公司經營管理策劃方案
一、公司組建計畫
1、公司名稱
紅玫瑰服飾公司
2、經營範圍
2.1服裝採購\銷售。
2.2服裝生產\加工。
2.3與服裝有關的產品和服務專案。
3、註冊資金***萬元。
4、法人代表：***
5、公司組織管理體系的建立
5.1設立董事長一名,其職責是；
①制訂公司使命。
②擬定公司發展計畫目標。
③批准和決定公司經營活動的戰略計畫經營方針政策。
④批准財務,營銷工作計畫.
⑤監督和指導總經理,財務經理的工作。
⑥對其直接下級的工作計畫審批。
⑦對其公司的戰略計畫實施及其工作開展過程進行檢查,監督。
⑧對直接下屬人員的工作成績評估考核。
⑨解決和處理總經理,財務經理報告的問題。
5.2設立總經理一名，其主要職責是:
①組建公司組織管理結構——經營活動所需要的管理和員工隊伍建設。（設立整體運作的各個職能部門，並選擇及招聘多個職能人員，形成管理和作業全套公司經營活動需要的整套班子）。
②制定公司在企業使命下的經營戰略、公司發展計畫、運作體系方案，並報董事長批准後，依照實施。
③完成公司年度營銷計畫。
④完成公司年度生產計畫。
⑤完成公司利潤指標。
⑥對下屬各部門及人員的工作進行監督、控制、評估和考核。
⑦解決和處理各部門報告的問題。
5.3設立公司**部，其**部的主要功能是；
①**品牌產品銷售，它的活動在於；
a.品牌產品的計畫及採購(包括託運及採購後續工作)。
b.與**品牌有關的產品批發銷售部的策劃與相關活動管理。
5.4設立公司自己產品的生產工廠(暫且為生產車間)，主要功能範圍是；
①生產公司計畫性產品(包括本公司產品生產、外來產品加工、以及公司根據經營銷售的需要所列入計畫需要生產的其它產品.)。
②對自己生產的產品通過營銷手段銷售(包括放在**批發部銷售和通過各地**商、銷售批發商以及專賣店銷售等途徑）
5.5設立工廠營銷部,其主要職能是；
①設計和運作公司自己的品牌產品；
a.品牌設計、註冊、推廣、維護、鞏固、市場拓展等工作。
b.負責管理和監督品牌產品銷售的二級**商、批發商及專賣店。
c.負責公司生產的品牌外產品的銷售。
5.6設立公司財務部,其主要職能為；
①負責公司所有經營有關方面的往來賬,統計賬,成本預算賬,成本核算帳，物料流通賬以及銀行.工商.稅務等外帳建制。
②負責對公司下屬部門(**部,工廠等單位)的財務管理和監督。
③董事長負責公司整體財務計畫和工作實施活動的監督管理。
6、公司下屬部門的組織管理機構的設定計畫
6.1設定公司業務**部；
①設立**部經理一名,其職責是：向總經理負責本部門所有工作職能範圍能夠按照計畫和規定條款實現。具體職責是；
a.公司**品牌的拓展與鞏固(在現有**品牌的基礎上，根據其它產品的品牌優勢,多發展**品牌合作商)。
b.**產品的銷售市場的拓展與管理(在現有基礎上不只是將現在銷售點和批發店鞏固管理好,而且還有多開發批發部和辦事處,對批發銷售處按照規範化標準管理好)。
c.加強對**產品的採購計畫及控制性跟蹤管理。
d.與營銷部合作,大力銷售本公司自己生產的產品完成公司年度營銷任務,並保證銷售利潤的符合性。
e.協助公司財務部加強**部的財務往來帳的管理工作。
f.完成公司下達的年度銷售額指標。
g.達成公司分配的銷售利潤率。
②設立**部產品採購主管一名,其職責是:
a.負責公司**品牌產品的計畫和採購(包括貨物託運)。
b.負責對採購產品的品質、數量、成本的控制，保證符合採購計畫的要求。
c.負責對採購品不合格情況的處理(換貨,退貨、索賠、折扣等)。
d.負責各個批發、銷售部需求產品的滿足。
③設立各批發、銷售處店長一名。
a.負責本批發部或銷售處的全盤管理和控制工作,按照公司規定條款執行。
b.完成公司**部下達的年度銷售任務及利潤指標。
c.按照公司財務部規定，加強對本部的往來貨款,賬目及記錄表單的控制,並對本處財務要求達標負最終責任。
d.依據公司銷售任務分配各個店員的任務,並跟蹤管理。
6.2設定公司下屬的產品生產工廠，主要功能是；專門生產公司計畫性產品。
①設立廠長一名,其職責是:
a.按照公司規定組建生產班子,並依據管理規定招聘員工，並實行分工負責制,全面控制和管理工廠的各個職能和作業人員的工作。
b.負責**生產技術方面的督導工作。
c.加強產品成本的控制管理。
d.負責工廠產品的質量控制和達標,保證次品率在規定之內。
②設立設計開發技術組,根據需要招聘設計、打版、樣衣師各一名。
③作業組長根據作業員總數量設立編制人數(每18-20為乙個流水組長)。
④質檢員根據情況設立(每人每天檢驗成衣為150件左右）。
⑤工廠運作的其它人員根據情況設立。
6.3設定公司產品營銷部；主要功能是公司產品的品牌運作，品牌開發，市場拓展，公司產品的銷售。
①設立營銷部經理一名,其職責為；
a. 策劃和設計產品營銷方案，並報公司批准後實施。
b.拓展產品銷售市場,建立銷售網路和渠道。
c.加強公司下屬產品的二級、**批發商、銷售商的管理與控制。
d.開發和利用品牌專賣店,並對其實行統一的規範化管理。
e.完成公司年度營銷任務,並保證銷售利潤指標。
f.負責銷售貨款的回籠及控制,達到公司財務要求。
②設立營銷部內勤一名(還**公司辦公室文員)其職責為:
a.公司業務**管理和維護,營銷方面的資訊收集,郵件收發,資訊查閱等。
b.客戶資料的整理存檔,貨款往來賬的建制與管理。
c.客戶往來情況的記錄、報告及相關資訊反饋。
d.公司檔案的列印,整理及歸檔儲存。
e.來人來訪接待和安置。
6.4設立公司辦公室主任一名,其職責為:
①公司員工招聘,人事資料整理及管理。
②員工考勤管理,績效考核。
③編寫公司各方面的檔案。
④公司與外界事務的處理。
⑤公司日常事務處理。
二、公司經營管理計畫
本計畫要通過大量的調查研究後擬定
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