舉辦專案啟動會議
描述erp專案對企業而言，是乙個全民皆兵的工程，需要各方面人員的大力投入和支援。同時，又是乙個需要各部門協同工作的高複雜度專案。
舉辦專案啟動會議，既標誌了該項目的正式開始，又要成為乙個號角，在企業高層的領導下，，在專案組統一部署下發動一場聲勢浩大的戰鬥，又要成為一場誓師會，讓各方人員充分了解在專案中的作用，並接受軍令，保證在專案實施中完成好任務。
目標在公司範圍內知道專案已經啟動，起到專案宣傳的作用
表述企業領導對本專案的決心，支援，起到鼓舞士氣的作用
在專案涉及的部門及人員範圍內，宣講專案的目標、範圍、實施策略、實施計畫
宣布專案組織結構
表述專案組對專案成功實施的決心
明確專案的階段以及關鍵里程碑以及專案的實施方法
明確專案在公司的重要性，強調各種資源的投入保證，起到確保資源的作用
明確各種與專案相關的規章制度
詳細工作任務
建立***為主的會議資料 (專案必要性，專案的相關方案，專案的專案計畫，專案的實施方法，專案的組織架構，專案的規章制度、專案的獎懲制度）
從知識庫查詢合適的啟動會議材料。這些資料與主要領導溝通，讓他們對erp有高屋建瓴的理解，並且經過領導審核並確認，必要的時候幫助領導編寫演講稿
與客戶方專案經理**啟動會議議程。議程大致包括：專案背景介紹、企業方領導動員、實施方領導動員、專案目標、範圍、組織、策略、計畫、實施方法及實施過程介紹等
協調各方人員的時間，主要是雙方（幾方）領導的時間
雙方準備各部分負責的會議材料
啟動會安排，包括場地、投影儀、材料列印、會議通知、影音記錄等（列印相關資料，一般情況不必每人乙份，領導有就可以了）
舉辦啟動會
配合啟動會的會議材料及領導講話，組織宣傳材料的編輯和發放――如期刊、專案簡訊等
提交物啟動大會材料
啟動大會日程安排
專案啟動宣傳材料
注意事項
啟動會議材料要精心準備，要了解客戶企業文化特點、老總的個性特點等
在啟動會議上，要將和專案有關的最關鍵的準備工作內容進行宣講
啟動大會就是為專案造聲勢的，要通過大會，讓專案組達到有較高地位、有較高協調權的狀況
行業/專案性質的考慮
如果是公升級專案、重實施專案，最好能在啟動會議時，讓客戶方領導層對前期實施提出結論，對本次實施的意見和想法，突出本次實施的重要性。揚長避短，說明本次實施的重點和價值所在。
如果是集團推廣性質專案，可能要對集團總部及各分公司、實施單位進行多次啟動會議。在做總部啟動時，要安排分支機構的領導參加。
其他工具
……人天預估的見議
準備和舉辦專案啟動大會所需時間, 會受到下列名方面影響:
客戶方領導對專案啟動會的重視程度
客戶方對會議演講材料的要求高低
一般情況下，2天可以進行完會議材料準備、會議安排，0.5天舉辦會議。
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