的專題培訓。
⑨、定期召開客房部、前廳部每月協調例會，每月由部門負責人輪流主持，歡迎員工踴躍參加，不同部門員工之間提出問題，相關部門做好協調，協調會後，主持部門把協調內容以備忘錄的形式下發至相關部門，日後以制度執行。
三、培訓計畫
前廳部深知，沒有培訓就不可能有長足的進步，為員工組織各種形式的培訓：現場培訓、實踐考核等等。4月份因崗位人員流動較大，老員工的辭職等多種因素對崗位正常工作帶來了較大的影響，及時針對剛入職的新員工重點進行禮儀、形體、程式、應知應會、消防等方面的培訓，適時灌輸一些服務細節、理念，讓新員工盡早進入服務工作中。
並結合酒店相關培訓的工作，前廳部崗位進行鞏固加強，以更好的提公升服務水平。在5月份裡前廳部將繼續加強培訓，提高員工的綜合素質，提高服務質量；穩定員工隊伍，減少員工的流動性；
1、具體培訓計畫如下：
①、加強預訂技巧的培訓，不斷提高房間的入住率。
②、強化對住店客人進行拜訪，爭取更多的回頭客。
③、開展各崗位的標準化、程式化培訓。
④、部門內部進行業務知識的交叉培訓。
⑤、每月對各崗位的案例進行總結、分析、討論。
⑥、對員工進行「怎樣留住客人」的專題培訓。
⑦、做好新員工的入職培訓工作。
⑧、每月5號和20號為經理給全體員工的培訓；
⑨、員工的服務意識、禮節禮貌、熱情及主動服務的培訓；
繼續跟進好總機特色服務的標準，已制定出前廳部應知應會，內容包括湖南各著名景點、長沙的來歷、酒店周邊的小吃、各類商場等等，要求每位話務員都非常了解並能回答自如；針對話務員接**語速、音質、音色會做一些現場指導，能讓每一位接聽**的人能從話務員的口中聽得出「微笑」。
前廳部?⑦、通過對員工服務質量、衛生質量的控制，並及時指正，在規範化的基礎上為客人提供個性化、特色化服務，力爭使每位來過好來登的客人都能留下深刻美好的印象。而最重要的還是利用客人的宣傳作用、口碑效應，增加酒店的美譽度。
?⑧、開展標準化、程式化培訓。對前台員工進行「前台服務用語」、「技巧銷售客房」、「問訊服務」、「常見問題處理」和「失誤補救技巧」等的專題培訓。
?⑨、定期召開客房部、前廳部每月協調例會，每月由部門負責人輪流主持，歡迎員工踴躍參加，不同部門員工之間提出問題，相關部門做好協調，協調會後，主持部門把協調內容以備忘錄的形式下發至相關部門，日後以制度執行。
?三、培訓計畫
?前廳部深知，沒有培訓就不可能有長足的進步，為員工組織各種形式的培訓：現場培訓、實踐考核等等。
4月份因崗位人員流動較大，老員工的辭職等多種因素對崗位正常工作帶來了較大的影響，及時針對剛入職的新員工重點進行禮儀、形體、程式、應知應會、消防等方面的培訓，適時灌輸一些服務細節、理念，讓新員工盡早進入服務工作中。並結合酒店相關培訓的工作，前廳部崗位進行鞏固加強，以更好的提公升服務水平。在5月份裡前廳部將繼續加強培訓，提高員工的綜合素質，提高服務質量；穩定員工隊伍，減少員工的流動性； ?
1、具體培訓計畫如下：
?①、加強預訂技巧的培訓，不斷提高房間的入住率。
?②、強化對住店客人進行拜訪，爭取更多的回頭客。
?③、開展各崗位的標準化、程式化培訓。
?④、部門內部進行業務知識的交叉培訓。
?⑤、每月對各崗位的案例進行總結、分析、討論。
?⑥、對員工進行「怎樣留住客人」的專題培訓。
?⑦、做好新員工的入職培訓工作。
?⑧、每月5號和20號為經理給全體員工的培訓；
?⑨、員工的服務意識、禮節禮貌、熱情及主動服務的培訓；
?繼續跟進好總機特色服務的標準，已制定出前廳部應知應會，內容包括湖南各著名景點、長沙的來歷、酒店周邊的小吃、各類商場等等，要求每位話務員都非常了解並能回答自如；針對話務員接**語速、音質、音色會做一些現場指導，能讓每一位接聽**的人能從話務員的口中聽得出「微笑」。篇三：
企劃文案 2014工作總結及2015工作計畫
北京韓建集團****第一分公司
2023年個人年終總結
2023年
個人工作計畫
綜合辦公室王巨集博 2023年1月12日
一、前言
回首身後，充實而忙碌的2023年已經遠去。正視前方，充滿挑戰的2023年已悄然到來。本人自14年5月入職至今，擔任韓建一公司綜合辦公室企劃文案一職，八個月的工作生活中受益良多，在領導和同事的關懷、幫助下，即發現了自己的成長與不足，也感受到了團隊合作中的滿足，更看見了公司日新月異的變化。
現對2023年的工作總結如下。
二、職位描述
企劃文案一職在韓建一公司是乙個新興的職位，在部門經理馬穎及同事的指導幫助下，結合韓建一公司的實際情況，自身對這個職位有了深刻的認識及清晰的定位。也使得這半年多的工作得以順利展開。 職位職責為：
1.及時更新公司宣傳平台的資訊，並保證其時效性、正確導向性。
3.及時撰寫公司各類活動資訊，並確保其準確性。
4.對公司各類宣傳用品的設計、製作的及時性、可用性負責。
5.確保公司各項活動資訊收集的完整性。
6.及時對公司各類檔案進行美化、排版、傳送，並對其準確性、及時性負責。
7.了解、溝通各類宣傳媒介，掌握公司宣傳渠道的配置及優化。
目前的工作內容主要包括四個方面：
2. 設計製作各類宣傳用品（辦公/生活用品、展板、電子海報）。
3. 活動的策劃與實施。
4. 文案相關工作。
三、2023年工作總結
1.公司網路公共資源的管理及使用方面
1.1.1 現狀
1.1.2總結
平台總體呈健康趨勢，並且會長期處於初期穩定發展期中，前景樂觀。
1.2公司微博管理方面
1.2.1現狀
微博名稱：北京韓建一公司，註冊時間2023年4月29日，關注154人，粉絲51人，微博126篇。有部分關注者為韓建集團的同事。
發布頻率為乙個月3-5篇，發布內容以員工日常生活，公司集團動態，社會**，娛樂資訊為主。
1.2.2總結
1.3公司oa 系統方面
1.3.1現狀
自接觸韓建一公司oa 系統以來，主要從事相關資訊的更新及發布工作。在與部門經理馬穎的溝通中不斷對公司oa 進行微調與更新，使之更具實用性。
工作計畫 銷售人員工作計畫
銷售人員工作計畫范文三篇 銷售人員 一 銷售工作具體量化任務 1.制定出月工作計畫和周工作計畫 及每日的工作量。每天至少打30個 每週至少拜訪20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點 回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮地廣人多，交通湧堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。2.見...
IT銷售人員工作計畫
回顧2007年的銷售，半年多的 銷售工作初體驗，實在是感悟良多 除了沒有太多的收入存入帳戶以外，本年度的銷售工作中的成績和戰果還是應該給以一定程度的肯定 首先是完成了個人從食品行業向 產業的轉型，並且在半年的工作中取得了同行業相對領先的水平 獲得了公司和客戶，以及銷售渠道的認可，這些都是個人2007...
行政人員工作計畫與行政人員工作計畫
行政人員工作計畫 一 對工作崗位的認識首先，辦公室文秘這億棟位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承潔 辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點 1 服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排，行政文員工作計畫。2 領會，要完佺理解 遵照領導的意圖辦事。3 執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力...