展覽計畫表
展覽會名稱或展覽專案名稱（全稱、簡稱、中文、外文）；
展覽日期；
開館時間；
會場地點；
會場使用日期；
活動概述
展覽內容；
展覽性質（文化交流類）；
觀眾性質和入場方式；
展出者數；
展出目的；
展出內容；
展出面積、展出規模（參展公司數等）；
主辦者；
協辦者、贊助者、支持者；
承辦者。
總體安排
成立籌備組，籌備人員分工；
制定工作方案；
制定工作日程；
制定費用預算；
確定合作者，商量分工、落實方案、簽訂協議；
召開籌備人員會議。
設計實施
設計確定設計整體要求、風格、標誌、色調等；
選擇或委託設計人員或設計公司並交代設計要求；
進行場地和施工設計：平面設計、單元設計、施工設計、道具設計；
宣傳設計：廣告、海報、資料、資料袋、信封、信紙等；
特殊設計：大門、裝飾、問訊臺等；
內部審查、外部（展覽會等）審查；
修改設計；
（$）向參展公司提出設計施工方面的要求。
施工選擇、委託施工公司（索**、洽談、簽約），安排、監督施工。
會場確定面積；
索資料和圖紙（規定、圖紙、申請表、合同等）；
選擇場地、租用場地；
基本設施：地面、負荷、照明、電、水、氣、空調、消防、擴音裝置、倉庫、
辦公室、會議室等；
需要注意的事項：通道寬度、緊急出口、禁止明火、禁菸、限高等；
展期的展場管理、保衛、清掃。
展台基本設施：尺寸、用料、地面覆蓋物、地毯、框、架、板、司標板、照明、
桌、椅、廢紙簍等；
租用設施：展櫃、展架、模型、模特兒、衣架、燈具、花草等；
其他服務：電、水、氣等；
辦公室、接待室、備餐室、休息室
家具：沙發、茶几、辦公桌、椅、備餐桌等；
用具：**機、傳真機、影印機、打字機、電腦、冰箱、燒水器、爐、茶具、
咖啡具等。
道具運輸，包括去程和回程：道具裝箱、製作清冊等。
施工安排
特殊道具製作：文圖、大門、問訊臺等；
現場施工，包括搭建、展品布置和拆除：日期、時間、人員、監督、交接；
展出期間展台維護。
（四）展品運輸
&$ 展品
（%）公司安排的展品、模型（種類、範圍、數量等）；
（&）統一徵集、調轉、採購的展品；
（』）裝箱前測試將操作演示的展品；
（#）準備或要求準備展品說明包括技術資料說明、文圖說明；
（!）安排或要求安排包裝；
（"）大型展品比如機械裝置運抵展台後安排組裝調整。
』$ 運輸
（%）安排運輸日程：展品集中日期，辦理單證，展品陸運發運日期，展品海運發運
日期，辦理通關和保稅手續，展品運至展台時間，空箱儲存、回運，回運展品、道具時
間，辦理結關、回運手續，回運發運日期；
（&）選擇運輸公司和**：索**、比價、談判、簽約；
（五）宣傳廣告
宣傳文字
基本資料
展覽概要（單頁）；
展覽指南：公司介紹（名稱、位址）、展出內容、產品介紹、展台號等，平面
圖、會場地圖、導向圖、詢問位址等；
"』 宣傳渠道
公關**、廣告**
裝箱、造冊。
儀式(開幕式, 館日、招待會
日期、時間、地點、範圍、規模、程式、主賓、出席人（名單）、邀請（請柬、印
刷、郵發）、簽到（名片盒、簽到簿、簽字筆、胸牌、胸花）、儀式、講話（講話稿內
容、審核、翻譯、裝置）、剪綵（立桿、彩帶、剪刀、手套、托盤、持彩托盤人、引
導）、參觀（路線、引導、解說）、招待會、備餐（人數、標準、酒菜水內容）、資料
（展覽會介紹、講話稿、貴賓名單）、禮品；
第一篇會展活動概述
（!）印製、寄發日程；
（"）邀請範圍、名單收集篩選。
"# 人員安排
（$）發言人；
（!）工作人員。
%# 場地安排
大廳、貴賓室、簽到臺、租用布置。
&# 用具、資料
（$）用具：國旗、國歌磁帶或樂譜、簽到簿、簽到筆、名片盒、佩花、裝飾花、彩
帶、立桿、剪刀、手套、托盤；
（!）資料：儀式程式表、講話稿、展覽介紹。
』# 其他安排
停車、貴賓引導、安全、保衛、消防。
（八）交際
$# 拜會：物件、日程、安排、資料、禮品；
!# 宴請：物件、日程、邀請、地點安排、菜水安排、座位安排、講話安排；
"# 禮品：購買、製作、包裝；
%# 聯絡徵求支援單位；
&# 發函致謝支援單位；
』# 禮品、招待品裝箱造冊。
（九）行政
$# 展覽團：設立展覽團管理體系，任命展覽團管理人員，挑選展台人員包括推銷
人員、技術人員等，僱傭展台輔助人員包括招待員、譯員，編制名單等；
!# 證件：辦理簽證、展覽會入場證等；
"# 交通：安排行期和路線、訂機、船、車票，向參展公司確認或自行安排；
%# 市內交通：有些地方需要統一安排展台人員上下班的交通；
&# 住宿：統計要求，尋房、索價、談判、訂房，向參展公司確認或自行安排；
』# 膳食：統計要求，選擇餐廳、談價、訂餐，向參展公司確認或自行安排；
(# 服裝：統一製作或提出要求；
)# 財務：做預算、管理開支、支付費用；展覽場地費、施工費、道具費、水電費、
**費、運輸費、住房費、廣告費等。__
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工作計畫書畫展覽策劃方案
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超市工作總結與計畫表與超市工作計畫表
超市工作總結與計畫表 第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳 事後算帳，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患於未然 另外，作為財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特...