中國電信天翼「飛young」策劃方案

2021-03-04 09:47:25 字數 3124 閱讀 3204

中國電信天翼

「飛young」**方案策劃書策劃

方案小組名稱: 90新秀

組長: 曾圓林

成員姓名:張森群蔡澤浩彭曉儀許鵬

鄭廣斌陳嘉麗周敏俊伍俊傑餘理明

策劃日期:2023年5月8日

總頁數: 6

目錄一、 推廣主題

二、 推廣目的

三、 推廣物件

四、 推廣地點

五、 推廣時間

六、 營銷策略

七、 效益評估

八、 推廣預算

九、 公司人員介紹

中國電信天翼

「飛young」**推廣方案

1、推廣主題:多彩多樣,就是不一young

2、推廣目的:傳播品牌所倡導的「就是不一young」的精神,讓「天翼young **,開啟多彩人生、展現繽紛青春」的理念和形象深入人心,使目標客戶對「天翼young」產生「這就是最能代表我」的共鳴感,產生使用慾望,並將young**所倡導的精神融入到大學生活的點滴之中。

3、推廣物件:大學生

4、推廣地點:珠海各大高校

5、推廣時間:2023年9月1日至2023年9月5日

6、營銷策略:

1、 組建營銷隊

專門組建乙個由學生會幹部組成的3g**推銷隊,負責校園的宣傳與推銷工作。具體方案如下 : (1)在學校組建5個左右的電信的「3g**營銷隊」。

營銷隊除在新生期間做銷售宣傳外,平時還需搞一定的宣傳銷售活動,比如3g卡的銷售,手機銷售,以及其他相關電信業務推廣等。

(2)天翼公司可以獎勵優秀的團隊和特別傑出的隊員,以增加大家把天翼做好做大的決心。

2、找代言人

(1)我們提議:開學當天晚上在校園搞乙個一年一度的「形象大使選拔」,海選氣質,形象俱佳的同學,同時具有一些才藝,最好同時是天翼業務的使用者(這個可以放寬下)。首先,這個選拔賽就是乙個宣傳天翼的好機會;其次,由她(他)參與到天翼校園推廣中,將會增加更大的效應。

3. 服務形式多樣化

(1)為購買我們3g卡的客戶免費修理手機以及兌換細微零件,解決他們的實質性問題,讓他們切身感受到他們在使用我們3g卡過程中我們提供服務的真誠。

(2)為辦理我們3g卡的客戶提供多形式的免費小禮物,比如說:免費水杯,免費書包,給使用者足夠的吸引力我們才能擁有更廣闊的市場。

4、搞互動

**期間在學校裡做一些宣傳活動,海報,傳單,在食堂門口,搭建舞台,用x展架貼上大量海報放置舞台兩邊,設計出天翼福娃在舞台兩邊放置,用放**的形式來吸引同學,在舞台方圓100公尺的樹上掛上很多小卡片,工作人員全部穿著天翼t恤,製造出氛圍。讓更多的人在娛樂中了解3g,以3g卡為平台開展有獎競賽活動,通過互利的形式宣傳推廣。此外,可以開展售卡**活動。

在學期的開始可以向新生**3g卡,送新生一定的話費,互惠互利。

5、做講座

為了推廣3g方面的知識,為天翼young **在大學的銷售做宣傳,電信公司可以派遣專業人員過來做有關天翼3g知識的講座。為了提高學生的參加積極性,可以將這個講座以增進大學生創業與就業的知識為主題來開展,向學生講述學生為了找工作應該做哪些準備,與學生分享電信公司招聘員工的標準,在招聘過程中,面試官所看重的是什麼,給學生一些指導。像招聘這樣的事在大學中一般都是大學生比較關注的,這樣可以很大程度上的吸引學生來聽此次講座。

在講座的過程中,演講者可以進行有關天翼3g知識的講述,分析天翼3g的未來走勢,把天翼3g作為乙個案例進行講述,在這個過程中,演講者可以將天翼3g的優勢充分的展示出來。像這樣的講座,既可以達到宣傳天翼3g的效果,又可以讓學生有所收穫,可行性比較大。

6、配套銷售

(1)將電信卡與手機繫結銷售,採用零元購機的銷售策略,消除消費者購買手機多花費的心理,從而贏得大學生的親睞,開啟大學的銷售市場。

(2)採用以舊機換新機策略。這套策略主要針對手機不支援3g的大學生,採用一舊機換新機,可以在心理上覺得,自己的舊手機仍存在一定的價值,沒有白白扔掉。這條策略對手機不支援3g功能,又想用3g的學生及其適用。

7、搞免費體驗

做一些免費的「天翼飛young」體驗活動,讓更多的學生體驗到3g功能的優勢,感受3g的魅力,比如說:(1)在每乙份的傳單上面贈送乙個免費「天翼飛young」上網體驗賬號,體驗賬號的密碼用塗刮層覆蓋。(2)體驗賬號的體驗日期為開學前三天。

(3)體驗結束後,詢問使用者使用天翼飛揚**後的感受,並徵求使用者的意見.(4)對於使用過的使用者,如果他們願意辦理該**對他們給予優惠或贈送乙份小禮品。

七、效益評估

1、 讓天翼飛young真正飛入校園。

2、讓同學們更了解天翼飛young。預計50%的同學能了解

3、通過一系列的活動拉進天翼飛young與同學們的距離。

4、**天翼飛young卡,增加銷售量。預計銷售800張卡

5、讓更多人使用天翼飛young,了解天翼業務。

6、讓天翼飛young的市場面擴大。

八、推廣預算

預算**表

附件一:

本公司各人員簡介

專案部:曾圓琳

主要負責積極聯合各部門開展各種優質專案的建立與規劃工作 ;並負責與專案的實施和管理、審批工作;

策劃部:張森群

負責制定和完善專案的整體營銷策劃和具體實施方案,負責完成專案營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等;

推廣部:陳嘉麗、周敏俊

跟蹤產品市場動態趨勢,進行產品概念的創新策劃,負責制定和實施各年度、季度、月度的通路、終端**計畫。

網路部:蔡澤浩

主要負責公司**的全面運營工作、同時配合其他部門完成好軟、硬體電腦裝置技術支援與銜接。

財務部:許鵬

嚴格遵照《財務管理制度》執行。在本機構一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。

人事部:餘理明

主要是企業各項規章制度的確立。其內容主要從人員甄選錄用、人員培訓、人事調整管理、人事考核評議、員工激勵、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。實現企業管理過程中有章可循、有法可依。

培訓部:伍俊傑

主要是崗位技能、能力、素質方面,企業管理制度和企業文化。採用會議、參觀或者委培等形式(確定議程)。培訓中強調真實性,以試題的形式擇優錄用、選拔、晉公升、儲備人才。

特殊崗位應定期培訓各方面人員。

售後服務部:彭曉儀

根據消費者要求,進行有關使用等方面的技術指導,處理消費者來信來訪,解答消費者的諮詢。同時用各種方式徵集消費者對業務的意見,並根據情況及時改進。

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