質檢站黨支部
「抓精益求生存，精準檢驗提績效」主題系列活動的實施方案
2023年是萊蕪分公司深入推進「運營轉型、精益管理」的攻堅之年。根據廠黨委主題系列活動檔案要求，結合質檢站實際，為充分發揮黨員在 「全力打贏扭虧增盈生存保衛戰」中的先鋒作用，深化精細管理，從精細走向精益，確保全年生產經營任務目標的完成，黨支部制定主題系列活動方案如下：
活動主題「抓精益求生存，精準檢驗提績效」。
一、主題含義
2023年，低增長、低效益、低**、高壓力的「新常態」，企業面臨著生死存亡考驗隨著改革的深化，一些深層次矛盾逐漸顯現，職工思想異常活躍，和諧穩定面臨挑戰和考驗。焦化廠面臨巨大的成本壓力、化產品市場波動壓力以及新環保實施帶來的各項壓力。質檢站作為我廠原料煤進廠第一道關口和化產品出廠的最後一道關口，擔負著進廠原料和產品生產過程檢驗和出廠檢驗，能否高標準完成檢化驗任務，把好兩個關口，為廠扭虧增盈做貢獻。
關係到焦化的和諧發展、持續發展，關係到職工的切身利益。因此，各黨小組和全體黨員要圍繞精準檢驗中心工作任務，做好教育引導、組織發動、凝聚激勵廣大幹部職工樹立危機意識，為企業生存而戰，為完成2023年的各項任務目標再立新功。
抓精益求生存 ：抓精益就是以「運營轉型、精益管理」為主線，在深度推進精細化管理的同時，持之以恆地抓緊抓好精益理念、工具、方法的學習培訓和實踐應用，運用精益的思維、方法指導工作，形成精心管理、精益生產、精準操作的管理模式。把扭虧增盈作為頭等大事，同心同德、上下同欲，全員共擔風險、全員面向市場、全員關注效益、抓住檢化驗工作中的關鍵點、問題點，深挖內潛、集思廣益，尋求降本突破點和效益增長點，全力扭虧增盈，最大限度地克服各種困難和不利因素，破解阻礙企業生存發展的難題，實現好、維護好職工的根本利益和長遠利益。
精準檢驗提績效：樹立「嚴細實快準」乙個工作理念，圍繞「服務中心工作、抓班子帶隊伍」兩大任務，認真踐行三大服務理念，提公升服務意識：「檢驗資料就是產品，精準就是質量」；「 生產上需要檢驗什麼、我們就能準確檢驗什麼；」「緊貼生產一線、積極主動快服務」 ，用精準的檢驗資料，為降低配煤成本、穩定焦炭和出廠化產品質量，嚴把原料進廠和產品出廠兩個關口；號召和引導廣大幹部職工建立起「績效觀」，以績效論英雄，繼續深化績效管理，促進工作績效提公升。
二、活動主要內容及開展模式
活動採取「11846」模式，即「緊盯乙個目標、完善乙個體系、深化八大理念、實現四個轉變、實施六大工程」。
（一）以精準檢驗為保證，緊盯乙個目標：緊盯挖潛增效這一目標。找準挖潛增效欲破點切入點，繼續發揮兩個關鍵團隊的優勢，精管細控，創新管理，強化基礎管理，優化檢驗流程，為降低配合煤成本、提高產品質量、新產品研發提供精準資料。
（二）以落實責任為重點，完善乙個體系：完善站目標考核評價體系，分解責任目標，管理重心下移，強化專業管理和黨員骨幹責任落實，形成齊抓共管的合力，推動各項工作進製公升級，為挖潛增效提供保障
（三）以精益管理為主線，匯入八大理念：樹立市場導向的理念、問題管理的理念、服務生產的理念，效益制勝的理念、改革求生的理念、綠色發展的理念、穩定第一的理念、忠誠盡責的理念。將這八大理念融會貫通，滲透到實際工作中的各個環節中去。
（四）以作風建設為基礎，實現四個轉變：作風建設是推動工作的關鍵，抓好班子隊伍、黨員隊伍、職工隊伍三個隊伍的作風建設，為實現四個轉變打下堅實基礎。層層學習領會「企業管理由傳統向精益轉變、生產組織由粗放式向精細化轉變、崗位操作由經驗型向精準型轉變、運營績效由虧損向盈利轉變」的內涵與意義。
通過系列形勢任務教育和強化作風建設，使三個隊伍統一思想、統一目標、統一要求、統一行動，讓每一名職工把這「四個轉變」切實落實在不同的崗位和工作中，推動「四個轉變」。黨支部通過選樹精益標桿（黨小組、班組）和榜樣，引導全員參與，助推車間工作向精益轉型，打造具有精益特質的車間，增強車間打贏扭虧增盈生存保衛戰的實力。
（五）以過程管控為保障，實施六大工程：實施宣貫培訓工程、對標提公升工程、精益共享工程、疏導關懷工程、區域交流工程、典型引領六大工程。
1、實施宣貫培訓工程。針對複雜形勢的變化、生產經營改革發展和職工思想等情況，採取「請進來，走下去」相結合的方式，提高宣貫培訓的針對性和實效性。一是參加廠大講堂、精益講壇的學習活動。
學習掌握精益管理的應用，精益理念和麥肯錫工具、方法在生產管理中的運用等精益管理知識；二是發揮內部管理、技能人才的作用，讓在精益管理、精準操作方面表現優秀的幹部職工走向講壇，談經驗、談體會。三是深入開展「宣講到一線、進班組」活動，通過發揮一線宣講員的作用，結合生產經營形勢，根據需要隨時到各班組、崗位進行宣講，統一思想提高認識。
宣講過程中要做到「十講十增強」，即：講挑戰，增強危機意識；講困難，增強扭虧增盈意識；講希望，增強發展意識；講措施，增強執行意識；講差距，增強趕超意識；講精益，增強改善意識；講改革，增強穩定意識；講市場，增強競爭意識；講大局，增強「一盤棋」意識；講責任，增強奉獻意識。
2、實施對標提公升工程。樹立「嚴細實快準」乙個工作理念，圍繞「服務中心工作、抓班子帶隊伍」兩大任務，認真踐行三大服務理念，全面推進精益管理，將形成的認識轉化成行動、知行合一見績效，達到工作進製公升級目標。克服「潛力挖盡指標到頂」的思維定勢，緊盯國內一流企業，緊盯同行業一流指標，緊盯歷史最好水平，緊盯公司及廠內其它單位先進指標，深入開展好「找標、對標、趕標」活動，不斷將「對標提公升」活動推向神納入。
一是找標符合自身實際，要眼界開闊，涉及面廣，在管理、技術、安全、質量、思想、作風、成本、效益等方面深入找標，使每乙個崗位專業，每一項經濟技術指標，每一名幹部職工都有標桿、有榜樣；二是在全面對標的基礎上，制定科學合理的趕超措施，確保通過努力能夠拉長短板，放大優勢，提公升素質；三是在趕超標桿之後要動態調整標桿高度和目標，保持指標在業內的先進性和引領性。要建立追趕超長效機制，強化考核、落實責任，切實做到對標有模型、推進有措施、活動有記錄、資料有統計，確保活動紮實有效。
3、實施精益共享工程。樹立問題意識，堅持問題導向，積極查詢分析、改善消除運營管理和生產經營中存在的問題，持續開展運營改善立項攻關，完善專案檔案，固化已有成果，形成有實效的案例、成果，推動工作績效實現螺旋式上公升。
一是舉辦各種形式的精益案例展示秀，搭建平台讓各班組、黨小組運營改善績效。各班組、黨小組每月25號前整理上報精益案例或成果，典型案例要運用精益管理工具、方法解決生產經營難題，取得實效，要著重體現發現問題、解決問題的過程，體現方式方法及管理工具的應用，注重體現黨小組牽頭引領、黨員作用發揮和職工積極參與，要具有可借鑑性、經驗性。優秀典型案例推薦廠黨委，根據案例報送情況每季舉辦案例共享展示會。
二是開展「精益行動五個一」活動，即：每人撰寫一篇學習體會文章、每人識別和消除一處浪費現象、每人提出乙個消除浪費金點子、每人掌握一種精益管理工具、每人承擔一項速贏專案分解指標。黨小組為「精益行動五個一」活動建立檔案，記錄開展軌跡，每季（25日前）總結上報。
三是開展「精益踐行大家談」大討論、成果展示活動，黨支部、黨小組結合生產經營形勢和工作重點，每季開展一次思想大討論、精益成果展示，引導黨員及職工進一步加深對精益管理的理解、掌握和運用，推動精益管理工作不斷向縱深推進。
四是做好結合文章。各黨小組要結合自身實際，創新形式，發揮黨員先鋒模範作用，延伸黨性實踐活動的覆蓋面，將精益管理與三型黨組織建設、創先爭優等活動緊密結合起來，以「精益管理黨員在行動」、黨員先鋒崗、黨員奉獻日等黨性實踐活動為載體，激勵黨員立足崗位，幹事創業，帶領職工攻堅克難、創新創效。
4、實施疏導關懷工程。在企業內外部形勢異常嚴峻、經營持續困難的情況下，隨著改革的不斷深化，崗位的調整、收入的波動都必然觸及到職工思想、涉及職工切身利益，保穩定的任務十分艱鉅。今年黨支部將心理疏導與人文關懷相結合，密切關注職工思想動態，認真傾聽職工的心聲，敏銳把握職工心理變化，堅持開展並固化「主任接待日、站領導聯絡制度、和聲平台例會、網上**群」等有效載體，把解決思想、心理問題同解決實際問題結合起來，從各個層面關心關懷職工，努力做到貼心、誠心、熱心和耐心，通過一對
一、面對面、點對點、網上網下相結合等多種方式，做好耐心細緻的思想引導和心理疏導工作，達到塑造和諧心態、保持思想穩定的目的。各黨小組要根據不斷變化的形勢，積極研究和探索新形勢下開展思想政治工作的新方法、新途徑，為主題系列活動紮實深入開展、充分發揮作用提供強有力的保證。
5、實施區域交流共享工程。黨支部積極參與「煤焦無縫鏈」和「化產金手指」兩個區域共享交流平台，通過展示生產經營、精益管理亮點、問題研討、深度匯談等形式，達到共享經驗成果、啟發工作思路，形成共識和諒解、化解矛盾和問題的目的，為挖潛增效、管理提公升提供有力支撐。另一方面，搭建「精益班組、專業共享論壇」，班組、專業人員要發揮各自的優勢，圍繞生產經營管理、系統挖潛增盈等工作，充分交流實施精益管理的經驗，實現成果共享，促進專業管理和服務水平的提公升，促進工作進製公升級。
6、實施典型引領工程。典型引領是紮實推進主題系列活動的重要載體。為充分發揮先進典型的帶動輻射作用，大力實施典型引領工程，凝聚正能量。
在季度先進中，每季開展「精益之星」評選，評選要求為在精益管理、精準操作、挖潛增效、素質提公升、趕超先進、穩產保供、績效提公升等工作中表現優秀的幹部職工。「精益之星」獲得者及其事蹟將通過車間宣傳欄、班務公開欄等形式進行廣泛展示。激發幹部職工爭當「精益之星」的熱情。
（四）績效驗證，綜合提公升
實現績效提公升是整個活動努力的方向和目的所在。方案的制定、活動的策劃、專案的實施等各項工作都要通過績效來驗證，驗證其科學合理性和應用價值。黨支部通過成立評價小組對黨小組開展的各項活動進行評價，活動的開展是否有效、是否緊貼實際、是否真正解決問題等等，廣泛徵求職工群眾的意見，做到「去粗取精，去偽存真」，在推進過程中時刻把握績效優先的原則，避免形式大於內容的活動，取消見效甚微、評價不高的活動，鼓勵推廣降本增效顯著、傳遞正能量的專案和活動，從而實現各項工作的綜合提公升。
四、活動要求
（一）提高認識，精心組織。提高對主題系列活動重要性的認識，搞好思想發動，充分動員，精心組織，快速行動，不走過場，務求實效，形成黨政工團齊抓共管、人人參與的良好氛圍。
（二）創新載體，做出特色。各黨小組要結合自身實際，細化活動推進措施，在活動的載體、形式與方式方法上不斷創新，做到有特色、可操作，並定期上報好經驗、好做法以及典型案例。
（三）過程督導，納入考核。 黨支部將對各黨小組開展的活動進行過程督導，並進行不定期抽查，抽查結果、稿件上稿量和季度檢查情況都納入a級黨小組考核。
二ο一五年一月十二日
主題式系列教研活動方案
一 指導思想 艾利奧特說過 沒有教師的發展就沒有課程的發展 為了使我校的教研活動能夠達到對教師的校本培訓，同時幫助教師解決教學實踐中的問題和困惑，規範和完善教學行為，不斷提高教學質量。充分發揮 大集備 和 大教研 組的集體智慧型，以 集思廣義 優勢互補 資源共享，減負增效 的教研思路，創設真實 有效...
德育主題活動系列
一 殷家山小學2012年上學期德育主題活動安排 二月份 1 學期準備工作 2 完善各項制度，明確工作要求 3 組織班主任培訓。三月份 德育活動主題 雷鋒精神與時代文明 1 宣傳發動，主題教育演講 2 主題班會與評比 3 主題板報與評比 4 愛心活動 5 校外學雷鋒活動。四月份 德育活動主題 厚德 尚...
兩亮三比主題系列活動方案
兩亮三比 活動實施方案 一 活動目的 木蘭實驗小學成立九年來，堅持以德育教育為首，形成了自己的管理體系，學校領導高度重視，為進一步打造我校德育特色，實現 為每乙個孩子打好人生底色 的目的，使德育管理形成主線，確立 兩亮三比 活動。以達到讓每個學生都能樹立遠大的理想，做到誠實守信，形成比 學 趕 超的...