專案部六大員崗位責任制

(1)專案經理：貫徹執行國家方針政策、有關法規和公司各項規章制度，明確施工專案的總目標，負責施工專案的進度、質量、成本、安全、全面管理工作，對專案部管理人員嚴格要求，嚴格管理，以身作則起模範作用；對專案總目標（包括進度、質量、成本）起決定性作用。

負責施工組織設計在該項目的落實執行工作，定期召開進度、質量、安全會議，及時解決質量和安全存在的問題，落實各職能部門崗位責任制。

定期組織專案部管理人員對施工現場做全面檢查，落實施工計畫完成情況，落實文明施工情況，落實安全措施情況；對施工現場管理進行綜合分析，對存在的問題及時制定合理措施加以解決。

做好與業主及監理單位的協調工作。

（2）總工程師：貫徹執行國家方針政策、法律、法規和公司各項規章制度，熟悉建築法律、法規及地方有關規定；定期組織專案部人員學習貫徹執行建築法律、法規及各項技術檔案（規範、規程、行業標準）及公司各項管理制度；

明確施工專案的總目標，熟練掌握施工專案各節點的技術措施；負責施工專案的施工組織設計和各項施工方案編制工作；組織施工人員進行技術交底工作，制定工程施工進度、質量、安全技術措施，保證工程施工順利進行；

深入現場檢查指導，發現問題及時解決。

（3）施工員：貫徹執行公司的各項規章制度及質量保證體系，熟悉設計圖紙及建築有關規範、規程和地方有關規定。按設計圖紙、規範要求施工；執行施工進度計畫，直接給施工隊下達任務書，負責施工現場勞務施工隊與機械施工隊之間的協調工作；

及時解決人工與機械之間穿插作業出現的問題，保證施工順利進行。

（4）質檢員：按設計圖紙和施工方案的規定，對現場的施工部位進行全面的質量檢查，發現問題及時糾正；

參加專案部組織的定期和不定期現場質量檢查工作，對各級領導檢查驗收所提出的問題，按公司和專案部技術部門提出的整改措施，督促責任者限期整改，並報請複驗，使工程質量達到規範要求。

（5）安全員：貫徹執行安全**教育制度，落實安全生產責任制；落實公司制定的各項安全生產管理辦法，落實施工組織設計中安全技術措施；

按設計圖紙和施工方案的規定，對現場的施工部位進行全面的安全檢查，發現問題及時解決，杜絕安全事故的發生。

（6）技術員：熟悉施工圖紙，參加方案的技術交底工作，積極配合技術負責人現場技術管理工作，參加各項施工檢查驗收工作，及時提出合理的整改意見，落實各項施工質量完成情況，保證施工順利進行。