為期10天的一級建造師繼續教育培訓，培訓專家通過理論講授、案例教學、互動**等多種形式，對法律法規、專案管理理論、職業道德和誠信制度、焊接新技術與工藝、施工方法、特種作業管理、吊裝技術及施工方案、建設工程資訊化技術、建築業新技術等內容進行了深入淺出的講授。通過此次集中培訓學習，使我進一步加深了對建築行業的總體了解，學習了專案管理比較全面的知識，了解了一些新的施工技術和作業方法，通過此次培訓學習，我的認識和體會體會有：
一、樹立良好職業道德，恪守誠信
作為一名合格甚至優秀的一級建造師，良好的職業道德和素養是前提。通過本次培訓學習，加深了對法律法規、職業道德和誠信的認識，作為一名建造師，個人所從事的專案管理工作事關所建工程的質量、安全、環保等，關係到自身甚至所在企業的形象和聲譽，更關係到自身的發展。因此，我將更加注重良好職業道德的培養，身體力行，積極投身到工作當中。
二、認真抓好專案管理，學以致用
1.優化專案運作，降低管理風險。
專案管理運作，尤其是海外專案管理，在施工組織難度方面比國內專案要大得多。一是要克服語言及文化障礙，提高專案實施的溝通協調效率，正確處理好不同語言及文化背景的各方之間的關係，只有這樣，才能更好地促進專案的實施。二是要克服人員及機具調遣的障礙，加大本土化用工的比例，加強對所在國施工資源的考察和評估，有效利用當地資源，減少調遣費用。
三是要加強專案運作風險控制，加強對所在國法律、政策的研究，採取有效的風險防控措施，降低專案管理風險。四是要加強專案策劃和施工方案優化，加強對專案實施全過程的動態監控與管理，研究做好境外專案人、財、物、機具等資源調配的模式，提高境外專案的施工組織效率。
2.加強施工組織，提高施工作業能力
要積極探索典型裝置施工組織的標準化，有效推進實施模組化建設。要規範預製加工廠管理和運作，加大管道工廠化預製深度，促進施工進度的提高。要加強吊裝新技術、吊裝作業組織模式探索，大力實施吊裝作業一體化管理，發揮專業化吊裝優勢，有效利用大型吊車，提高整體吊裝作業能力。
3.加大技術創新，積極推廣應用新技術
要高度重視技術創新，積極探索施工新技術，推廣應用焊接新工藝，大力採用新型施工作業工具，通過機具的改進提公升，不斷減少人員投入，提高施工效率。要加強建築工程資訊化技術的探索，有效發揮各種專案管理軟體和平台的優勢，加強專案全過程的資訊化管理與控制，提公升專案精細化管理水平。積極探索建築業10項新技術在專案運作實施中的具體應用，以典型裝置、典型專案為帶動，以點帶面，不斷深入，逐步提高建築業的高新技術含量，促進建築業實現跨越式發展。
4.加強專案成本控制，努力提高盈利水平
要強化「效益是管出來」的理念，加強專案成本管控，牢牢把握專案成本控制關鍵環節，加強對專案策劃、方案優化、施工組織、裝置租賃、物資採購等過程的控制，努力降低不必要的成本支出，促進專案效益最大化。具體到境外專案，更要高度重視成本管理工作，要加強對境外專案成本構成的全方位深入分析，研究預防專案虧損的具體措施，加強過程控制，努力提高境外專案的盈利水平。
通過此次培訓學習，我對專案管理有了更加全面、深入的認識，了解了一些施工新技術、新工藝，加深了對職業道德和誠信的認識，這些都將有力促進今後工作的開展。我將結合此次培訓的所學、所想，將其應用到具體工作和專案管理實踐當中，努力促進自身的綜合素質邁上新的更高的台階。
一級建造師繼續教育培訓結業報告
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一級建造師培訓結業報告
一級建造師繼續教育必修課培訓結告 通過這次一級建造師繼續教育培訓，我的受益匪淺。通過自11月8日開始的幾天的學習，輔導老師為我們梳理了法律 法規 施工管理等有關知識,介紹了目前建築施工的前沿技術與新工法，為我們更新了傳統的管理模式。為我們今後繼續從事專案管理工作補充了新鮮血液，豐富了我的理論知識。這...