福田公司年會發言稿
尊敬的福田公司領導、業界的各位同仁：
大家好！
我是「*******」的參會企業代表，很榮幸能代表公司出席本次大會。能夠在這裡與大家歡聚一堂，分享合作成功經驗，我深感榮幸！首先，我代表「xx」公司感謝福田公司多年來給予的信任和大力支援。
能夠得到客戶的信任，是企業的獲得的最高榮譽，本公司和我本人能夠作為代表發言，我感到非常榮幸！
「xx」公司是一家集設計、加工、銷售於一體，有多年的開發、生產經驗的優質減振器製造企業。本公司研發的減振器，已獲得國家多項發明專利，同時早在2023年就獲得了「河北省優質產品」、「河北省著名商標」等榮譽稱號，於2023年獲得「河北省質量效益型先進企業」榮譽稱號。公司始終堅持以「持續改進、精益求精、滿足和超越顧客要求」的質量方針，以貫徹iso16949質量管理體系為核心進行質量管理，堅定不移地走質量效益型企業發展道路。
把質量管理貫穿在整個生產經營活動中，在推進以科技創新，產品質量為基礎的品牌戰略中，圍繞「質量是產品的生命」的經營宗旨，通過不斷學習先進企業的管理模式完善自身的不足，實現生產經營全程監控。主要體現在以下幾方面：
一、 原材料進貨檢驗
公司要求每種配件在到貨後，都由專職人員按行業技術規範進行抽樣檢驗，在檢驗過程中發現有異常的，加大抽檢力度，對的確不符合接收準則的，不得接收。對於原材料有特殊效能要求的，都嚴格按照技術標準，使用相應儀器對材質及效能進行了相應檢測，對不達標的，拒絕接收。
二、 生產、加工過程控制
對於生產加工過程，嚴格按「操作人員執行100%自檢、專職人員抽檢」制度，同時要求專職人員對生產過程按規定頻次進行巡檢。對於關鍵工序、特殊工序由質量管理人員建立關鍵控制點，對關鍵控制點進行重點監控，發現有異常的由專職人員叫停。對於成品，在入庫前進行全尺寸檢驗，對於不達標的，拒絕入庫。
對於入庫成品，由專職檢驗人員定期按比例進行抽檢，發現有不達標現象的，必須對相同批次產品進行全面排查，並由技術人員查明真實原因，制定有效整改方案。對於所有加工工序，公司建立了較為完備的可追溯程式，每道工序都可追溯到責任人。
三、 質量例會分析
每月初，由質量管理人員將上月統計出現的質量問題組織各相關人員召開專題研討會，通過分析制定可行方案。對於反覆出現的、難以解決的突出問題，由技術部門組織成立攻關專案組立項解決。
四、質量考核制度
為有效控制產品質量，杜絕質量事故的發生，公司建立了「質量事故考核辦法」。此制度的建立，就是要各級質量管理人員、生產管理人員在質量控制方面明確其質量管理職責，如出現質量事故，採取逐級追責、問責的機制執行，在公司內營造「人人講質量，人人抓質量」的良好氛圍。如在追責過程中，確定由問題配件造成，將會追究相應**商的責任，同時對其供貨係數進行考核。
五、「質量季」活動
為提高產品質量，公司將每年第一季度定為「質量季」。在「質量季」中，將對各級質量相關人員進行嚴格考核，對產品、配件質量要求各級質量管理人員提高認識，嚴把質量關，只要在「質量季」中出現質量問題的，各責任人必須加倍承擔質量損失，同時必須進行嚴格整改，整改不到位的，不得繼續供貨。
在2023年，通過以上幾方面，產品質量得到了有效控制的同時又有了新的提高，顧客滿意度再一次重新整理了記錄，在2023年，我們除了要繼續做好上述工作外，仍需將質量工作做為一項長期工作常抓不懈，需要從以下兩點出發：
一、 檢具、檢驗裝置檢定工作
檢驗資料的準確性、有效性必須要以有效的檢具、檢驗裝置作為有力保障，而檢具、檢驗裝置的有效性必須通過定期檢定來保證，因此在新的一年裡我們要將生產過程涉及的所有檢具、檢驗裝置按檢定週期嚴格檢定、校準，公司暫不能檢定的，委託有資質的檢定機構進行檢定。對達不到使用精度的，必須按檢具、檢驗裝置管理規定進行報廢處理，同時質量管理人員要在新的一年裡，對質量管理作出相應規劃，在檢驗手段上要以精準、高效為原則。
二、 工藝紀律監督檢查工作
在2023年，工藝紀律監督檢查仍然是一項重點工作，這就要求質量管理人員在新的一年裡要做好監控計畫、監控措施，要求工序檢驗人員加大對生產過程工藝紀律執**況的監督並做好記錄，並按規定將質量資訊傳遞到所需部門。在2023年，質量管理部門要出台新的舉措，將工藝紀律監管到位，保障各工序、各生產過程均按既定引數有效執行。
總而言之，在新的一年裡，xx公司在不斷的發展中，將仍以16949為有效質量管控工具，勇攀質量高峰，向質量要效益，向質量要發展，依靠質量打造「xx」品牌，持之以恆地滿足與超越客戶的要求，繼續堅定不移地走質量效益型發展道路。
最後，在此新春佳節即將到來之際，預祝我們新一年的合作更加順利，也祝各位新年快樂！
***xx****
2023年1月15日
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