二〇一三年度個人工作小結
二〇一三年度即將過去，我們又迎來了嶄新的二〇一四年。一年來，在公司的正確領導下，分公司的有力指導下，本人負責的「***」專案監理部各項工作規範、有序，
一、二、三期工程（十二萬多平方公尺）全面開工建設，與業主關係互動良好，歸納起來主要有以下幾點：
1、按角色定位
專案監理部是監理單位派駐現場的工作機構，總監代表承擔著代表公司和總監全面履行監理合同的重要責任。本人自到崗以來，深感責任重大，如坐針氈，如履薄水，不敢有絲毫的鬆弛和懈怠，時刻不忘公司領導和總監的囑託，結合本專案特點，制定了縝密可行的工作思路。針對民營房地產開發公司的特點，以「控投資、搶進度、穩質量、保安全」為工作主線，一步乙個腳印，循序漸進，把監理工作逐步推向深入。
一年來，本人在總代的崗位上經常與建設單位專案負責人交流，交換專案管理意見，重大事項爭取業主方支援與認同。對建設單位提出諮詢的事宜總是盡己所能，給出科學合理的解決之道（如業主方工程平行發包招標、造價控制方面等），同時積極協助業主單位制定了「***xx」專案管理規定，例會制度，工程部管理考核辦法等多項規章制度。角色的準確定位，換來的是業主方對監理工作的理解與支援，贏得的是對建工監理的認同與讚許。
2、按特色工作
******專案監理部共有六名監理人員（總監除外，其中包含兩名水電安裝專業監理師），特點是年齡懸殊大（最大五十多，最小二十多），學歷差距大（最高是本科，最低初中畢業）工作經驗少（從業最長五年，最短剛入職）要想把監理部工作開展起來難度著實不小，監理部組建後，作為專案領頭人的我不等不靠，努力在內部「控潛」上下功夫，根據每個人的特長、能力分配工作，做到揚其長、避其短，讓每顆螺絲釘都能發揮作用。採取的主要方法是「傳」：把自己多年監理工作的得與失、成與敗、方法與技巧毫無保留地傳授給他們，使之能盡快找到工作切入點，不走或少走彎路；「幫」：
幫助年齡大、文化低的同事學習監理專業知識、學習協調溝通知識；幫助年輕人樹立上進心、積極參加國家註冊考試；「帶」：自己帶頭工作、帶頭學習。難解決的問題，棘手的工作不推給他人，自己想方設法去完成，以身作則帶動專案一班人，如今監理部成員人人身上有責任，個個有學習計畫和奮鬥目標，形成了具有***xx特色的工作氛圍。
3、按本色做人
乙個成功的專案監理工作，需要有不同的專業監理人員來共同完成，***xx專案也不例外。因此，監理人員的能力、素質、敬業精神是決定專案成敗的關鍵，作為專案負責人的我，其管理水平、溝通協調能力顯得尤為重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的專業技術不要求他人先懂，自己不會的事情不交代他人完成，工作率先垂範，專業通中求精，制度先嚴己後律人，說給人聽，不如做給人看。
通過示範，引導凝聚人心，集中才智，踏踏實實做事，本本分分做人。一年來的實踐證明，只有按本色做人做事，才能更好地為建設單位服好務，才能取得施工單位的尊重和信任。
二〇一四年是***xx專案的決戰一年，剩餘的全部工程將在明年全部展開。作為公司的老員工，專案負責人責無旁貸。在回顧二〇一三年工作業績的同時，將認真總結經驗教訓，理清工作思路，帶領監理部一班人振奮精神負重前行，不辜負公司領導的希望，不辜負總監的重托，圓滿完成委託監理合同賦予的各項監理任務，為公司爭光，為單位添彩。
小結人：***xx2023年12月24日
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