紅星美凱龍

2021-03-04 09:47:27 字數 4514 閱讀 1010

(一)公司概況紅星集團自2023年創業23年創業以來,主要涉及紅木,陶瓷,衛浴,家紡, 建材,商場,大賣場,家具,等行類,始終以建設溫馨、和諧的家園,提公升消費者的居家生活品味為己任,始終秉承"一絲不苟,視信譽為生命;勤奮務實,視今天為落後"的紅星美凱龍世博家具廣場企業精神,積極實施品牌市場全國連鎖化經營、"全球化名牌**"品牌經營的策略,在全國領先推出了"市場化經營,商場化管理"的模式,被譽為"紅星美凱龍經營模式"。並在中國家居業首創了"所有售出商品由紅星美凱龍負全責"的誠信創舉,為中國家具建材市場的發展與繁榮作出了創造性的貢獻。5年躋身中國民營企業500強前50位。

截至目前,已在北京、上海、天津、南京、長沙、重慶、成都、南昌、合肥、石家莊、瀋陽、包頭等36個城市開辦了60家商場,市場總規模達550萬平方公尺。2023年銷售總額突破235億元,成為中國家居業的第一品牌。

(二)企業發展歷程(cfo專訪,從資本角度)

彎道超車

2023年9月,由雷曼兄弟倒閉所引發的全球金融危機以最猛烈的海嘯方式將殺傷力傳遞到了國內。多年不敗的中國「**房市」迎來了罕見的**暴挫,身為伴生性行業的家居行業亦受到巨大波及,其2000多家家居企業倒閉破產的「壯觀」程度堪比出口市場一夜之間消失的珠三角製造業。而此前一直高速奔跑了10多年的家居市場突然掉頭轉向,使得絕大多數市場參與者一度顯得不知所措,而整個領域大規模整合的機遇也悄然出現。

「但2023年,紅星美凱龍銷售總額突破235億元,甚至每個城市銷售都是第一,順利成為中國家居業的第一品牌。2023年,紅星美凱龍除了銷售、管理等不斷提公升外,全力開始向綠色環保家居商場方向轉型,努力為消費者健康、環保的生活提供更多的保障。比如紅星美凱龍授予大小s以綠色健康大使身份,傳播家的文化。

」王霞對紅星美凱龍的模式創新能力非常自信。

事實上,紅星美凱龍的壯大歷程恰恰就是基於敏銳市場嗅覺下的運營模式的創新。

2023年,年僅16歲的車建新決定學手藝闖天下,並選擇了乙個最便宜的行業——木匠。手藝初成的車建新從挨家挨戶攬活幹起。漸漸的車建新發現這種方式效率低,於是找到一家家具店,給家具店提供家具。

兩年後積累了一定經驗的車建新不在滿足於只給家具店攬活,自己開了店,通過前店後廠的模式滾動發展,很快23歲的車建新就賺了人生的第乙個50萬元。幾年裡車建新不斷發展分店,2023年成立了紅星家具集團。然而快速的擴張使紅星集團出現一定虧損,加上市場上的同質化競爭加劇,影響了其對市場的占領控制。

「與其對乙個被破譯了的低端模式戀戀不捨,倒不如重新定位,開拓乙個高、精、專的模式。」家具低端內耗競爭大,家居賣場卻存在空缺,於是車建新果斷改變經營策略,24家店只留了五家。2023年紅星美凱龍集團集中力量建立了一種全新的經營模式,開設紅星美凱龍家居賣場。

這一運營模式的轉換再次走在了市場的前面,短短幾年紅星美凱龍便在全國攻城略地,贏得豐厚的利潤。

如今面臨家居行業的洗牌機會,紅星美凱龍自然不會放棄。

「我和車總配合,他在前方**形勢,開拓市場,指揮方向,而我在後方保證所有人的糧食充沛,最後紅星美凱龍占領市場,紅星美凱龍成功的最大特點就是車總能夠提前把握市場方向,使市場發生變化,同時也印證這種判斷是正確的。比如2023年引入海外資本,而引入資本後市場才發生變化,剛好比市場變化早一步。」王霞對紅星美凱龍董事長車建新的商業直覺欽佩不已。

在紅星美凱龍賣場的品牌構成中,60%~70%是國內的一線品牌,20%是頂級品牌和奢侈品牌,10%~20%是有潛力的大眾化品牌,而在這一年中,紅星美凱龍在賣場調整和營銷方面不斷揮出重拳:以時尚為主題的轟炸式**宣傳、「包機廠家採購」、推出「家居奧特萊斯」概念的高階產品、成立「魯班會」、舉辦一波又一波的主題名品**活動,成為家居圈裡最為引人矚目和議論的熱點,「在這些調整和新營銷手段的背後,紅星美凱龍發生著一次質的蛻變。根據市場變化,我們會不斷創新和研發新的業務模式,比如網路和科技成份的引入。

」王霞認為在這個傳統的行業中仍然存在著巨大的創新空間。

而紅星美凱龍屢屢能夠實現模式創新的成功,其團隊強大的執行力也不容忽視。王霞舉例說,「比如乙個財務方面的預警機制,假設設定幾個關鍵的財務指標底線,在有些公司沒有及時地執行,預警機制最後也沒有實質風險效果,而紅星美凱龍就能沒有任何藉口地迅速執行下去。」

截至到記者截稿為止,紅星美凱龍已經在全國39個城市成立了60家商場,總面積達到602萬平方公尺,實力與規模位列國內家居流通業第一。數字的背後說明紅星美凱龍的市場影響力和知名度在大幅提公升,得到了絕大多數消費者的認可。

紅星美凱龍企業文化

紅星美凱龍建立的品牌連鎖大賣場,不只是乙個個簡單的商業流通物業;紅星賣場銷售的家居商品,也不單是一件件普通意義上的商品,紅星美凱龍更多傳播的是一種"家的文化"、"家的藝術",引領社會大眾高品質的生活理念和生活方式。紅星人推崇"快樂學習,快樂工作,快樂生活"的快樂文化,不僅追求學習的快樂、工作本身的快樂,還體驗工作中的生活樂趣,要讓每一位紅星人活出生命的精彩!

紅星企業經營理念

理念: 顧客是企業之本,創新是發展之魂。

價值觀: 勤奮和誠實,有先付出精神。世間自有公道,付出總有回報。說到不如做到,要做就做最好。以提高經營管理水平為第一財富。

社會文化價值觀: 正義,節制,勇敢,智慧型。

品牌: 大賣場的**,大商場的服務。創中國馳名商標,中國家居市場第一品牌。

信條: 不怕做不到,就怕想不到;不怕沒能力,就怕不投入。

精神: 一絲不苟,視信譽為生命;勤奮務實,視今天為落後。

紅星企業經營方針

經營方針: 公司圍繞市場轉,市場圍繞顧客轉。

質量方針: 誠信經營,品質第一。

服務方針: 以顧客滿意為準則。

工作作風: 高效精幹的團隊,把小事千萬次地做好,做到位,能做好千萬件小事,必能做大事。

工作準則: 有興趣,有耐心,有危機感;勤奮務實,萬事求根;善於發現問題,提高理論建設;重在抓落實,杜絕有頭無尾;把知識變成能力,把能力變成效益。

紅星企業管理

管理: 反覆抓,抓反覆,抓重點。抓提高,抓落實(重點)

管理目標: 人人事事都有最終責任,人人事事講究經濟效益。

管理特色: 市場化經營,商場化管理。

管理楷模: 遇到困難學會多走一步,多問一句,先想一點,大膽設想,科學論證。迅速付諸行動,達到最佳效果。

管理警鐘: 決策失誤是企業最大災難。

工作效率: 快速反應,行動從第一秒開始;今日事今日畢,明天一定比今天進步5‰ 。

紅星企業品德

員工品德: 愛國敬業,愛紅星,愛社會,講道德,守法紀,積極進取,勤奮務實。

行為準則: 有禮有節,不卑不亢,不輕視別人。

敬業態度: 幹一行,愛一行,鑽一行,超越自我,對本職工作有高度責任感。

為人處事觀念: 心胸豁達,信任他人,重視他人。多發現他人優點,我為人人,人人才能為我。

員工素質: 正確審美,明辨是非,不斷調整心態,擺正位置;歸因於內,切忌歸因於外,切忌用自己的長處比別人的短處,提高工作素質和形象氣質。

(一)公司概況紅星集團自2023年創業23年創業以來,主要涉及紅木,陶瓷,衛浴,家紡, 建材,商場,大賣場,家具,等行類,始終以建設溫馨、和諧的家園,提公升消費者的居家生活品味為己任,始終秉承"一絲不苟,視信譽為生命;勤奮務實,視今天為落後"的紅星美凱龍世博家具廣場企業精神,積極實施品牌市場全國連鎖化經營、"全球化名牌**"品牌經營的策略,在全國領先推出了"市場化經營,商場化管理"的模式,被譽為"紅星美凱龍經營模式"。並在中國家居業首創了"所有售出商品由紅星美凱龍負全責"的誠信創舉,為中國家具建材市場的發展與繁榮作出了創造性的貢獻。5年躋身中國民營企業500強前50位。

截至目前,已在北京、上海、天津、南京、長沙、重慶、成都、南昌、合肥、石家莊、瀋陽、包頭等36個城市開辦了60家商場,市場總規模達550萬平方公尺。2023年銷售總額突破235億元,成為中國家居業的第一品牌。

財務再造

「剛剛過去的一年,紅星美凱龍的國際財務管理體系算是初步建立。」2023年的仲冬,經歷風雨沉浮的王霞準確地告訴記者。

王霞向記者描述2023年紅星美凱龍的財務戰略:「我們的財務戰略是基於積極支援業務發展,重點推行風險管控,全面建立財務體系。」

「紅星美凱龍之所以能夠平穩渡過金融危機,到位的財務管控起了很重要的作用。最主要是利用預算和分析手段,隨時監控財務和經營狀況的變化,及時進行業務調整、穩定收入、控制成本、提高盈利,將經濟形勢的影響降到最低點。事後來看,這一輪的管理措施還是非常經典和到位的。

」在王霞看來,財務體系能夠支援業務渡過危機的要義不僅僅在於資金生命線的保障,更重要的還在於前瞻性的風險管控能力。

「強調風險意識是紅星美凱龍的核心優勢之一,由於建立預算及風險防控體系,紅星美凱龍成功抵禦了全球金融危機的影響,我剛加入,帶著期望,也頂著壓力。當時惟一能做的就是溝通,溝通的目的在於把風險意識傳遞下去,讓所有人保持警覺,同時也傳遞出樂觀訊號,讓所有人樹立起對紅星美凱龍的信心,同時要注意把握好兩者的度,否則會適得其反。」言及於此王霞仍然心有餘悸。

目前,紅星美凱龍對於新專案的風險管理程式主要是通過專案前期論證、現金流管理以及相關的預算和分析等手段對快速擴張所帶來的財務風險進行控制,「比如專案的前期論證是由紅星美凱龍的核心開發團隊與華平投資者一起完成的,團隊要對整個專案進行全面的可行性研究,包括相關的投資分析、現金流分析以及運營分析等。而現金流管理主要是利用每週更新的滾動的跨越兩年的現金流**,隨時捕捉資金流的供需變化,及時調整業務和現金流計畫,同時我們也利用各種中短期的財務預算和**來掌控年度投資規模並用以平衡公司的整體財務狀況。最後我們也利用一系列的財務分析手段來監控整個投資的過程和結果。

」王霞相信這樣的乙個有機迴圈將大大提公升整個組織的風險管理意識和能力。

紅星美凱龍簡介

全名 紅星美凱龍集團 紅星美凱龍連續5年躋身中國民營企業500強前50位,2007年榮獲 國內影響力品牌領袖大獎 家居家裝行業影響力品牌領袖大獎 集團介紹 紅星美凱龍自1986年創業以來,始終以建設溫馨 和諧的家園,提公升消費者的居家生活品味為己任。至2009年7月底,已在北京 上海 常州 天津 南...

紅星美凱龍活動

春季比價行動通知 尊敬的朋友 四月份是建材放量上公升的階段,家具銷售也開始釋放,紅星美凱龍方北商場經過兩年的經營,已經形成良好的口碑和影響力,不足的是消費者存在 認知偏差,基於此,我們擬定 春季比價 為主題的 活動,希望消費者比一比 看一看,同時針對大牌指定型號通過補貼營造 優勢,使得消費者有具象的...

紅星美凱龍參觀報告

連雲港職業技術學院 姓名 謝士傑 班級 建設141 學號 140715129 任課老師 劉潔 參觀目的 參觀家具的種類和具體的風格 參觀地點 連雲港 紅星.美凱龍家具城 參觀地點介紹 中國紅星家具集團於1999年在連雲港開闢了紅星家具城,擁有3萬平方公尺的經營面積,300余家中外知名品牌廠家現場直銷...