樓宇對講施工設計方案

2021-03-04 09:50:42 字數 4614 閱讀 8731

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施工組織設計方案

智慧型建築弱電工程的實施與質量控制是目前國內智慧型建築行業關注的熱點,為使正在實施和將要實施的智慧型建築名符其實和發揮應有的投資效果,必須加強對智慧型建築弱電系統工程的施工質量控制。我公司將***x樓宇對講系統專案視為重點工程,公司將派管理班子,成立該工程專案部,選用素質好、創優能力強的施工人員,以確保工程質量,特製本施工組織設計。

一、 施工組織計畫

我公司使用專案經理負責制,更好的明確責任落實物件,加強上層管理。在公司統一領導下,對本工程專案的工程質量、安全生產、文明施工等工作全面負責,確保既定目標的實現。

貫徹執行國家及行業有關工程質量、安全生產的規範、標準、規程及各類技術管理制度。嚴格執行公司的質量保證手冊、程式檔案的規定和要求。認真貫徹公司的質量方針和目標,建立專案質量保證體系,保證質量保證體系有效地運作。

定期召開施工例會,及時掌握生產動態,在布置落實施工任務時,同時布置質量要求,並進行檢查和監督,正確處理好工期、質量和安全三者的關係,嚴格履行工程承包合同,確保工期和質量。

協助、配合監理工作,認真聽取顧客意見,做好質量回訪工作,樹立、宣傳企業信譽和形象。

強化內部管理配合地區搞好社會治安統合治理工作,與地區職能部門建立群防群治關係,確保一方平安,保證工程順利完成。

1.工程管理流程圖

2.施工組織部署框圖

二、 施工組織措施

根據工程對小區智慧型化系統工程總承包的要求,我們的基本任務是規劃設計、諮詢、組織和協調實施。具體地說,就是做好系統整體規劃和深化設計,科學、客觀的裝置材料選型和嚴格的施工費用控制,節省工程各個階段的開支,為業主把好概算關。其具體的工作專案有:

a) 對小區智慧型化系統進行全面規劃,該規劃是開放的、相容的,可擴充的,並具有明顯的先進性。另外,在整體規劃範圍內,著重提出本小區智慧型化,系統規劃。

b) 深化完善初步設計,形成小區智慧型化系統的總體設計,完成全部詳細設計,使該系統的功能達到提高效率、提高服務水平、降低消耗的目的。

c) 編寫智慧型化系統及各子系統的使用者需求報告用技術規格書。

d) 彙總編制智慧型化系統全部技術檔案。包括:設計檔案、技術標準,除錯大綱、操作規程、維修與保養規程、竣工檔案。

e) 參加裝置訂貨、裝置引進技術工作和裝置驗收。

f) 參加智慧型化系統實施的全過程,負責技術總協調。制定工作進度,審查了各子系統的技術檔案,協調各子系統的關係,協助處理出現的各種技術問題,督促各子系統工作完成情況,組織測試、除錯、執行並參與驗收。

根據工程指揮部賦予工程總承包的「設計、諮詢、組織和協調實施」的基本任務和具體的工作要求,我們採取以下措施:

關於施工圖設計和施工組織設計

在完成上述準備工作以後,組織有關專業技術人員進行詳細的施工圖設計。此次的施工圖設計與投票時的設計的深度有所不同,具體是在系統整合的思路下,在充分理解了各子系統的功能、裝置的效能引數,能耗及安裝方式的基礎上;其二是在與其它相關。

根據施工圖編制詳細的施工設計,其中包括施工組織機構、施工部署和施工方法專業和工程進行統一協調,統一部署,達成其共識的基礎上出具施工圖設計,其設計圖紙可以直接用於指導工程施工、質量、安全、進度計畫及控制措施、施工裝置材料計畫、資金計畫等內容。

工程專案技術管理目標一覽表

1、實行程式化、標準化、規範化管理

針對工程專案子系統承包施工形式多,為了在協調管理中使各項工作有章可循,有據可查,按一定的程式進行,忙而不亂。並將各項工程落到實處,切實展開程式化、標準化、規範化的管理。

程式化按照技術管理工作的一般程式,編制施工技術管理工作流程,使管理工作始終按規律,按程式辦事。除了我們要編制主要工作流程外,也要求各子系統單位編制分項工作流程。技術管理程式化流程圖如下:

標準化就是根據施工技術管理制度的規定,明確各項管理工作具體標準和要求,其核心是將各項管理制度貫徹落實到技術管理的各項任務中去。例如:

(1)、圖紙會審:

圖紙會審是一項極其嚴肅和更要的技術工作。認真做好圖紙會審,對於熟悉和掌握圖紙內容,發現差錯和遺漏,提出對不便於施工的設計內容進行更改,保證施工順利進行有重要作用。

圖紙會審工作實行分級負責制,主要的由工程總承包代表進行組織設計;施工單位及工程指揮部有關部門參加 。圖紙會審的程式應該是,先分別學習,後集體自審;先各單位自審,後由設計單位、施工單位、工程指揮部共同會審。

圖紙會審的要點:預先的設計和採用處理方法是否符合實際,對安全施工有無影響,各專業之間有無矛盾;圖紙說明是否齊全、清楚、有無以矛盾;研究設計申請提出的新技術、新材料裝置使用的可能性和必要性等等。會審作記錄列入工程檔案。

在施工中發現圖紙有差錯或與實際不符,以及提出的合理化建議等 ,嚴格執行設計變更簽證制度。凡設計變更須經工程建設單位,設計單位,施工單位三方同意,方可進行。

(2)施工日記:

施工日記是工程專案整個施工階段有關施工技術方面的記錄,從工程開始由工程總承包單位的技術人員進行記錄,直到竣工。在工程竣工時列入工程檔案。記錄的內容一般有:

工程開竣工日期及主要分部、分項工程施工起止日期,技術資料**情況;因設計與實際不符,由單位現場解決問題和修改施工圖記錄 ;

重要工程的質量要求和施工方法;

在緊急情況下施工單位採取的特殊措施;

有關領導和部門對工程所作生產、技術方面的決定、建議等 ;氣候、氣溫;停電,停水、停工待料等記錄。

(3)技術交底制度:

技術交底工作,是為了使參與施工的技術人員和工人明了所擔負的工程專案的特點、技術要求、施工工藝等 ,做到心中有數,以利於施工。技術交底工作分級進行、分級管理。一般以口頭交底;重要的專案應作文本交底。

技術交底制度主要由施工單位制訂,技術總行督促檢查,文字技術資料竣工時彙總、竣工資料,列入工程檔案。

(4)技術複核:

在施工過程中,對重要的事影響工程全面的技術工作或專案、措施等,必須加強複核工作,避免發生重大差錯。技術複核工作在施工各主要階段都應安排進行,這也是技術管理部門的一項重要工作。複核主要依據圖紙、標準和規定等 。

(5)材料、裝置檢驗:

安裝施工用材料、裝置質量的優劣,因此,施工單位要建立材料,裝置檢驗制度,工程總承包單位也要會同監理工程師參與檢驗,嚴把質量關,按合同主要依據定貨合同和設計要求。

凡用於施工匠材料、裝置,必須有**商提供的合格檔案或出廠合格證,並須作開箱檢驗。必要時,可抽查送栓或複驗提供合格證明。作為檢驗材料。

(6)工程自栓和驗收:

工程自檢和驗收是檢查評定工程質量的重要一環。在工程專案施工過程中,工程總承包單位會同工程師,除按有關質量標準抽檢外,還應對隱弊工程分項工程和竣工校驗工程進行驗收。竣工驗收時工程指揮部、設計單位、監理工程師都應參加,驗收記錄應由參加方辦理簽證,列入工程檔案。

在驗收前,施工單位要按設計和圖紙、施工規範的要求,先對報驗專案進行自自驗。

(7)技術檔案:

建立工程技術是為了系統地積累施工技術資料,保證各項工程合理使用,並為維護,改造,擴建等提供依據。因此技術管理部門從工程專案開始就建立工程檔案、匯集、整理有關資料,直到工程竣工。

2、施工設計圖紙及其資料的審核

設計是龍頭是工程實施的主要環節,尤其是弱電工程設計涉及專業、工種面廣,因此必須在施工前做好對弱電工程技術和施工設計的審核,及是發現問題和採取必要的措施,以確保工期和質量,減少返工,尤其對弱電工程而言,必須對上述圖紙、資料進行審核,以確保工程合同的裝置清單、監控點表和施工圖實際情況三者一致,也就是監控點表的每乙個控點在圖紙上有反饋,而且與受控點或監測點介面的匹配,其裝置數量、型號、規格與圖紙、裝置清單一致,這樣確保系統在硬體裝置上的完整性,並審核是否符合介面介面、聯動、資訊通訊接**術引數的要求。

嚴格的驗收規範

弱電工程的施工工藝和按規範進行施工與驗收是工程質量的基本保證,根據弱電工程的特點和集各公司的工程經驗,我們參照西安市資訊辦公室、市建委、市技術監督局委手托負責主編的西安市「智慧型建築施工與驗收規範」(報批稿)(2023年通過專家評審並報市審批)對工程進行施工及驗收。

3、智慧型化工程工期保障體系

工期保證手段迴圈圖

編制並確定設計準備工作計畫,設計進度計畫、階段計畫和各專業計畫。

根據合同工期目標 ,編制確定前期工作、總體施工進度計畫、階段施工進度計畫。

編制施工方案、分總體施工方案和單項施工方案及階段施工方案

編制滾動施工計畫和施工方案,做到計畫在方案中實施,方案服從於計畫。

編制季度計畫、月計畫、周計畫及日計畫,配備詳盡具體的施工任務書,作好進度記錄及掌握施工實際進度情況,加強高度工作,把握施工進度態勢。

實施進度控制,由專業人負責計畫的實施,專人監督促進計畫的按期完成,靈活掌握,靈活調整。

實施責任到人制度,總體負責,層層落實,環環相扣,做到目標明確,落實到位到人,有責必糾的措施。

制定技術保證措施,定期學習和定考核,保持穩定向上的高水準施工力量。

制定安全技術保證措施,設專職安全負責人,以保證工程的按期完成。

實施設計現場跟進掛旗,要求設計完善、設計改進、設計變更、設計增補一步到位,使之不影響施工進度計畫。

制定嚴密的原材料採購**措施,不得影響施工進度計畫。

制定嚴密的人員增加和加班制度,使進度計畫更充分更有把握地得到實施。

加強現場質檢工作,進行質量跟進和質量方面的技術督導 ,防止返工和各工序之間的互相影響,明確獎罰措施。

協調各施工單位、各專業、各工序間的配合, 合理科學的執行計畫安排接受監理公司的時進度監控。

三、 施工技術方案和措施

施工階段劃分和主要專案工藝流程

施工階段的劃分:

第一階段 :施工準備(包括現場準備、技術準備、物資準備等 );

第二階段 :電線電纜敷設施工;

第三階段 :前端裝置安裝;

樓宇對講系統設計方案

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