【環節1】登台亮相，一一論述
怎樣分配資金？
你所在的外企經費緊張，現只有10萬元可用資金，要解決以下三件事情：
（1）裝修會議室大廳等以迎接上級單位委託承辦的大型會議。
（2）支付職工的高額醫療費用。
（3）五一節為單位職工發些福利。
如果是你，你會如何分配這10萬元資金？
先補醫藥，再發工資，最後裝修（沒錢的話開會的時候簡單裝飾）
(首先職工是企業生存的核心，在以人為本的價值觀驅動下，員工醫療保險是對員工生存需求的滿足，符合馬斯洛需要層次理論；五一節發放工資福利不但是對員工激勵機制的體現，更是體現經營者為員工的重視，是企業文化的一種體現，在現今「招工難」的時候留住人才、發展人才的有力措施（必須強調外企非常注重員工自身福利待遇的要求）；承辦活動不是光靠硬體的鋪成就可以將活動做好，如果我們能有效利用少許資金合理恰當的布置會場同樣可以達到效果，同時在滿足上述兩個條件之後，企業可以向上級領導宣傳員工滿意度。)
成功的領導者是怎麼樣的？
做乙個成功的領導者,可能取決於很多的因素,比如:
善於鼓舞人心
能充分發揮下屬優勢
處事公正
能堅持原則又不失靈活性
辦事能力強
幽默言談舉止有風度
有親和力
有威嚴感
熟悉業務知識
請你分別從上面所列的因素中選出乙個你認為最重要和最不重要的因素。
最重要：能充分發揮下屬優勢。
最不重要：辦事能力強(加解釋)。
領導正如劉邦，不需要辦事能力很強，只要下屬業務能力有，領導能充分發揮下屬的專屬能力，這樣就可以達到資源的合理分配。另外的一些因素都是乙個領導或多或少具有的個人價值魅力，像是潤滑油一樣在團隊中有機協調整體向前發展進步。
根據領導者不同時間具有不同的特點。
荒島餘生
私人飛機墜落在荒島上，只有5人存活。這時逃生工具只有乙個只能容納一人的熱氣球，沒有水和食物。
先選手角色分配如下：
1號/6號/11號孕婦：懷胎八月
2號/7號/12號發明家：正在研究新能源(可再生、無汙染)汽車
3號/ 8號/13號醫學家：經年研究愛滋病的**方案，已取得突破性進展
4號/9號/14號太空人：即將遠征火星，尋找適合人類居住的新星球
5號/10號/15號生態學家：負責熱帶雨林搶救工作組
從你被分配的角色角度出發，你認為誰應該使用這個熱氣球？
價值大小，對熱氣球的使用認識
【環節2】學生客串，場景模擬
某商場搞光棍節單身派對活動，其中的乙個遊戲環節是男生揹著女生搭檔踩氣球。正好你們組獲得了勝利，獎品是***，但是只有一台。面對你素不相識的女生，而且你想要這台***，但是出於女士優先的原則，主持人已經直接將***交到了女生手中。
你該怎麼當著觀眾的面讓自己得到這台***呢？
將***給我，今天晚上我會用會錄製一首《今天你要嫁給我》，唱給她聽，在凌晨之時，告別單身。
公升職加薪是理所當然的，你作為銷售員的優異表現得到了回報，總部提公升你為銷售經理，但是乙個問題出現了，他們並沒有給你的工資做出相應的調整，你該如何向你的上司提起加薪呢？
xx，您好。對於自己剛被提拔為銷售經理，我非常激動、同時充滿價值體現的滿足感和繼續不斷努力的鬥志與激情。另外針對自己的工資問題是不是由於人事部的怠慢或是上級對我有更高的要求的原因沒有給我加工資，我想了解一下，以使我在日常工作中不再對此時揪心，全身心投入銷售工作而努力。
你是乙個銷售員，今天站在你面前的是一位富有的企業老闆，請你將你手中這款異常落伍的老款手機推銷給他。
（xx您好，這是一款異常落伍的老款手機，但是我發現在它身上看他了您早期艱辛創業的精神——它沒有品牌但是依然堅信自我；它是草根但是理想遠大、一直向前；現在它更沒有前景但是歷史積澱，它不是財富的象徵，但是它是創業精神的品牌。）
小李是一家電子產品公司的售後服務人員。一天，有乙個刁鑽的顧客因為她在你們公司剛購買不久的筆記本出現宕機現象找到你們公司，一直吵著要找領導投訴。你被告知接待這位顧客，但顧客一定要找領導來解決。
如果你是小李，你該怎麼做？
xx,您好，我是負責處理筆記本問題的售後服務人員。關於您電腦的問題我已經獲悉，我們表示非常抱歉。根據您電腦型別在本公司的售後服務要求和機子的事故原因，我們的技術人員會在3天內將其修復，期間如果您有急用電腦的需要，我們將免費提供試用機。
請留下您的****及服務要求，我們會在3天內給你服務滿意。
差不多十年了,慧婷還是原地踏步,日復一日在處理報表和刻板的工作,對工作的投入程度一日比一日少,現在簡直到了厭倦的程度。看到堆在自己桌上的報表就覺得頭痛和煩躁,在辦公室她總是一副懶洋洋的樣子,做甚麼都提不起興趣,更嚴重地影響了她的工作表現。你作為她的上司，該怎樣激勵她重新對這份工作充滿熱情呢？
首先加強與其溝通交流（找出原因），適當地調整其崗位設定（老員工這樣的原因最大是價值沒有得到認可），設定是乙個方法。
加強特殊崗位福利待遇，例如年底發放特殊福利津貼，將3000元獎金分為1000、1000、1000元，分別表彰她、她的父母和她的配偶。
你是剛進公司的員工，碰巧辦公桌被分配到正對老總的位置。而你的老闆喜歡收集各色水晶，並擺放於辦公室。可不巧的是，每天上午陽光照到各種水晶上產生的反射光透過透明的辦公室玻璃讓你感到非常刺眼，妨礙你工作。
這天，你終於鼓起勇氣敲開了老闆辦公室的門……
老闆，您好，非常抱歉打擾您。（委婉提出水晶問題及對自己工作的影響即可）
你是乙個狂熱的足球迷，眼看著世界盃將至，按耐不住心中喜悅的同時也開始擔心怎樣分配工作和看球的問題，面對對足球一無所知的上司，你怎樣說服上司給你開出一張長達乙個月的請假單呢？
我愛足球就像愛我的工作，我不想在認真工作的時候放不下足球，但是世界盃4年一次，抓住機會不讓自己後悔不就是你當初面試我的時候教我抓住自己熱愛的崗位，一樣嗎！同時我保證在世界盃後，我將以世界盃足球精神，在崗位上不斷挑戰超越自我，完成業務工作。
【環節3】捨我其誰，復活之旅
無題【環節4】據理力爭，職場王者
你曾經在a公司工作，也是a公司的骨幹技術人員，公司對你的待遇也不錯，但是一年前的這個時候你選擇跳槽自主創業。可是一年中，a公司因為你的出走元氣大傷，你也因為缺乏經驗創業失敗。此時，a公司再次邀請你加入其中，你是接受還是拒絕？
正方為接受，反方為拒絕。
小王剛從大學畢業，在一家商場做銷售人員。為了有好的表現，小王很努力工作，銷售也很好。在最近的一次公升遷中小王很有可能公升職，但是在這次公升遷中同事小李是小王的競爭對手。
小李資歷老，和同事關係好，人脈也很廣。且最後領導選了小李。小王很不服氣。
於是就去找領導理論。其中一位作為領導，一位作為小王。
1.如果你是領導你該怎麼說服小王接受這個事實？
2.如果你是小王，你該如何讓領導改變這個結果？
亞洲成功學大師陳安之提出過這樣乙個公式：成功=知識+人脈。
那麼你認為知識和人脈兩者中，哪個更重要？
你有乙個重大的專案要請別人外包，恰巧有兩個團隊都希望爭取到這個外包專案。乙個團隊只有5個成員，但是各各都是經驗豐富的業內領先者；另乙個有15個成員，是剛大學畢業不久充滿熱情的大學生團隊。
那麼你會將這個專案外包給哪個團隊呢？
注：題目供參考
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目錄大賽背景介紹 3 一 cima介紹 3 二 商業精英國際挑戰賽介紹 3 比賽背景 3 比賽內容 3 舉辦意義 3 我院學子往屆參賽成績 4 此次申辦的區域決賽的相關資料 4 三 承辦此比賽對於我院的意義 4 比賽宣傳策劃 5 一，湖北省宣傳策劃 5 目標院校 5 宣傳方式 5 進度控制方式 6 ...
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