二〇一三年十月二十五日
通風隊第四季度安全工作保障方案
根據城礦《城郊煤礦關於進一步加強四季度安全工作的通知》要求及結合目前城郊煤礦「一通三防」工作實際情況，為了確保安全生產、通風可靠、系統穩定、杜絕瓦斯超限，進一步穩定職工隊伍，調動全隊職工安全工作的積極性、主動性，強化各崗位人員責任心、執行力，杜絕「三違」現象發生，特制定本方案。
一、組織領導
為了確保第四季度各項安全工作的順利開展及安全奮鬥目標的實現，隊成立領導小組：
組長：曲松科白彥龍
副組長：趙勇萬橋王從玉孫景瑞杜海濤
成員：潘浩萌周東立翟浩及各班班長
工作人員：王海波郭鐵玲
職責劃分：
曲松科：全隊安全管理第一責任人，對本次安全大檢查負直接領導。
白彥龍：負責全隊職工思想穩定工作，同時分管技術管理工作。
趙勇：分管爆破管理，負責放炮員的正規操作及火工品管理。
萬橋：分管通風設施管理，保證井下通風設施完好。
王從玉：分管區域性通風管理及相關人員的思想穩定。
孫景瑞：瓦斯抽放系統管理及相關人員的思想穩定。
杜海濤：瓦斯檢查工管理及相關人員的思想穩定，協助白彥龍做好技術工作。
二、工作目標
1、人員安全目標
基本目標：消滅較重輕傷事故和**非**事故。
奮鬥目標：消滅輕微傷事故。
2、瓦斯管理目標：杜絕瓦斯管理超限
3、人員管理目標：保持職工思想持續穩定，杜絕上訪、打架鬥毆等事件的發生。
三、工作重點
1、瓦斯防治工作：把瓦斯防治作為通風隊工作的重中之重，按照國家、省、集團公司以及礦的相關檔案要求落實好瓦斯管理工作，切實把瓦斯防治工作抓好抓細，保證各項措施落實到位，堅決杜絕瓦斯超限現象。
2、爆破管理工作：一是加強火工品管理，堅決杜絕火工品流失及現場管理；二是加強井下爆破管理制度，特別是重點頭面（下山掘進、淋水較大、頂板破碎）重點區隊進行重點關注，保證爆破安全。
3、區域性通風管理：保證井下所有區域性通風機、風筒等嚴格按照質量標準化標準執行，特別是加強井下瓦斯異常區域區域性通風機及風筒管理，保證風機運轉正常，風筒不破口、不漏風、吊掛平直，堅決杜絕出現風筒脫節現象。
4、現場安全管理：加強隱患排查治理力度，保證通風系統可靠。定期組織人員對本單位各個生產環節、系統進行隱患排查，每月不少於四次，對所查出安全隱患落實責任人，及時整改，閉合管理，規範存檔備案。
狠反「三違」和「三松」，重點抓瓦檢員現場交**、杜絕假檢、漏檢現象。
5、職工隊伍管理：根據分工，各分管隊幹加強職工隊伍建設，利用工作的工作期間、班前會期間等觀察職工的思想穩定情況，保證職工不帶情緒入井、不帶情緒工作。
6、進一步梳理、補充完善各項安全規章制度，提高執行力和可操作性，切實增強安全事故防範與應變能力。
7、嚴格執行安全生產跟、值班制度，隊黨政一把手集中精力抓好安全生產工作，將工作重點放到現場一線，樹立超前意識，工作中要堅持查隱患、抓落實、促整改、嚴把關，力爭做到「零事故、零隱患」。
四、保障措施
1、職工隊伍方面：
（1）利用班前、班後觀察職工的思想動態，對有情緒的職工做到堅決不入井、堅決了解職工的實際情況，及時幫助職工解決問題，把問題解決到最基層。
（2）加強崗位人員的教育，應知應會的學習，提公升崗位人員綜合素質。
（3）根據各崗位工種編制危險源預知內容，提公升崗位人員對危險源的預知判讀能力及應急處理能力。
（4）嚴查各類「三違」現象，杜絕「三違」現象發生。
（5）嚴格執行安全生產跟、值班制度，隊黨政一把手集中精力抓好安全生產工作，將工作重點放到現場一線，樹立超前意識，工作中要堅持查隱患、抓落實、促整改、嚴把關，力爭做到「零事故、零隱患」。
2、瓦斯管理方面
（1）加強通風設施管理，所有構建的通風設施嚴格按照標準構建，構建好後嚴格執行驗收程式，保證瓦斯異常區域通風可靠，風量充足，嚴格按照規程規定配風，嚴禁出現工作面風量不足、通風設施不完好造成漏風現象。
（2）對瓦斯異常區域，特別是2703對拉工作面、21105膠帶順槽、2903軌道順槽、2903軌道順槽反掘等瓦斯異常工作面，要求三班安排專人對通風設施管理。同時通風隊隊幹安排現場跟班制度，通過跟班及時檢查異常區域瓦斯情況，分析瓦斯湧出規律，採取相應措施保證瓦斯不超限。
（3）對掘進頭面加強區域性通風管理，保證區域性通風可靠，嚴禁出現工作面風量不足、風筒漏風、脫節現象。
（4）加強瓦斯異常區域的檢查，嚴格要求瓦檢員認真檢查瓦斯異常區域的瓦斯，重點區域重點專盯，發現瓦斯湧出異常及時採取措施，並按照城郊煤礦瓦斯管理相關規定執行。
3、區域性通風方面
（1）嚴格執行《城郊煤礦區域性通風機及風筒管理制度》，保證區域性通風嚴格按照安裝標準執行，必須做到風筒吊掛平直，逢環必掛，風筒無破口漏風，採用雙反壓邊，介面嚴密，杜絕無風、微風作業，風筒接頭採用雙股10#鐵絲加固，鐵絲擰緊至少擰3圈，鐵絲凹入風筒圈不小於5mm。通風隊專職通風工及施工區隊兼職風筒管理人員每班至少要檢查2次風筒，發現有脫節、擠壓、扭折、破裂、脫掛及漏風等現象時，要及時處理。
（2）嚴格執行《城郊煤礦區域性通風機及風筒檢查制度》，建立區域性通風機及風筒管理台賬，要求風筒必須有統一編號，編號距迎頭30m，當班風筒檢查責任人、延接責任人必須記錄清晰，能夠隨時找到某節風筒延接及管理維護責任人。通風隊隊長、書記、技術負責人每月至少對瓦斯異常區域區域性通風檢查三次，區域性通風分管隊長每月至少對瓦斯異常區域區域性通風檢查四次，詳細登記區域性通風機及風筒管理台賬。
（3）嚴格執行《城郊煤礦區域性通風應急措施》當風筒出現破口時不大於100mm時，通風工必須及時粘補，粘補風筒必須先縫後補保證粘補質量。當風筒破口較大，必須要更換風筒時，通風工提前將更換風筒吊掛好，瓦檢員檢查工作面及回風後巷瓦斯濃度，要求瓦斯濃度不超過0.5%時，進行緩慢對接更換，如果中、夜班現場跟班隊長為第一責任人，負責風筒更換工作。
當風筒出現脫節時，必須撤人、停電、警戒、匯報、對接風筒等程式執行。
4、爆破管理方面：
（1）加強火工品管理，堅決杜絕火工品流失及現場管理，要求分管隊長五天必須對放炮員的「一炮三檢」手冊進行一次細緻的檢查，特別是每次爆破藥量、雷管數量等進行核對。
（2）進一步落實井下爆破管理制度，對放炮員加強管理，嚴格按照爆破流程進行爆破，認真落實「一炮三檢」、「三人連鎖」爆破制度，杜絕延點爆破作業；要從源頭上杜絕拒爆、殘爆現象的發生，工作面裝藥、連線、起爆、驗炮、處理瞎炮要嚴格按照作業規程要求施工。
（3）對重點區隊加強管理，一是盡量安排跟班隊長到現場多跟班；二是加強爆破人員思想提公升，保證爆破人員與現場施工區隊協調好，有問題及時解決不發生摩擦。
（4）對於頂板破損、淋水的頭面，敲幫問頂必須要細緻，確認工作面安全後，方可裝藥爆破，裝藥前工作面腰線以下拉一條小線，裝藥時在淋水的地點腳線接頭用膠帶包好，都連線在工作面的小線上，並頭朝上。
（5）對重點頭面盡量安排有經驗的、水平高的爆破員到現場。
5、通風設施管理方面
（1）認真開展通風設施質量標準化管理工作。把永煤公司下發的《通風設施管理辦法》影印下發給每位設施工，讓每一位設施工都熟練掌握施工標準及工序。加強通風設施現場管理的監督、檢查，對工作中沒有嚴格按照標準化標準工序作業，造成通風設施管理存在問題時，嚴格按制度追究責任。
（2）建立精品通風設施工作。安排業務素質強、管理水平高的通風設施工，對井下通風設施逐道進行亮化，要求施工時嚴格按照通風設施精細化標準工序作業，要做到給人煥然一新的感覺，真正亮起來。並制定參加施工人員獎罰辦法，提高工作積極性和責任心。
（3）每月有隊長組織通風隊所有管理人員對井下通風設施進行一次全面排查，對查出的問題進行分析整改。
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