肖鋼董事長：
李禮輝行長：
請聽聽乙個25歲中青員工的心聲
中國銀行總行中青派遣制員工的身份成為了我心中永遠的痛! 身為乙個中國銀行的員工，我無疑是非常自豪的，因為我所在的中國銀行有百年的傳統，成立於2023年，是中國歷史最悠久的銀行。股改後的中行跨著穩健的步伐，鑄就了乙個又乙個的里程碑。
2023年8月26日，中國銀行整體改制為中國銀行股份****。2023年6月1日和7月5日，中國銀行分別在香港聯合交易所和上海**交易所成功上市。多元化的業務平台。
中國銀行擁有乙個獨特的全方位金融服務平台，提供商業銀行、投資銀行、保險、資產管理、飛機租賃和其他金融服務，能夠滿足不同客戶的複雜業務需求。全球化的機構網路。2023年末，中國銀行擁有境內外機構11,241家，其中在中國內地擁有37家一級分行、直屬分行，283家二級分行及10,277家分支機構，在香港、澳門及25個國家和地區擁有643家分行、子公司和代表處，與1,500多家國外銀行保持業務往來。
非利息收入和外匯業務市場領先。中國銀行非利息收入佔營業收入的比例在國內銀行中最高，管理著中國商業銀行界最大的外匯組合，在外幣存款、貸款和**服務市場占有領先地位。堅實的客戶基礎。
中國銀行與全球財富500強企業中的220多家建立了業務合作關係，擁有4.1萬家公司信貸客戶、1,500多家金融機構客戶和1.4億個人客戶。
2023年8月28日，我行公布了2023年中期業績。在充滿挑戰的國際國內巨集觀形勢下，我行上半年各項業務發展穩步推進，取得了良好的經營業績。按照國際會計準則，我行股東應享稅後利潤為人民幣421.
81億元，同比上公升42.78%。平均資產回報率（roa）從去年同期的1.
16%提高到1.43%，股東資金回報率（roe）從15.18%提高到19.
81%。
這些驕人的成績我都能夠如數家珍的背誦出來。中行目前的優勢不勝列舉。成績的背後暗藏著總行派遣制員工多少年不屑的努力和辛勤的汗水。
作為中國銀行的一員（雖然是中青派遣制員工），每當對外介紹我是中國銀行總行員工的時候，別人那種尊重或羨慕的目光總能讓我油然生出一種驕傲一種自豪一種無法言表的喜悅！可是每當別人問及我的工資待遇時，我卻只能期期艾艾欲言又止了。
誠然，為中國銀行總行工作，我很開心也很努力，但精神上的那一點點愉悅，卻根本難以平抑這些年的差別化待遇帶來的巨大鴻溝。工資，成為我們這些中青員工心中難言的痛！每當想起3年前每個月800元工資時我的心就像插了一把尖刀。
說句心裡話，作為中行的女員工條件還好些，女孩子個個都很優秀，隨便都能找個有車有房的老公嫁了。但作為中行的男員工就比較發愁了，就這點工資水平，住房公積金也少得可憐，特別在這個現實的時代，一到了談婚論嫁階段，誰會願意嫁你這個自己都難伺候周到的窮小子呢？
本來，公司為了發展，為了削減預算，控制成本，工資給的低點，以便為國家多納點稅，確實也無可厚非，可以理解。但長期同工不同酬這樣的差別待遇就未免令人寒心了，中國有句古話，不患寡而患不均，是啊，在我們基層，正式員工的工資和各項福利待遇相加的總和是我們勞務工的2-3倍，公道地講，我們的一些業務精英絕大多數卻都是派遣制員工，勞務工的勞動和智慧型得不到最起碼的認可，我們的人格卻因為乙個身份的差別就人為地低賤化了。而且這種歧視的觀念上自管理層，下至正式員工的群體都是長期存在而且根深蒂固的。
在工作之中這種差異化體現得淋漓盡致。由於合同關係的差異，在工作溝通的時候感覺到明顯的矮人一頭，不受重視。長期以來一直這樣地被歧視下去，我真擔心我們這批人所有的工作激情和奉獻精神都要消磨殆盡了。
中國銀行構建了自己完整的文化理念體系，企業是死的，人是活的，必須以人為本，以人才隊伍建設和人才儲備為戰略發展重點。難道這些話都是說給正式員工聽得麼。
選擇中行，給你更多。我卻看不到更多的是什麼！任何企業都要有自己的品德，更何況是國際一流的中國銀行。
應該充分尊重員工，讓中行這個平台成為員工實現人生價值的最佳舞台，讓員工能夠用心靈去工作，讓員工在工作中可以不斷地迸發出最大的工作激情和卓越超前的意識。無論是正式工還是派遣制員工都該受到同樣的重視。我想象不出，如果乙個舞台連演員的後顧之憂都解決不好，如何能讓員工在這個人生的舞台上展現本該有的精彩和完美！
股改後的六年以來，中國銀行的發展可以說是日新月異，六年來所創造的利潤和價值足以以千億計，但企業發展的巨大成就和我們這些中青員工似乎一點關係都沒有，勞務派遣制員工被無情的邊緣化了，我為我們的員工感到可悲，交行、建行、農行、以及一些股份制銀行，華夏，招商、民生、光大隨便哪一家的效益能比得上我們中國銀行，可是我們的工資水平卻比人家低得多，這樣公平嗎？即使我們的工資漲上一倍，對企業所造成的成本壓力也只是微乎其微罷了，可是企業為什麼就不能為我們員工著想，給大家給體面點的待遇呢？山高皇帝遠，身居高位者日理萬機可能看不到，在我們基層，工作的壓力是相當大的，有任務、有考核、有競爭、有每天都無法逾越的kpi指標、有巡查、有暗訪，必須不斷學習、不斷進步、每年都有不少勞務派遣制員工黯然神傷的離開中行。
我身邊的同事們都很努力、也都很辛苦，這年頭，有個飯碗挺不容易的，都知道珍惜，可是這幾年來物價還是不斷的**，尤其是今年，更為明顯，如果我們的工資水平還是不能相應得**的話，生存壓力就會更大了，更別說養家餬口了。俗語說，皇帝不差餓死兵。真的再這樣下去，我想我們很多人都需要另做打算了。
平心而論。在中國銀行總行工作我還是非常開心的，同事們都很友好，氣氛很愉快很融洽，企業獨特的氛圍使我們比一般的國企更為職業化和務實，我們尊重每一位前來辦理業務的客戶，樂於同大家分享自己的心得、知識。中行要打造卓越的品質，就需要有卓越的人來完成，更與基層卓越的工作密不可分，我深信我們很多員工都是非常優秀的，這樣優秀的人卻不能得到優厚的待遇，實在是令人心痛的。
不可否認，我現在很猶豫，說真的，我捨不得這裡，對我的主管領導、對每天與我一起朝夕奮戰加班加點的同事，對整個公司都有了感情。我感覺中行就是我的家。我捨不得離開，我捨不得離開這樣好的企業。
從我踏進中國銀行的第一天起就從沒有把自己看作是一名勞務派遣制員工。**、乾旱、扶貧我們都積極響應行領導的號召。捐款捐物從來不比正式員工捐得少。
工作之中積極要求入黨爭創先進。我始終是以乙個優秀的正式員工的標準嚴格要求自己。因為我愛中國銀行這四個光輝的大字，這些年這四個字已經深深地烙印於我的心中。
每逢節假日都在嚴格要求自己兢兢業業加班加點的工作，平時更不例外。可是，人很多時候是不能為自己活著的，我們的家庭、我們的父母、我們的愛情和理想都是一種無形的壓力在驅動著自己不斷向前，我別無選擇！我想最遲今年春節吧，我就不得不離開我深愛的中國銀行了，再見了，親愛的同事們，再見了，中青派遣制員工那難言的痛！
衷心祝願在這裡工作的每位派遣制員工都能等到平等地同工同酬的分享到中國銀行豐收喜悅的那一天。
請聽聽乙個31歲中青員工的心聲
開門見山跟實話實說一樣，就像中行一直提倡的誠信為本，永遠是一種高尚的美德。但是這種美德在中國銀行似乎被禁止了。想到這一點，我不知自己是該嘲笑還是壓抑自己去嘲笑。
我於二零零二年參加銀行工作，在逐漸變化的銀行環境裡工作生活了八個年頭。雖然這聽起來有點象述職，但我還是忍耐著繼續寫下去。從一名心懷崇高理想的涉世未深的莘莘學子逐漸變成乙個「成熟」的中年人，我不敢想象在這八年裡，我用了多少時間工作，用了多少時間照顧家庭，用了多少時間理順曾經的失戀的思緒。
然而，現在回想起來，感覺就象是仔細的回味乙個並不十分清晰的夢，我在這樣乙個模糊的夢裡究竟扮演了什麼樣的角色呢？你知道？他知道？
其實，誰都不知道！
我不得不承認，沒有錢不行，沒有錢我就沒法給未來的兒子買最好的奶粉，買更多的玩具，不能給老婆過乙個我想必須應該這樣送她的生日派對。
三年了，我永遠沒送給她這樣的生日派對。
買個生日蛋糕回家點上幾根蠟燭，以最簡單的方式以此慶祝她的生日。三年了，善良的妻子永遠不會將委屈與寒酸寫在臉上。從來都沒有抱怨過我什麼。
而我卻將這種內疚永遠刻在了心上。一刻就是三年。
為什麼？因為今後的生活，因為，我沒有足夠的錢養活日子。
錢並不是主題，但是物質卻往往會影響乙個人某一階段的情緒，因為人的情緒是不穩定的，這種不穩定的因素存在於他們對自己的價值的認可，但是價值又是什麼？我一下子記不起來了！因為中行從來沒有承認過派遣制員工的價值，在這裡你連最起碼的尊嚴都找不到。
在中行幹了這麼多年？看到多少的人來人往？體會到那一句「水中來，塵裡去」的含義。但每個離開的人的背後都會有一段故事，從最開始的好奇，漸漸習慣到現在的視若無睹。
是生活將我養大？還是中行？
記得剛剛踏入中行大門的那一刻，我的心中湧出一句「這是我實現自己夢想的地方也是夢開始的地方」
然而一切都變了。其實早就在變，很多人體會得到，不說，不背逆的原因，其實就是兩個字「期待」，期待著有一天高管層，人力資源部、戰略發展部能夠真正傾聽中青員工的心聲。站在他們的角度去想問題。
傾聽他們的內心。
中國銀行一直以來都站在比較高的角度來看整個金融界，因此，能踏進中行的大門是一件幸事，卻也是一種不幸。
中行是乙個煅煉和磨鍊人的地方，但這種局勢只能是暫時的。而且是有側重點的。在派遣制員工沒認清付出與回報之間真正關係和自己身價的時候，我們命運就象羊羔一樣的被主宰著，同時也主宰著中行的命運。
但是前者永遠是勝者。因為我們對中國銀行有著對父母一樣的情感，但是可悲的是這樣情感一直被無情的利用。我們對中行有著對兒孫一樣的期待，可這期待漸漸變成一種無奈和悲哀。
不想再寫更多，因為不想回味了！
我們在沒有錢沒有重要的崗位的基礎上還想在社會上給中行增點臉，這是多麼薄弱的力量？多麼善良的心？我相信，所有的中行派遣制員工在看過這段話以後都有一種想哭的感覺，或許那部分不想哭的人已經被中行煅煉的過於堅強了。
堅實的員工後盾，完善的內控管理，優越的社會趨勢，對於中行來說，只差一樣，那就是所謂的東風！
這東風就是員工的積極性和領導層的認可，積極性不是一句話，或無數句謊話就能提高起來的！但是領導的認可，傭工方式的改變還需要很多人很多年堅持不懈的去推進。
我們的派遣制員工都不傻，這世上沒有傻子，只有裝傻的人。
是嗎？分析：
看以上的兩種觀點其實反應的是派遣制員工在不同的年齡段思想情緒的變化。歸根到底是員工對企業的歸屬感和企業對員工的認同感上。
就目前情況看短期內是無法提公升中青員工在中行總行的企業認同感的，且這種現象將持續未來五到十年（在勞務用工機制不改革的大環境下）。由於中青員工自身及歷史方面的種種客觀條件制約（勞務派遣：實際用人單位與派遣人員簽定《勞動協議》，雙方之間只有使用關係，沒有聘用合同關係，從而形成「用人不管人、管人不用人」的新型用人機制）。
中青員工在中行的崗位工作實踐中幾乎可以說是在夾縫中生存，步履維艱，如履薄冰。與校園招聘入行的大學生不在同乙個起跑線上。沒有起碼的公平。
工作崗位的重要程度，崗位的先進性，領導的重視程度都處在邊緣位置。不言自明，大部分中青員工目前的崗位設定均在團隊內部崗位的最底層，最累的，最沒有科技含量的最沒有業務可拓展性的一些枯燥的重複性的繁重的服務性工作均安排在了中青員工的頭上。而且均被正式員工看不起、不屑、排擠、歧視，認為中青員工的能力低下不具備競爭力。
正式員工靠著學歷在中行站穩了腳跟，認為只要工作上沒有大的疏漏三年之後均可以聘任經理崗位。許多正式員工來工作只是應付差事，並沒有把工作放在第一位，認為來工作就是散心放鬆來了。有了文憑可以吃一輩子。
消極怠工，放任自流。試問總經理三令五申強調的創新意識，工作的責任心又體現在**？。派遣制員工從第一天踏進中行就知道自己的薄弱點。
知道自己不去拼搏不去努力工作就可能丟掉飯碗。他們有危機感有責任心。也正因為如此許多中青員工前仆後繼忍辱負重。
在平凡的崗位上一干就是五年十年。而且有些優秀的中青人還幹出了驕人的成績。用自己寶貴的青春無怨無悔的為中國銀行總行譜寫了股改後新時期下的驕人讚歌。
這些人中有的已到了而立之年卻每天忙於工作沒有閒暇顧及自己的終身大事，有些人孩子都已五六歲卻還是助理經理（中行人力資源管理機制的潛規則）。沒有辦法和比自己小五到六歲的正式員工公平的競爭。沒有乙個公平的競聘平台。
條條框框限制的死死的。使得派遣制員工的心理嚴重失衡。有些人在多年的繁複瑣碎的工作中已經消磨掉了剛入行時的鬥志和雄心。
挫傷了中青員工的工作積極性。造成這種現象的原因是多方面的。企業對派遣制員工多年的排擠打壓漠視以及企業文化中的陰影是造成這種現象的重要因素。
中國銀行員工守則心得
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中國銀行總行異地直貸專案委託代管協議書
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