根據煤礦機電安全管理的現狀分析，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、裝置管理不到位、技術管理滯後、機電車間隊伍素質偏低、職工培訓走過場等問題。提高煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質量標準化工作，認真落實規章制度，做好裝置的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質，明確機電工作指導思想，實行目標管理。
煤礦機電安全管理現狀剖析
一、人力資源管理方面存在的問題：
1. 機電管理職能部門作用沒有充分發揮。儘管煤礦設定了機電管理部門—機電科，其主要承擔兩種職能：
一是機電管理，二是機電配備，但機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。基於煤礦現狀，機電科作為輔助單位，其領導在面臨嚴峻的生產配備形勢下，必須將大部分機電科員工用於生產配備工作上來，造成機電科管理人員不足，機電管理網路經常中斷，機電職能管理作用淡化。 2.
機電隊伍整體素質偏低 。煤礦機電科管理人員未系統學習裝置管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電車間職工理論知識不足，青工缺乏實戰經驗，違章作業經常發生。
3. 機電培訓走過場，達不到培訓的目的 。儘管煤礦的機電培訓工作年年進行，但由於針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。
理論不能聯絡實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現「要我學」到「我要學」的轉變，培訓達不到目的。 4.
特種作業人員安全意識淡薄，麻痺大意，沒有牢固樹立「安全第一」的思想，違反了「三大規程」及有關安全規定，違章指揮、違章操作時有發生。特種作業人員文化程度參差不齊，掌握特種作業技術不嫻熟。對技術工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。
5. 對機電標準化工作認識不足 。機電科儘管設有機電標準化管理人員，但屬兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、裝置管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。
部分機電科職工標準化意識差，未能做到上標準崗，幹標準活，對固定裝置和移動裝置的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準》進行。
提高煤礦機電安全管理的對策
一、重視管理，提高機電管理水平 。
1. 重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支援。
2. 當前煤礦的機電管理基本處於裝置維修管理階段。其實，礦井機電管理應該實行裝置執行全過程的管理，追求裝置壽命週期費用最優化，從技術、經濟、組織，3方面進行綜合管理。
因此，礦井機電管理人員不但要學習裝置維修的管理理論，而且還要學習現代裝置管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。並且堅持「走出去、請進來」的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
二、因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理 。 1. 礦井機電管理機構的設定、人員配備、組織形式、體系結構要結合實際。
當前，建立與生產系統並列的機電管理結構體系是發展方向，井型較大、基礎工作比較紮實的現狀，所設定的機電科，其工作重點：一是負責全礦機電技術、裝置管理；二是負責機電配備工作排程；對全礦機電工作實行統一管理。
三、明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量 。 礦井機電工作的指導思想總的來講是提高裝置維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。煤礦要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使裝置安全經濟合理運轉，追求裝置壽命週期費用最優化，使裝置綜合效率最高。煤礦要根據裝置維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮鬥目標，逐步達到最高目標。 當前考核機電管理工作質量的指標一般有裝置完好率、裝置待修率、機電事故率、裝置使用率、裝置負荷率、電耗費用成本率、裝置費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。
機電管理部門月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優罰劣，促進機電管理。
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