轉眼間2023年已經悄然過去了7個月，erp工作室圍繞著分公司的精神開展了多項工作，通過工作室各位員工的共同努力，按公司要求基本達標，但還是遺留了很大一部分遺憾，希望在完成下半年度公司布置的任務同時，將上半年度遺留的問題進行一一解決，在年終時給分公司乙個滿意的答覆。
上半年度工作不足主要表現為以下兩點
（一）印刷erp軟體在運用中對各部門的指導工作
erp工作室對各部門在平時工作中遇到的問題起到了乙個指導的作用，雖然也起到了一定成效，但是在工作中還是有這樣那樣的不足，如同乙個下單問題的反**生、新功能引起的掉單問題等等。通過對這些問題認真思考後，我認為主要是兩個方面沒做到位，乙個是解決問題的方式要進行改變，另乙個是提高資訊傳達的及時性，在下半年工作中，我會改變這兩方面的陋習，協助好各部門負責人並做好橫向溝通工作，為更好的達成目標而共同努力。
（二）印刷erp軟體的修改工作
由於原erp印刷軟體的先天不足，不能滿足分公司的需求和造成了很多功能上的錯誤，經過半年的修改及開發，問題基本得到解決，可還是由於軟體的先天問題，有幾個專案版塊得不到解決，我對這些問題已經進行了歸檔，在下半年新系統的開發中進行攻關，務必將其解決。
下半年度工作計畫
根據分公司對本部門傳達公司精神我做了以下幾項針對計畫
（1）程式設計師熟悉分公司的印刷過程
對於這項工作我將找尋一些相關的書籍對程式人員進行系統培訓，並在日常工作中要求平時多跑跑分公司的各個生產環節進行現場學習，從而達到熟悉分公司工藝過程的目的。（計畫於8月底之前完成）
（2）完善好採購erp系統與現場的差異和組織、培訓好採購erp相關人員及推行工作
進銷存系統於7月25日正式進入內測階段，效果現不容樂觀，接下來我準備改變內測方式，準備於8月2日——8月3日兩天進行各部門相關人員培訓，8月4日在分公司各部門開始進行內測，需時2個星期，讓軟體的問題徹底暴露出來，再進過2個星期的時間進行修改並通過自行測試，於9月1日正式在分公司上馬。（計畫於8月份將培訓和推進工作完成，9月正式上馬）
（三）8月份起逐步進行新系統的開發和現場系統的銷售
新系統的開發我準備進過通過1年的努力進行落實，8、9月份主要開發工作為建立好資料和框架的結構問題並開始試編印刷**系統；10月至1月**系統的開發、各種資質的申請、**的建立、品牌的宣傳並同步進行**系統的銷售；2月至5月生產系統開發、倉庫系統開發、財務系統的開發、計件工資系統開發、印前系統的開發和各版塊的接入工作；6月至7月進行新軟體的全面測試、修改及新老軟體的交替工作；8月份開始將開始全面的開展軟體銷售工作。
（4）完善好公司網路系統的管理和現場服務
對這網路系統將在8月初全面進行改變並做好日常網路維護工作，及時處理發生的突發事件，保證分公司內部的日常工作正常執行，不拖後腿。
對於分公司傳達的精神做了以上的計畫，也請分公司領導相信，我一定會按照計畫不擇不扣的完成；而於上半年遺留的2項問題（1、電腦車間的電腦維護保養工作；2、照排機的維修工作）也將在下半年進行及時處理，保證在8月份全部解決。
時間是緊迫的，壓力是巨大的，但是我相信我們部門一定會團結一致，通過大家的努力來完成分公司給我們提出的任務。
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