某某文化公司關於培訓方案的建議報告
某某文化傳播****
時間：2023年 11月5日
屬性：機密
在乙個生產型的企業中，機器需要維護，裝置需要保養，這是因為硬體設施在原材料轉化為一味損耗、一味付出，自身勞動力價值必將隨著時間的流逝而不斷降低，所以需要通過各種途徑來加以彌補。而在當今的知識經濟時代，增加個人價值和能力的最好的方式是學習新知識和新技能，而培訓就是滿足這種要求的一種有效方式。
培訓是維持人力資源這架巨大機器運轉的潤滑油。在企業執行的每時每刻，企業都有可能要通過培訓來使員工的能力與企業文化、職業要求相適應，可以說，在企業運作過程中，每當環境出現了變化，工作提出新要求，但員工的狀態和能力又不能與之良好匹配的時候，就需要借助培訓去彌補二者之間的差距。這一點在第一期的儲備幹部培訓中就尤為凸顯。
企業培訓是乙個系統地幫助受訓人獲得概念、知識、規則、技能、態度的過程。第一期儲備幹部培訓之後，文化公司針對培訓工作有了更深一層的設想，其具體構思如下：
一、「能量」採集
儲備幹部在工作崗位上要起到表率作用，也要有相應的管理員工、教導員工的能力，而儲備幹部脫產培訓正是在儲備幹部提拔之際進行的知識學習、技能掌握、管理方法借鑑的過程，這些在工作崗位上不能直接學習了解到的方式方法我們稱之為新「能量」的補充，而培訓這個過程就「能量」的採集。
二、「能量」傳輸
前來參加培訓的人員只是各保障隊伍裡很小的一部分，而我們培訓的最終目的是想要提公升全員的綜合素質、技能，如何能總體提公升全員素質呢，緊靠文化公司全年6次培訓的力量，只能起到階段性的成就，且不能達到立竿見影的效果。基於對培訓的思考，文化公司也在不斷**，如何將儲備幹部培訓輻射到各個保障區、各個崗位上？那就必須得將希望寄託於基層即將成為管理者的儲備幹部。
因此，文化公司認為最理想的培訓就是被培訓人員不僅要將理論知識結合實踐工作，還要講所培訓的內容一點一滴的輻射到廣大員工的工作、生活中，這就是「能量」傳輸的過程。
三、效能倍增放大
文化公司會在今後的工作中將開發出適合保障區實際工作的培訓教材，並培養部分儲備幹部養成為員工培訓的良好習慣，用言傳身教的方法帶領員工走上高素質、高能力、高效率的工作舞台。
用少部分人帶動全體員工，把有效的工作方法、理念傳遞給全體員工，這種以少帶多的輻射面與覆蓋面將會使儲備幹部培訓的效能倍增放大，這也是文化公司希望培訓最終發展的趨勢，讓有能力的人能力越來越強，有普通能力的人越來越會工作、懂工作。
其實 「能量」採集、傳輸、倍增放大是一種提公升企業整體活力的過程。事實上, 任何以培訓的形式注入到「企業肌體」當中的「能量」, 若要見效, 前提條件是其能否有效地被「個人肌體」消化、吸收, 最終轉換為企業的「活力」。
培訓是對企業各類人員進行的一種教育投資活動，是通過員工對培訓內容轉化為工作行動以有效地為企業生產經營活動服務的過程。文化公司針對培訓也在不斷的深思、**最切合實際，使培訓發揮最大效能的方式，同時經過查閱大量資料，參考同行關於培訓的看法、認知後得知：在某種程度上, 企業培訓效果並不取決於培訓者；恰恰相反, 它取決於受訓人對培訓在心理上的接受程度。
因此，要想順利實施以上培訓過程，培訓在人員篩選問題上還需慎重考慮，如：1、人員年齡；2、人員對培訓的認識度；3、人員對培訓的接受度；4、人員的組織能力；5、人員的語言表達能力；6、人員的學習動機；7、人員的綜合素質等等。綜合考慮以上選人的因素，才能為培訓建立良好的基礎，促進培訓高效、高能的完成。
附：文化公司2023年中層管理者、基層管理者、儲備幹部培訓計畫
文化公司2023年中層管理者、基層管理者、儲備幹部培訓計畫如下：
一、中層管理者培訓
培訓物件：各分公司、保障區中層管理者（餐飲經理、副經理；物業經理、副經理）
培訓時間：一年四期，共兩大主題；每期12天
注：結合保障區實際情況，文化公司為了給每一位中層管理者制定有效的培訓計畫，培訓每兩期進行同一主題的培訓，保障區管理者可交叉前來參加培訓，以確保在實際工作不受影響的前提下系統的接受培訓。
二、基層管理、儲備幹部培訓
培訓物件：1各分公司、保障區基層管理者（大堂經理、廚師長、物業主管、各班組長等）
2各分公司、保障區儲備幹部
培訓時間：一年四期，每期15天
這種集中式培訓採用良好的組織、計畫和實施，可以有效的將培訓內容覆蓋到企業各階層、部門、崗位，對於保障區來說既可以調動大家對培訓的重視程度，又提高了部分骨幹人員的管理、培訓能力，如果培訓效果佳，那將成為某某公司最有效、最實際、最理想的一種培訓方式，也必將帶來最理想的效果，經常長期的積累這種輻射力和帶動性將產生具體的推動力，促進企業在競爭的浪潮中衝向巔峰。
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